Quels sont les différents types de styles de leadership dans une organisation?

Sous la direction, les subordonnés sont motivés de manière à pouvoir suivre le chef après avoir été impressionné par son comportement. De cette façon, avec l'aide des subordonnés, les objectifs de l'entreprise sont facilement obtenus.

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Les méthodes à l'aide desquelles un responsable établit son effet sur ses subordonnés sont appelées styles de leadership. Différents gestionnaires peuvent avoir différents styles de leadership.

Par exemple, le style de leadership d’un gestionnaire peut être fondé sur l’amour; tandis qu'un autre manager peut avoir le style de leadership qui consiste à trouver du travail avec l'aide de la force; encore un autre manager essaie d'obtenir la coopération des autres à l'aide d'un style mixte.

Il faut préciser qu'un responsable qui travaille avec amour restera inébranlable dans toutes les situations, car il doit diriger un groupe humain et ce groupe comprend tous les types d'individus.

Parfois, le travail doit être effectué sous pression, mais la méthode qu'il utilise le plus souvent s'appelle son style de leadership. Les principaux types de styles de leadership sont les suivants:

(1) style de leadership autocratique

(2) style de leadership démocratique

(3) style de leadership laisser-faire

(4) style de leadership autocratique

Ce style est également appelé style centré sur le leader. Sous ce style, le chef garde toute l'autorité centrée dans ses mains et les employés doivent effectuer le travail exactement selon ses ordres. Si un employé est insouciant dans son travail, il est puni.

Le chef ne décentralise pas son autorité par crainte de perdre son importance. Par conséquent, la responsabilité du succès ou de l’échec de la direction incombe au gestionnaire.

Les caractéristiques

Voici les caractéristiques du style de leadership autocratique:

i) autorité centralisée:

Dans ce style, un manager n'est pas prêt à partager son autorité et sa responsabilité avec les autres. Par conséquent, toute l'autorité de l'exécution du travail reste centralisée.

ii) Décisions concernant un homme:

Dans ce style de leadership, le gestionnaire prend lui-même toutes les décisions. Il prend pour acquis qu'il n'a besoin d'aucun autre individu.

(iii) Mauvaise croyance concernant les employés:

Le responsable est victime de l’idée que les employés ne travaillent pas sous l’effet de l’amour et qu’ils ont besoin d’un contrôle strict. Poussés par cette idée, les gestionnaires s’appuient sur le style du leadership centralisé.

(iv) Seule la communication descendante:

La pensée et les suggestions des employés n'ont pas de sens dans ce style de leadership. Par conséquent, la communication est uniquement descendante, ce qui signifie que les gestionnaires ne leur disent que leurs idées mais n'écoutent pas les idées des employés.

Avantages

Le style de leadership autocratique présente les avantages suivants:

i) Décisions rapides et claires:

En raison de l'autorité centralisée, toutes les décisions sont prises par une seule personne. Il n'y a donc pas de retard inutile et les décisions sont relativement claires.

ii) travail satisfaisant:

Le travail des employés étant soumis à un contrôle strict, la quantité et la qualité du travail sont satisfaisantes.

(iii) Nécessaire pour les employés moins scolarisés:

Ce style est très utile pour les moins instruits et les moins intelligents. Ils n'ont aucune capacité de prendre des décisions à cause du peu d'éducation. Les employés de cette catégorie ne peuvent que travailler et ne pas prendre de décisions.

Désavantages

Ce style présente les inconvénients suivants:

(i) Manque de motivation:

Ce style motive les gestionnaires mais abaisse le moral des employés. Cela est naturel parce que travailler dans un climat de peur abaisse leur moral.

(ii) agitation des employés:

Étant donné que les employés ne participent à aucune prise de décision, ils sont transformés en machines fonctionnant comme des machines incapables de faire quoi que ce soit. De même, les gestionnaires peuvent obliger les employés à faire ce qu'ils veulent. Les employés considèrent ce style de leadership comme inintéressant et s’y opposent.

