Top 7 des styles de leadership - Expliqué!

Lisez cet article pour en savoir plus sur les sept styles de leadership importants.

Le style de leadership est un comportement typique adopté par le chef pour influencer ses partisans ou diriger son peuple. Un dirigeant doit diriger différents types de subordonnés et adopter différents styles pour les diriger sur le lieu de travail en fonction de la situation. Le style de leadership est basé sur le type de contrôle exercé par le leader sur un groupe et sur son comportement.

Voici les principaux styles de leadership:

1. Style autocratique ou autoritaire:

Il est également connu sous le nom de style centré sur le leader. Sous ce style de leadership, l'autorité est totalement centralisée chez le leader, c'est-à-dire que l'autorité est centrée sur le leader lui-même. Il a tous les pouvoirs pour prendre des décisions. Il n'y a pas deux manières de communiquer, seule la communication descendante est utilisée.

C'est un leader qui n'a fait que communiquer, il ne peut pas être une communication. Il utilise des mesures coercitives. Il adopte une méthode de motivation négative. Il veut l'obéissance immédiate de ses ordres et instructions. Toute infraction de la part de ses subordonnés est passible de sanctions. Les subordonnés ne participent pas à la prise de décision. Leader pense qu'il est la seule personne compétente. En style autocratique, pas de perte de temps dans la communication à double sens pour rechercher des avis ou des conseils. La tâche est terminée à temps.

Edwin. B. Flippo a divisé le style de leadership autocratique en trois catégories:

(a) Autocrate dur ou cuit:

Il utilise l'influence négative et s'attend à ce que ses employés obéissent immédiatement à ses ordres. Le non respect de ses ordres invite à la punition. Sa perspective est "payer pour la performance". Il prend toutes les décisions et ne révèle rien à personne.

Il est assez rigide sur la performance. Ce style est utile pour les nouveaux employés ou les employés n'ayant aucune expérience. Mais ce style ne doit pas être adopté lorsque les employés sont par nature des travailleurs acharnés, expérimentés et comprenant pleinement leurs responsabilités.

b) Autocrate bienveillant:

Il utilise des influences positives et développe des relations humaines efficaces. Il est connu comme leader paternaliste. Il fait l'éloge de ses employés s'ils suivent ses ordres et les invite à obtenir de lui les solutions aux problèmes.

Il assume le statut de parent. Il se sent heureux de contrôler toutes les actions de ses subordonnés. Il veut une loyauté totale de ses subordonnés. Il déteste la déloyauté et punit les employés déloyaux. Il prend toutes les décisions et ne veut aucune ingérence de quiconque. Ce style de leadership n’est utile que lorsque les subordonnés ne veulent prendre aucune responsabilité et veulent une supervision étroite.

c) Autocrate manipulateur:

Il est par nature manipulateur et crée dans l’esprit de ses subordonnés et de ses ouvriers le sentiment qu’ils participent au processus de prise de décision. Comme les deux autres types, il prend lui-même toutes les décisions. Le non respect de ses ordres invite à la punition.

2. Style démocratique ou participatif:

Ce style de leadership est également appelé leadership centré sur le groupe ou consultatif. Sous ce style, les leaders consultent le groupe et sollicitent leur opinion et la participation des personnes suivantes au processus de prise de décision. Les leaders démocratiques confèrent une autorité au groupe et, après la consultation, les décisions sont prises.

Les dirigeants de ce style encouragent les membres du groupe à discuter du problème à l'examen et prennent une décision par consensus. Des canaux de communication bidirectionnels sont utilisés. La participation ou la participation au processus de prise de décision est récompensée. Dans ce style, des techniques de motivation positives sont utilisées.

L'échange d'idées entre subordonnés et avec le chef est encouragé. Les valeurs humaines sont reconnues comme il se doit. Les dirigeants donnent plus de liberté à leurs subordonnés et invitent à partager les responsabilités.

Les subordonnés sont invités à exercer un contrôle de soi. Les dirigeants ne délèguent pas le pouvoir aux subordonnés de prendre des décisions, mais leurs avis sont sollicités avant de prendre une décision. Selon ce style, les subordonnés estiment que leurs opinions sont honorées et qu’on leur donne une importance sans se sentir négligés. Les dirigeants délèguent les responsabilités en fonction de l'expérience et des connaissances des subordonnés.

