Théorie satisfaisante de Simon (avec critiques)

La théorie satisfaisante de Simon (avec critiques)!

Herbert Simon, lauréat du prix Nobel, a été le premier économiste à proposer la théorie du comportement de la firme. Selon lui, le principal objectif de l'entreprise n'est pas de maximiser les profits, mais de les rendre satisfaisants ou satisfaisants.

Dans les mots de Simon:

"Nous devons nous attendre à ce que les objectifs de l'entreprise ne soient pas de maximiser les profits, mais d'atteindre un certain niveau ou taux de profit, de détenir une certaine part du marché ou un certain niveau de ventes." Dans des conditions d'incertitude, une entreprise ne peut pas savoir si maximisé ou pas.

En analysant le comportement de l'entreprise, Simon compare le comportement organisationnel au comportement individuel. Selon lui, une entreprise, tout comme un individu, a son niveau d'aspiration en fonction de ses besoins, de son dynamisme et de la réalisation de ses objectifs. L’entreprise aspire à atteindre un certain niveau de bénéfice ou à atteindre son objectif. Son niveau d'aspiration est basé sur ses différents objectifs tels que la production, le prix, les ventes, les bénéfices, etc., et sur son expérience passée.

Cela tient également compte des incertitudes à venir. Le niveau d'aspiration définit la limite entre les résultats satisfaisants et non satisfaisants.

Dans ce contexte, l’entreprise peut être confrontée à trois situations différentes:

(a) la réalisation réelle est inférieure au niveau d'aspiration;

(b) la réalisation réelle est supérieure au niveau d'aspiration; et

Dans le premier cas, lorsque la réalisation effective est inférieure au niveau souhaité, cela peut être dû à de grandes fluctuations de l'activité économique ou à une détérioration qualitative du niveau de performance de l'entreprise.

Dans le second cas, lorsque la réalisation réelle est supérieure au niveau souhaité, l’entreprise est satisfaite de sa performance louable. La firme est également satisfaite dans la troisième situation lorsque sa performance réelle correspond à son niveau d'aspiration.

Mais l'entreprise ne se sent pas satisfaite dans la première situation. Il se peut que l’entreprise ait fixé son niveau d’aspiration très haut. Il la révisera donc à la baisse et lancera une activité de recherche pour atteindre ses différents objectifs et atteindre le niveau souhaité dans le futur. De même, si l'entreprise estime que le niveau d'aspiration peut être atteint, il sera révisé à la hausse. C’est grâce à cette activité de recherche que l’entreprise pourra atteindre le niveau d’aspiration fixé par le décideur.

Le processus de recherche peut être effectué par le biais d'une série de solutions de remplacement possibles en utilisant les expériences passées et les règles empiriques comme lignes directrices. Mais l'activité de recherche n'est pas une affaire sans coût. «L’avantage de l’activité de recherche doit être mis en balance avec son coût, et une fois que la recherche a révélé que ce qui semblait être un plan d’action satisfaisant, elle serait abandonnée pour le moment.

De cette manière, le niveau d'aspiration de l'entreprise est périodiquement adapté aux circonstances et à la réaction de l'entreprise. L'entreprise ne maximise pas, car en partie à cause du coût, elle limite ses activités de recherche. L'entreprise, tout en se comportant de manière rationnelle, "satisfait" plutôt que de maximiser.

Des reproches:

Cette théorie a certaines faiblesses:

1. La principale faiblesse de la théorie de la satisfaction de Simon est qu'il n'a pas précisé le niveau de «cible» de bénéfices qu'une entreprise aspire à atteindre. À moins que cela ne soit connu, il est impossible d'indiquer les zones de conflit précises entre les objectifs de maximisation du profit et de satisfaction.

2. Baumol et Quant ne sont pas d'accord avec la notion de «satisfaction» de Simon. Selon eux, c'est une maximisation contrainte «avec seulement des contraintes et aucune maximisation».

3. Simon ne précise pas un niveau de performance satisfaisant basé sur «un certain niveau ou taux de profit». Ce n'est en aucun cas meilleur que le modèle de maximisation du profit. Le modèle de maximisation du profit suggère un niveau optimal de profit. Mais dans le modèle Simon, il peut exister de nombreux «niveaux satisfaisants» en fonction des groupes actifs dans l'entreprise.

Il est très difficile pour l’entreprise de choisir un taux de profit qui satisfasse tous les groupes fonctionnant au sein de l’entreprise. La valeur opérationnelle du modèle de Simon est donc limitée. Malgré ces faiblesses, la théorie de Simon fut la première théorie sur laquelle ces dernières théories comportementales ont été développées.