(iii) Possibilité de partialité:

Comme toute l’autorité est centralisée chez un seul individu, il essaie de plaire à ses favoris et à ses flatteurs en leur offrant un travail moins pénible. Une telle partialité crée un sentiment d'amertume et de colère parmi les employés.

Évaluation

Sur la base des avantages et inconvénients mentionnés ci-dessus, on peut affirmer que ce style n'est pas pratique. Le principal objectif du leadership est de motiver les employés afin de les amener à suivre le leader. Cet objectif n'est pas atteint dans ce cas. Par conséquent, ce style de leadership ne peut pas être appelé plus utile.

(2) style de leadership démocratique

Ce style est également appelé style de leadership centré sur le groupe. De nos jours, ce style de leadership est très en vogue. Sous ce style, les décisions concernant différents travaux ne sont pas prises par le responsable mais en consultation avec les employés.

Ce style de leadership est basé sur la décentralisation. Le responsable respecte les suggestions de ses subordonnés et s'efforce également de répondre à leurs besoins.

Les caractéristiques

Voici les caractéristiques du style de leadership démocratique:

i) Relations de coopération:

La principale caractéristique de ce style est l’existence de relations de coopération entre les gestionnaires et les employés. La participation aux décisions de gestion donne aux employés un sentiment de respect de soi, grâce à quoi les employés sont toujours prêts à coopérer de toutes les manières.

(ii) Croyance envers les employés:

Les dirigeants croient de manière inhérente que les employés veulent par nature travailler, faire leur travail avec intérêt, accepter leur responsabilité et essayer de bien faire leur travail. Cette confiance des gestionnaires dans les employés augmente leur moral.

(iii) communication ouverte:

Ce style encourage une communication ouverte entre les gestionnaires et les employés. Une communication ouverte signifie une communication à double sens, ce qui signifie qu'en plus de dire leurs propres pensées, les gestionnaires reçoivent les suggestions des employés avec plaisir.

Avantages

Le style de leadership démocratique présente les avantages suivants:

(i) Haut Moral:

Sous ce style, l'enthousiasme des gestionnaires et des employés est vertigineux. Tous deux se considèrent comme leurs bienfaiteurs.

(ii) Création de plus d'efficacité et de productivité:

Étant donné que les employés participent à la prise de décision, ils coopèrent pleinement pour les mettre en œuvre. De cette façon, leur efficacité augmente.

(iii) Disponibilité de suffisamment de temps pour un travail constructif:

Sous ce style de leadership, la charge de travail des gestionnaires est réduite. En utilisant leur temps libre de manière constructive, ils rendent possible le développement et l'expansion de l'entreprise.

Désavantages

Voici les inconvénients du style de leadership démocratique:

(i) Exigence de subordonnés instruits:

La principale caractéristique de ce style de leadership est que les subordonnés sont associés à la prise de décision, à tel point que de petites affaires leur sont laissées. Une telle coopération ne peut être attendue que des employés éduqués.

(ii) Retard dans les décisions:

Il est clair que lorsqu’ils prennent des décisions, les subordonnés sont toujours consultés. Cela en fait un long processus.

(iii) Manque de responsabilité des gestionnaires:

Parfois, les responsables tentent de se soustraire à leurs responsabilités en constatant que les décisions étaient prises par les subordonnés, car ils avaient été associés à la prise de décisions importantes. Ainsi, ils doivent être tenus pour responsables.

Évaluation

Après avoir étudié les avantages et les inconvénients du style de leadership démocratique, on peut dire que seul ce style est réellement un style de leadership pratique. Si tous les employés sont pleinement familiarisés avec ce style après les avoir formés, cela peut être mieux adapté.

(3) style de laisser-faire ou de leadership libre

Ce style de leadership est également décrit comme un style centré sur l'individu. Dans ce style, le responsable ou le responsable ne s'intéresse guère aux fonctions de direction et les subordonnés sont laissés à eux-mêmes. Il fait référence à ce style de leadership dans lequel le chef donne à ses subordonnés une totale liberté pour prendre des décisions.

