Quels sont les principes des ressources humaines pour la gestion de l'approche humaine?

i) Les personnes sont les ressources les plus importantes d’une organisation et leur gestion efficace est la clé du succès de l’organisation;

ii) Les politiques et procédures en matière de ressources humaines doivent être étroitement liées aux réalisations des objectifs organisationnels et des plans stratégiques;

iii) La culture de l'organisation doit être celle qui valorise les ressources humaines et imprègne l'organisation de haut en bas afin que tous les membres de l'organisation travaillent ensemble dans un but commun. tous les gestionnaires sont donc responsables de la gestion des ressources humaines.

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HRM n'est plus la seule province du spécialiste du personnel; c'est une priorité pour chaque responsable ayant une responsabilité hiérarchique vis-à-vis du personnel.

L’une des principales préoccupations des économies européennes et américaines développées est l’impact de la «bombe à retardement démographique», c’est-à-dire la réduction substantielle du nombre de jeunes entrant sur le marché du travail au cours de la prochaine décennie dans la plupart des pays développés. .

Cela a conduit à penser que le marché du travail à l'avenir pourrait être celui des vendeurs plutôt que celui des acheteurs, les employés pouvant même choisir leur employeur préféré plutôt que l'inverse.

En outre, des pressions sont générées sur le marché des produits. Ceci est également pertinent pour les économies développées et en développement. La technologie a également joué un rôle dans la création d’une économie mondiale. On assiste ainsi à l’émergence d’un grand nombre de sociétés multinationales opérant dans le monde entier.

Avec le marché mondial, deux développements sont très importants. L'une d'elles est la montée en puissance de fabricants dans les pays à faible coût de main-d'œuvre, capables de tirer parti des technologies modernes et de défier les pays producteurs établis.

Les entreprises des pays producteurs traditionnels ne peuvent rivaliser sans prendre de mesures radicales. La seconde est la domination croissante des entreprises japonaises sur les marchés des industries manufacturières telles que l’automobile et l’électronique.

Dans ce cas, ce n’est pas la main-d’œuvre bon marché qui a été cruciale, mais l’utilisation réussie de systèmes de «production allégée» faisant appel à de nouvelles méthodes de travail, au kaizen (amélioration continue) et à la participation directe de la main-d’œuvre.

Ce dernier a permis aux entreprises japonaises d'améliorer la qualité et de réduire les coûts simultanément en supprimant les couches de systèmes de gestion et de contrôle nécessaires selon les méthodes tayloriennes traditionnelles.

Le remède consiste à passer de la production de masse à la «spécialisation flexible», ce qui implique de se rapprocher beaucoup plus du client pour définir ses désirs et de mettre en place un «système de gestion de la qualité totale» (TQM), conçu pour une amélioration continue et une réduction des coûts.

L’objectif le plus important est le développement d’une main-d’œuvre hautement engagée et adaptable, désireuse et capable d’acquérir de nouvelles compétences et d’assumer de nouvelles tâches.

Ils incluent l’élévation de la gestion des personnes au plus haut niveau de la prise de décision dans l’organisation et son intégration dans le processus de planification stratégique; en mettant l'accent sur la confiance et le respect plutôt que sur les règles et les procédures et sur un nouveau rôle pour les gestionnaires, ils deviennent des leaders dont le travail consiste à faciliter le changement de culture en assurant la coopération des autres.

Le terme GRH est utilisé dans trois sens. Celles-ci sont une relecture de la gestion du personnel, une reconceptualisation et une réorganisation des rôles du personnel et une approche distincte et nouvelle de la gestion des personnes. Nous acceptons le troisième point de vue. La gestion des ressources humaines est nouvelle et il existe une nouvelle approche de la gestion des ressources dans laquelle les cadres hiérarchiques joueront un rôle clé.