Difficultés rencontrées par le responsable des ressources humaines dans la prise de décision: 8 difficultés

Cet article met en lumière les huit difficultés rencontrées par le responsable des ressources humaines dans la prise de décision.

1. Les responsables des ressources humaines doivent faire face à divers dilemmes lorsqu'ils prennent des décisions concernant divers aspects des fonctions des ressources humaines.

2. Ils font face à des situations où des distinctions entre «ce qui est» et «ce qui devrait être» doivent être faites lors de la prise de décisions. En réalité, «ce qui est» ne peut jamais définir «ce qui devrait être»

3. Une décision qui est bonne dans une situation peut s'avérer mauvaise dans une autre situation. Les responsables des ressources humaines déterminent s’ils doivent le considérer comme bon ou mauvais. Bon et mauvais sont, en fait, liés entre eux.

4. Dans un environnement incertain, les conséquences d'une action ne peuvent être prédites. Le principe utilitaire de la prise de décision suppose que les conséquences d'un acte sont définies. Dans la vie pratique, la prise de décision, en particulier en matière d'éthique, n'est pas possible car la connaissance des conséquences d'une action est limitée.

5. Chaque organisation peut avoir une position éthique basée sur des principes qui peuvent être différents de la position éthique des critiques. Une industrie qui fournit un article de nécessité dans une localité donnée peut être critiquée par des personnes en raison de la pollution de l'environnement. Arrêter la production ira à l'encontre des intérêts de la communauté alors que, selon les critiques, la production est une source de pollution.

6. Certaines normes éthiques peuvent varier avec le temps. Les dons aux partis politiques étaient interdits auparavant, mais ils sont autorisés maintenant.

7. Les pratiques contraires à l'éthique sont nombreuses et disponibles dans tous les aspects de la vie. Un responsable des ressources humaines honnête ne peut rien faire car il est partout soumis à un comportement contraire à l'éthique. Il faut apprendre à vivre avec le système plutôt que de le combattre.

8. Le 21e siècle présente aux responsables des ressources humaines des problèmes éthiques nouveaux et émergents qui ne peuvent pas être résolus avec les directives éthiques traditionnelles. Par exemple, la restructuration d'une organisation équivaut à une mise à pied. La restructuration est un impératif dans l’environnement mondial. Comment va-t-il s'équilibrer avec la perte d'emploi, l'investissement en capital, etc.

Conclusion:

Le responsable des ressources humaines qui fait partie de l’équipe de direction peut influer sur la culture éthique de l’organisation et, parfois, la modifier. Cependant, si l'on s'attend à influencer de manière substantielle et positive le comportement éthique d'une organisation, on est condamné à la déception.