La coopération des subordonnés est recherchée qui mène à la créativité. Cela augmente aussi la productivité. C'est un style très efficace où les subordonnés sont talentueux et qualifiés. Cela crée un sentiment de confiance parmi les subordonnés et ceux-ci tirent leur satisfaction du travail en travaillant avec un chef de file participatif. Il améliore la qualité de la décision car elle est prise après avoir dûment pris en compte les opinions précieuses des subalternes talentueux.

Ce style de leadership n’est pas exempt de démérites. Il faut plus de temps pour arriver à une décision. Il est moins efficace si la participation des subordonnés est nominative. Consulter les autres tout en prenant des décisions va à l’encontre de la capacité du dirigeant à prendre des décisions. Leader doit perdre beaucoup de temps à poursuivre ses subordonnés. Si les employés refusent de travailler en équipe avec d'autres membres du groupe, le style de leadership devient inefficace.

3. Laissez-faire ou style libre:

Sous ce style de leadership, il y a une quasi absence de leadership direct. Il est donc connu comme «pas de leadership du tout». La délégation de pouvoirs aux subalternes est totale pour leur permettre de prendre des décisions par eux-mêmes. La communication est libre.

Les subordonnés doivent exercer un contrôle de soi. Ils doivent également diriger leurs activités. Il s’agit d’un style de leadership axé sur les personnes au sens véritable du terme. Le chef laisse la main libre à ses partisans ou à ses subordonnés. L'absence de leadership peut avoir des effets positifs et parfois négatifs.

Un leadership libre peut être efficace si les membres du groupe sont très engagés. L'aspect négatif crée des imperfections sur le dirigeant lui-même en raison de son incompétence à diriger son peuple. Il jette des aspersions sur le leader. Cependant, ce style de leadership offre une chance aux membres compétents du groupe de répondre aux besoins de réalisation de soi.

Cela donne la possibilité de prendre des initiatives pour le membre. Cela donne une chance de discussion ouverte et de créativité à tous. Il a un environnement de travail gratuit. Les membres ne se sentent pas en sécurité et développent une frustration faute de pouvoir décisionnel spécifique.

Ce style de leadership souffre d'un revers lorsqu'un membre du groupe refuse de coopérer. Il ne peut pas prendre de décision appropriée. Cela peut mener au chaos et à la confusion. Ce style peut fonctionner efficacement lorsque les subordonnés sont extrêmement compétents, capables de se maîtriser et ont la capacité de prendre des décisions.

4. Style bureaucratique:

Sous cette direction, le comportement du dirigeant est déterminé par des règles, des règlements et des procédures. Le dirigeant et ses subordonnés respectent ces règles et règlements. Personne ne peut s'échapper. Par conséquent, la gestion et l’administration sont devenues une question de routine. Ceci est apathique pour les employés car ils savent qu'ils ne peuvent rien faire à cet égard. Ce sont les règles qui déterminent leur performance minimale. Les règles permettent de travailler sans participation et sans engagement de travailler. Beaucoup de papier est impliqué. Les règles mènent au tapisme rouge. Ce style de leadership s'articule autour des règles.

5. Style manipulateur:

Comme son nom l'indique, le chef manipule les employés pour atteindre ses objectifs. Le dirigeant manipulateur est assez égoïste et exploite les aspirations des employés pour obtenir des gains. Il connaît très bien les besoins et les désirs des employés, mais il fait très peu pour les satisfaire. Il considère ces besoins et désirs comme un outil pour atteindre ses objectifs. Les employés ne font pas confiance à un tel chef. Il doit parfois affronter le ressentiment des employés.

6. style paternaliste:

Le style de leadership paternaliste maintient que l’attitude paternelle est la bonne pour améliorer les relations entre le gestionnaire et les employés. Tous travaillent ensemble comme une famille. Selon ce style de direction, davantage d’avantages doivent être fournis pour rendre les employés heureux et en tirer le maximum de rendement. Il croit en l'idée que les employés heureux travaillent mieux et plus durement.

7. Style de leadership expert:

Le style de leadership des experts est apparu à la suite de la structure complexe des organisations modernes. Le leadership est basé sur la capacité, les connaissances et la compétence du leader. Il gère la situation habilement avec son talent. Les employés se sentent soulagés de travailler avec une personne experte et capable de gérer la situation avec compétence, sans aucun problème. Mais l'expert peut ne pas gérer la situation qui n'appartient pas à son domaine de compétence.