Essai sur la gouvernance d'entreprise

Un rapport de projet sur la gouvernance d'entreprise. Ce rapport vous aidera à en apprendre davantage sur: - 1. Introduction à la gouvernance d'entreprise 2. Signification de la gouvernance d'entreprise 3. Définitions 4. Importance 5. Besoin 6. Modèles 7. Questions éthiques 8. Objectifs 9. Principes 10. Acteurs 11. 4P .

Contenu:

Essai d'introduction à la gouvernance d'entreprise
Essai sur le sens de la gouvernance d'entreprise
Essai sur les définitions de la gouvernance d'entreprise
Essai sur l'importance de la gouvernance d'entreprise
Essai sur le besoin de gouvernance d'entreprise
Essai sur les modèles de gouvernance d'entreprise
Essai sur les enjeux éthiques de la gouvernance d'entreprise
Essai sur les objectifs de la gouvernance d'entreprise
Essai sur les principes de gouvernement d'entreprise
Essai sur les acteurs de la gouvernance d'entreprise
Essai sur les 4P de la gouvernance d'entreprise

1. Essai d'introduction à la gouvernance d'entreprise:

Corporate est un mot unique utilisé pour plusieurs composants. Travailler ensemble et fournir une direction est la gouvernance. Le PDG assisté des dirigeants doit déployer tous les efforts possibles pour satisfaire tous les types de parties prenantes.

Il existe trois grandes catégories de sociétés et chacune a sa propre méthode de gouvernance et ses pratiques équitables:

(i) Sociétés privées:

Certaines entreprises sont très étroitement contrôlées par des individus ou des membres de leur famille. Les petites et les grandes entreprises appartiennent à cette catégorie et sont gérées sous l'autorité d'un dirigeant. Il y aura de nombreux types de pratiques déloyales relatives aux paiements législatifs, aux disparités de paiements, aux licenciements et à l'opportunisme. L’accent est mis sur les affaires et les profits et pas sur les activités liées à la société.

(ii) Sociétés publiques:

Cette catégorie comprend les entreprises du secteur public appartenant à l’État et au gouvernement central, ainsi que certaines des très anciennes entreprises privées fonctionnant sur le modèle des entreprises du secteur public. C'est presque le type opposé de sociétés privées. L'absence de responsabilité suscite davantage d'intérêt pour le bien-être des employés et le manque de compétitivité des produits et du marketing. Il y aura de nombreux cas de corruption et de pratiques contraires à l'éthique dans diverses activités liées aux entreprises.

(iii) Sociétés professionnelles:

Il existe des multinationales et d'autres sociétés à responsabilité limitée, publiques et privées, dans lesquelles le promoteur et les autres administrateurs sont tous qualifiés et compétents sur le plan professionnel. Ils sont compétents dans leur secteur d'activité, font du bien, se développent bien et respectent les responsabilités sociales de l'entreprise dans toute la mesure du possible. Le moral des employés est très élevé et la satisfaction au travail reste à atteindre.

Les questions clés qui guident une entreprise quant à la manière et aux personnes qui gèrent sont basées sur la structure financière de la société qui a une incidence directe sur la propriété ou qui est le patron? Cela conduit à la composition du conseil d'administration et cela fonctionne. L'environnement institutionnel à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation joue un rôle crucial dans la prise de décision.

Les relations sont illustrées à la Fig. 1.1:

Les entreprises indiennes n’ont pas encore atteint le succès en matière de gouvernance d’entreprise, de définition de valeurs et de flexibilité des horaires de travail. Cela est dû au fait que les Indiens suivent des règles disciplinaires. Les valeurs éthiques couvrent divers aspects tels que la concurrence loyale, la responsabilité sociale, la protection du consommateur et l'image de marque.

Ces aspects peuvent être suivis par les méthodes suivantes:

(a) Code de déontologie et politique d'entreprise à afficher dans tous les locaux de l'entreprise.

(b) Former un comité d'éthique chargé de répondre au besoin de valeurs éthiques chez les individus et les départements.

(c) Les séminaires et les ateliers sont des présentations audiovisuelles à organiser périodiquement pour éduquer les employés sur les valeurs et la culture éthiques.

d) Nommer un médiateur pour enquêter sur les décisions sous l'angle de l'éthique et de la morale.

(e) L'audit social par des cadres internes ou par des externes doit être effectué chaque année pour connaître les domaines d'amélioration.

Si le comité d'éthique est actif, c'est suffisamment de prudence pour que les employés s'abstiennent de pratiques contraires à l'éthique. L'audit social est une évaluation systématique du comportement et des actions éthiques, ainsi que des rapports sur certaines activités significatives de l'entreprise ayant un impact social. Par exemple, lutte contre la pollution, programmes sociaux, service à la clientèle, etc.

2. Essai sur le sens de la gouvernance d'entreprise:

Le concept de gouvernance d'entreprise a été utilisé sous différentes perspectives. Cela a commencé comme une maximisation de la richesse de l'actionnaire, puis étendu à la maximisation de la richesse de toutes les parties prenantes. La gouvernance d'entreprise a été définie de nombreuses manières différentes par les chercheurs et les agences.

