Plans d'incitation des employés: caractéristiques, avantages, inconvénients

Lisez cet article pour en savoir plus sur les caractéristiques, les avantages, les inconvénients et le concept de récompenses des régimes d’intéressement des employés.

Caractéristiques des plans d'incitation:

(1) Il est constitué d'éléments monétaires et non monétaires.

(2) L’utilité et le succès du plan d’incitation dépendent du temps, de la fréquence et de l’exactitude.

(3) Les employés devraient être informés des incitations afin de travailler plus dur.

Avantages:

(1) Il incite les travailleurs à améliorer leur efficacité et leur rendement.

(2) Les incitations augmentent les revenus des employés. Parfois plus que les salaires.

(3) Le paiement des incitations conduit à un coût unitaire minimum du produit car il y a une efficacité accrue et une production accrue.

(4) Augmentation de la capacité de production de l'usine.

(5) Cela permet au gestionnaire de gagner du temps en matière de supervision, car les employés sont motivés pour obtenir de meilleures performances.

Désavantages:

(1) Le paiement d'incitations ne garantit pas l'amélioration de la qualité. Cette inspection régulière est nécessaire, ce qui entraîne une augmentation des coûts. Augmentation de la production par le paiement d'incitations compensées par la détérioration de la qualité.

(2) Certaines études dans les pays industrialisés occidentaux montrent que les systèmes d’incitation ont une valeur douteuse pour l’accroissement de la production.

(3) Lorsque les employés commencent à recevoir un assez bon montant d’incitation, ils développent une tendance à considérer ce gain comme normal. Si l’incitatif cesse d’être utilisé, ils s’agitent pour le relancer, ce qui pose des difficultés à la direction.

(4) Pour augmenter leurs revenus grâce à des systèmes d'incitation, les employés commencent à travailler de façon excessive et ne se reposent pas. Ces tendances des employés affectent leur santé, créant de sérieux problèmes de gestion pour l’organisation.

(5) La détermination de la performance standard est encore un autre problème. Les performances passées ne peuvent constituer la base idéale pour définir les normes.

(6) Dans chaque organisation, deux types d’employés travaillent. Un groupe travaille vite et les autres sont lents. Dans le cas d’un système d’intéressement de groupe, les travailleurs qui travaillent rapidement se font payer parce qu’ils reçoivent moins de rémunération que leur production. Cela a développé le mécontentement parmi eux.

(7) En cas de production, la direction peut mettre fin au système d’incitation, entraînant une perte pour les employés. L'argent est un facteur d'hygiène qui supprime l'insatisfaction.

Il est nécessaire de mettre en place un système d’incitation rationnel et efficace pour bien comprendre les relations humaines.

Concept de récompenses:

Les récompenses sont les gains de l'employé pendant sa période d'emploi avec l'organisation. La récompense est une incitation.

Les récompenses peuvent être:

a) Compensation directe:

Cela comprend le salaire de base, les heures supplémentaires, les primes, la participation aux bénéfices et les options d'achat d'actions.

b) Rémunération indirecte:

Cela comprend les pensions, les assurances, la rémunération du temps non travaillé et d’autres avantages de ce type. Les récompenses peuvent être extrinsèques et intrinsèques. Les récompenses extrinsèques sont des renforts externes tels que la reconnaissance et la promotion. Ce sont une compensation directe et de nature tangible. Ceux-ci sont contrôlés par des organisations.

Au contraire, les récompenses intrinsèques sont des renforcements internes tels que des sentiments de réussite et d'estime de soi, une reconnaissance informelle, une plus grande liberté et une direction d'emploi, un travail plus intéressant, des horaires de travail flexibles, des emplois stimulants, etc. Les récompenses peuvent en outre être classées en financières et non financières.

Les récompenses financières sont les récompenses qu'un employé reçoit en termes monétaires, par exemple un salaire, une rémunération, des incitations, des bonus, etc. Ce sont des récompenses concrètes. Les récompenses non financières, en revanche, sont les récompenses versées en nature, mesurables en termes de valeur pour l'employé, par exemple des aliments à des tarifs subventionnés, la satisfaction au travail, l'intitulé du travail impressionnant, une mission difficile. Ils sont intangibles dans la nature.

Les incitations sont des récompenses basées sur la performance et la contribution de l'employé. Un plan d'options d'achat d'actions ou ESOP est l'incitatif, le remboursement des frais médicaux engagés par l'employé pour lui-même ou pour les membres de sa famille, etc.