Les objectifs généraux aident les subordonnés à déterminer leurs propres objectifs. En dehors de cela, ils fournissent des ressources pour la performance au travail et, au besoin, ils conseillent également les employés. Ce style est absolument différent du style de leadership autocratique.

Les caractéristiques

Voici les caractéristiques du style de leadership libre:

(i) Foi totale dans les subordonnés:

Une caractéristique dominante de ce style est que les responsables considèrent leurs subordonnés comme des individus capables, actifs et responsables et ont pleinement confiance en eux.

ii) Système décisionnel indépendant:

Dans ce style, les décisions relatives à la gestion sont prises par les subordonnés plutôt que par les gestionnaires. Ils peuvent toutefois consulter les responsables.

(iii) Décentralisation de l'autorité:

Ce style est basé sur le principe de décentralisation. Cela signifie que les gestionnaires répartissent largement leur autorité pour permettre à chaque individu de déterminer son objectif et de faire ses plans en conséquence. Les gérants ne remplissent que des fonctions de coordination, de direction et de contrôle général.

(iv) autogéré, surveillant et contrôlé:

Après avoir une fois expliqué les objectifs, le seul travail du responsable est d’intervenir uniquement dans des situations défavorables. La supervision et le contrôle sont effectués par les employés eux-mêmes.

Avantages

Le style de leadership en liberté présente les avantages suivants:

(i) Développement de la confiance en soi chez ses subordonnés:

Lorsque toutes les compétences dans l'exécution du travail sont données aux employés, ceux-ci s'habituent à prendre des décisions qui favorisent la confiance en eux. Ils commencent à mieux travailler à l'avenir.

(ii) Motivation de haut niveau:

Lorsque le responsable donne aux subordonnés toute l'autorité en leur montrant toute leur confiance, ils commencent à se considérer comme une partie importante de la préoccupation.

De cette façon, ils commencent à avoir le sentiment de ne pas faire partie de l'entreprise mais de l'entreprise elle-même. Avec l'apparition de ce sentiment, il n'y a plus rien dans leur motivation.

(iii) Aide au développement et à l'extension de l'entreprise:

Le développement et l'extension d'une entreprise dans laquelle ce style de leadership est adopté est à son apogée. La raison en est le temps disponible avec les responsables pour découvrir les possibilités de développement et d’extension.

Désavantages

Ce style de leadership présente les inconvénients suivants:

(i) Difficulté de coopération:

Comme il n’existe pas de supervision étroite ni de contrôle de la part des responsables, tout le monde commence à fonctionner de manière autonome. Certains employés ayant un point de vue opposé deviennent un obstacle à la réalisation des objectifs d’autres personnes.

Ces personnes ne travaillent pas elles-mêmes et ne peuvent pas voir les autres travailler. Il devient difficile pour le gestionnaire d’établir une coordination entre ces employés.

ii) Absence d'importance du poste de direction:

Dans ce style de leadership, le poste de manager est moins important car il ne fait pas de plan, ne prend aucune décision, n’exerce aucun contrôle.

(iii) Convient uniquement aux employés hautement qualifiés:

Ce style n’est utile que lorsque chaque employé est pleinement formé afin que le travail puisse lui être confié en toute confiance. Ce style de leadership ne convient pas à la conduite de personnes sans instruction ou semi-éduquées.

Évaluation

Ce style suscite des sentiments de coopération et de respect de soi parmi les employés, mais il ne peut pas être adopté dans toutes les situations, car il réussira dans les cas où seules les personnes instruites sont fournies. direction.

Sa plus grande faiblesse est que son utilisation rend un dirigeant ou un gestionnaire sans importance. En conclusion, on peut donc dire que ce style de leadership n’est pas pratique à l’époque moderne.