Certaines de ces définitions / significations sont données ci-dessous:

(a) En termes simples, la gouvernance d'entreprise concerne «la performance ainsi que la conformité».

(b) Selon Ada Demb et Friedrich Neubauer, «la gouvernance d'entreprise est le processus par lequel une société est mise au diapason des droits et des souhaits des parties prenantes».

c) Selon James D. Wolfensohnn, président de la Banque mondiale, «La gouvernance d’entreprise a pour objectif de promouvoir l’équité, la transparence et la responsabilité des entreprises.

d) L’OCDE a défini le gouvernement d’entreprise comme étant «un système selon lequel les sociétés par actions sont dirigées et contrôlées».

e) Cadbury Committed (Royaume-Uni) a défini la gouvernance d'entreprise comme «le système par lequel les entreprises sont dirigées et contrôlées».

(f) Selon YC Deveshwar, président du conseil d'administration d'ITC, la gouvernance d'entreprise fait référence à la structure, aux systèmes et aux processus d'une entreprise qui sont considérés comme les plus appropriés pour améliorer sa capacité à générer de la richesse.

g) Salim Sheikh et William Ress, dans leur traité intitulé "Gouvernance d'entreprise et contrôle de l'entreprise", ont déclaré que "la gouvernance d'entreprise concerne également l'éthique, les valeurs et la moralité d'une entreprise et de ses administrateurs". Un examen de diverses définitions et points de vue montre que, dans sa forme simpliste, le terme gouvernement d'entreprise est un terme générique englobant diverses questions concernant la direction, le conseil d'administration, les actionnaires et d'autres parties prenantes de l'entreprise.

3. E ssay sur les définitions de la gouvernance d'entreprise:

La gouvernance d'entreprise est un terme collectif englobant diverses questions concernant la direction générale, le conseil d'administration, les actionnaires et les parties prenantes de l'entreprise. Cela inclut l’éthique et les valeurs de la société et de ses dirigeants. Il n’existe pas de définition unique de la gouvernance d’entreprise. Les définitions évoluent. Les définitions par des experts dans le domaine sont notées.

Les définitions de 12 à 15 sont les suivantes: gouvernance d'entreprise:

1. «La gouvernance d'entreprise est un domaine de l'économie qui étudie comment sécuriser / motiver une gestion efficace des entreprises par le biais de mécanismes incitatifs, tels que les contrats, les structures organisationnelles et la législation. Cela se limite souvent à la question de l'amélioration des performances financières. Par exemple, comment les propriétaires de l'entreprise peuvent-ils s'assurer / motiver que les dirigeants de l'entreprise offrent un taux de rendement compétitif ».

-Mathiesen (2002)

2. «Le gouvernement d'entreprise traite de la manière dont les fournisseurs de financement aux sociétés s'assurent de rentabiliser leur investissement» (Journal of Finance).

-Shleifer et Vishny (1997)

3. «La gouvernance d'entreprise est le système par lequel les sociétés commerciales sont dirigées et contrôlées. La structure de gouvernance d'entreprise spécifie la répartition des droits et des responsabilités entre les différents acteurs de l'entreprise, tels que le conseil d'administration, les directeurs, les actionnaires et les autres parties prenantes, et définit les règles et procédures pour prendre des décisions en matière d'affaires. Ce faisant, il fournit également la structure par laquelle les objectifs de la société sont définis, ainsi que les moyens d’atteindre ces objectifs et de surveiller les performances ».

-OCDE avril 1999. La définition de l'OCDE est similaire à celle donnée par le Comité Cadbury (1992)

4. «Le gouvernement d'entreprise - qui peut être défini de manière étroite comme la relation d'une entreprise avec ses actionnaires ou, plus largement, comme son rapport à la société…»

-D'un article du Financial Times (1997)

5. «La gouvernance d'entreprise consiste à promouvoir l'équité, la transparence et la responsabilité des entreprises».

-J. Wolfensohn, président de la Banque mondiale, cité dans un article du Financial Times du 21 juin 1999

6. «Certains commentateurs adoptent un point de vue trop étroit et affirment que le terme« gouvernance d'entreprise »désigne de manière élégante la manière dont les administrateurs et les auditeurs gèrent leurs responsabilités vis-à-vis des actionnaires. D'autres utilisent l'expression comme si elle était synonyme de démocratie des actionnaires. La gouvernance d'entreprise est un sujet récemment conçu, encore mal défini et par conséquent flou sur les bords ……. la gouvernance d'entreprise en tant que sujet, objectif ou régime à suivre pour le bien des actionnaires, des employés, des clients, des banquiers et pour la réputation et la réputation de notre pays et de son économie ».

-Maw et al. (1994. Pagel)

7. Cadre intégré dans lequel les personnes s'organisent formellement dans un but défini pour une entreprise et appliquent les processus systémiques de manière cohérente pour atteindre les performances prévues pour le développement durable.

