Identification du projet et sélection du projet

Après avoir lu cet article, vous en apprendrez davantage sur les possibilités offertes par l’environnement pour l’identification de projet et sur les paramètres de sélection de projet.

Opportunités dans l’environnement pour l’identification de projet:

Une indication significative pour un projet réussi peut être obtenue auprès d’une ou de plusieurs sources suivantes pour l’identification du projet:

a) Plans quinquennaux:

Pour l'identification des projets, les plans quinquennaux sont suffisamment indicatifs pour refléter l'intention du gouvernement, y compris l'accent mis par les politiques sur les secteurs et, au sein du secteur, sur un type particulier d'industries.

b) Importations et exportations:

Le gouvernement publie régulièrement des statistiques détaillées sur les importations et les exportations, ainsi que sur les produits. Ces informations indiquent la zone de risque possible - Quels sont les produits et le volume de produits exportés vers quels pays? Et des informations similaires sur les importations.

Ces statistiques permettent d’obtenir une idée suffisante de l’industrie ou du projet d’exportation pouvant produire des biens destinés à la substitution aux importations.

c) Les sociétés financières et les sociétés de développement industriel au niveau de l’État parrainent les rapports de faisabilité des projets avec l’aide de consultants fiables et bien établis pour la promotion des industries dans l’État. Ces rapports peuvent être un guide très utile pour générer des idées pour le début d'un projet.

(d) Les départements de SSI et d’ARI, comme indiqué précédemment, ont établi environ 200 profils de projet pour aider et guider les petites industries dans les investissements allant jusqu’à RS. 5 crores dans un projet. Ces projets concernent des groupes d’industries et fournissent même des informations sur la source des installations et des machines requises, les coûts ayant été actualisés en 1994.

e) Conseil de la recherche scientifique et industrielle (CSIR):

Avec leur réseau de laboratoires, ils ont développé de nouveaux procédés et technologies, ainsi que leurs applications commerciales. Ces savoir-faire sont disponibles à moindre coût et sans aucune contrepartie en devises et peuvent être utiles pour envisager un projet approprié.

La sélection du savoir-faire en matière de processus / produit peut être faite en conjonction avec des informations disponibles auprès d'autres sources. Par exemple, le CSIR, Jorhat, possède le savoir-faire technique nécessaire à la fabrication de «cire microcristalline».

Il ressort également des statistiques d'importation que ce produit est régulièrement importé par de nombreuses organisations. Ces informations et le savoir-faire disponible peuvent donner des idées pour développer un projet de fabrication de ce produit, à condition que la matière première de base, à savoir les «déchets de fond de cuve de pétrole brut», soit disponible.

(f) L'analyse d'informations industrielles telles que la capacité installée, les productions réelles, la taille du marché et sa croissance peut être une source d'informations indiquant les opportunités.

(g) Foires commerciales et expositions industrielles comprenant des expositions nationales et internationales, de nombreux nouveaux produits et procédés peuvent être une source d'informations et d'idées pour un projet.

h) Les tendances économiques et sociales et les diverses statistiques disponibles à cet égard peuvent être analysées pour identifier certaines opportunités. La bande de population de la classe moyenne aisée, dont les modes de vie ont changé, indique la croissance de la demande pour une gamme spécifique de biens de consommation durables, y compris les appareils ménagers, gros et petits.

(i) BIFR peut fournir une liste d'unités malades sans fin qui sont enchaînées par d'énormes pertes accumulées. Après une analyse minutieuse, un grand nombre de ces unités pourraient être rétablies de manière rentable grâce à une direction compétente et à l’injection des fonds nécessaires. Nous avons noté précédemment que, dans de tels cas, IIBI et les banques pouvaient également bénéficier d'une aide financière.

La liste de ces opportunités peut être élargie. L'idée est de rechercher les opportunités, d'analyser les informations disponibles, de discuter avec des consultants établis dans les domaines concernés, de peser et de mesurer leurs propres capacités, puis l'idée d'un projet spécifique peut se concrétiser.

Paramètres de sélection de projet:

Macro-paramètres pour la sélection de projets:

La sélection d'un projet doit s'inscrire dans l'environnement et les considérations à prendre en compte sont notamment les suivantes:

une. Admissibilité d'un tel projet dans:

je. Situation juridique et sociale existante;

ii. Les politiques gouvernementales relatives à ce projet;

iii. Situation prévalente dans le secteur concerné, y compris la taille globale du marché avec sa croissance et la part de marché envisagée;

b. Participation étrangère, savoir-faire étranger et obligation de payer le partenaire étranger en tant que tel;

c. Disponibilité des fonds auprès des institutions financières en plus de la participation au capital de l'organisation et de la situation du marché des capitaux;

ré. Possibilité d'emploi (avec productivité);

e. Avantages globaux pour un projet spécifique, comme des unités axées sur l'exportation (EOU) ou des projets dans les zones franches d'exportation (ZFE).

F. Participation étrangère avec des termes de «rachat»;

g. Avantages fiscaux liés à ce projet;

h. Subventions gouvernementales pertinentes pour un tel projet, tels emplacements prévus;

je. Forces et faiblesses des concurrents de l'industrie en rapport avec ce projet.

Micro-paramètres de sélection de projet:

Les considérations dans les micro-paramètres pour la sélection du projet par le propriétaire du projet (une fois que le projet proposé est favorable dans les macro-paramètres) devraient inclure:

une. La nécessité de l'organisation pour un tel projet. Les objectifs de base devraient être orientés vers la résolution des problèmes ou la mise à profit de certaines opportunités d’investissement en fonction des besoins.

b. L’organisation doit disposer des ressources nécessaires pour sélectionner ce projet, notamment:

je. Le fonds de départ pour l'investissement;

ii. La force organisationnelle pour mettre en œuvre et exécuter le projet;

iii. Le savoir-faire technique requis;

iv. Sourcing des intrants de base comme les matières premières, les services publics.

c. La viabilité économique d'un tel projet.