Types de leadership: leadership autoritaire, démocratique et de laisser-faire

Types de leadership: leadership autoritaire, démocratique et laissez-faire!

1. Leadership autoritaire / autocratique:

Dans ce type de leadership, seul le leader est impliqué dans l'élaboration des politiques et des plans. Il domine tous les employés, donne des ordres et attend une acceptation immédiate.

Il est la personne clé dans le leadership autoritaire et toute l'opération de l'organisation dépend de lui. Les employés dirigés par un dirigeant autoritaire sont soumis, manquent d’initiative et font preuve d’une incapacité à accepter l’irresponsabilité. L'organisation est tellement dépendante de lui qu'elle ne peut pas fonctionner en son absence.

2. Leadership démocratique:

Dans ce cas, le responsable encourage tous les employés à accepter la responsabilité. Il les implique dans la définition et la réalisation des objectifs. Toutes les politiques sont décidées par l'ensemble du groupe avec l'aide de leur chef. Les techniques, méthodes et activités sont déterminées par les décisions du groupe avec la participation maximale de chaque employé.

Le leader démocratique encourage et renforce les relations interpersonnelles constructives. Sous sa direction, les risques de conflits et de tensions intra-groupes sont rares. Contrairement à une direction autoritaire, le leader démocratique n'est pas la figure clé de l'organisation.

Il s’agit plutôt d’une coordonnée qui supervise et guide pour veiller au bon fonctionnement de l’organisation. Les employés ne dépendent pas indûment de lui et l'organisation peut donc fonctionner efficacement même en son absence.

3. Leadership du laisser-faire:

Le «laissez-faire» signifie littéralement «Laissons (les gens) faire ou faire (ce qu'ils choisissent) ou pas de leadership». Dans ce type de leadership, le chef est en nom seulement. Il s'occupe de la paperasse et reste à l'écart de ses employés. Il ne fixe aucun objectif et aucune décision. Les employés sont sans direction et libres de prendre leurs propres décisions; toute organisation dirigée par un tel dirigeant est instable et a un faible rendement.