8. «Le système dans lequel une entreprise s'organise et se gère pour s'assurer que tous les acteurs financiers reçoivent leur juste part des revenus et de l'actif de l'entreprise»

-Standard et Poors

9. Processus continu permettant de concilier des intérêts divergents ou divers et de prendre des mesures concertées

-Commission of Global Governance (1995)

10. «Le gouvernement d'entreprise vise à maintenir l'équilibre entre les objectifs économiques et sociaux. Le cadre de gouvernance est là pour encourager l'utilisation efficace des ressources. L’objectif est d’aligner le plus possible les intérêts des individus, des entreprises et de la société ».

-Adrian Cadbury (2004)

11. La gouvernance d'entreprise est la gestion de la structuration, de l'exploitation et du contrôle d'une entreprise dans le but d'atteindre des objectifs stratégiques à long terme pour satisfaire ses parties prenantes, à savoir les actionnaires, les créanciers, les employés, les clients, les fournisseurs et les personnes liées. Le gouvernement d'entreprise prévoit un code de conduite pour toutes les parties prenantes. Par conséquent, établit un cadre de responsabilité efficace envers ses parties prenantes.

12. La gouvernance d'entreprise consiste à maximiser la valeur pour les actionnaires de manière légale, éthique et durable, tout en garantissant l'équité pour chaque acteur: clients, employés, investisseurs, fournisseurs-partenaires, gouvernement local et communauté. Ainsi, la gouvernance d'entreprise est le reflet de la culture, des politiques, des relations avec les parties prenantes et de l'engagement des entreprises.

13. Une bonne gouvernance d'entreprise sert plusieurs objectifs importants. Il améliore les performances de l'entreprise en créant un environnement qui motive les gestionnaires à optimiser les retours sur investissement, à améliorer l'efficacité opérationnelle et à garantir la croissance de la productivité à long terme. Il veille également à ce que les sociétés se conforment aux intérêts des investisseurs et de la société en instaurant l'équité, la transparence et la responsabilité dans les activités commerciales des employés, de la direction et du conseil.

14. Le gouvernement d'entreprise est un processus systémique par lequel les entreprises sont dirigées et contrôlées afin d'accroître leur capacité de génération de richesse. Étant donné que les grandes entreprises utilisent une grande quantité de ressources sociétales, le processus de gouvernance doit garantir que ces entreprises sont gérées de manière à répondre aux aspirations des parties prenantes et aux attentes de la société.

15. Le gouvernement d'entreprise repose sur les principes d'intégrité, d'équité, de transparence de l'équité, de responsabilité et d'engagement envers les valeurs. Les bonnes pratiques de gouvernance découlent de la culture et de la mentalité de l'organisation. Alors que les parties prenantes du monde entier manifestent un vif intérêt pour les pratiques et les performances des entreprises, la gouvernance d'entreprise est devenue une priorité.

4. Essai sur l' importance de la gouvernance d'entreprise :

L'introduction de la gouvernance d'entreprise dans une entreprise met de l'ordre et des méthodes dans le processus de prise de décision et détermine qui doit en assumer la responsabilité. C'est l'objectif et la classification des rôles émergent. La société se concentrera sur sa mission, sa vision et non sur les goûts et dégoûts personnels de quelques officiers supérieurs. Les avantages de la gouvernance d'entreprise sont difficiles à quantifier à court terme.

La comptabilité et les profits dégagés procurent des gains à court terme à une entreprise, mais ils ne constituent pas une politique à long terme en matière de crédibilité financière. La vraie performance financière d'une entreprise, l'ouverture et les politiques de gouvernance donnent confiance aux investisseurs.

Les politiques contraires à l'éthique ou la mauvaise gestion par le PDG ou le directeur d'une entreprise seront révélées en adhérant aux principes de gouvernance d'entreprise. La gouvernance d'entreprise mettra en lumière les rémunérations excessives versées aux administrateurs ou au directeur général. Cela améliore la confiance et les relations des investisseurs.

Les fraudes et la mauvaise gestion peuvent être détectées rapidement pour que des mesures correctives soient prises. Il est également convenu qu'aucun système ne peut éliminer complètement les pratiques frauduleuses. La gouvernance d'entreprise est un système démocratique ouvert. Ils peuvent sembler longs ou fastidieux ou prendre des décisions individuelles est entravé. Le risque de fraude est beaucoup plus grand et nuit à l'entreprise.

L’introduction de la gouvernance d’entreprise a une image publicitaire ou une valeur snob, dans laquelle les investisseurs et le grand public traitent les entreprises dotées d’une gouvernance d’entreprise comme des sociétés prospères et tournées vers l’avenir. Le gouvernement d'entreprise aide les investisseurs institutionnels. Les méthodes de travail autocratiques des hauts gradés sont supprimées. La gouvernance d'entreprise crée une nouvelle culture ouverte dans l'organisation.

La confiance générée par la gouvernance d'entreprise améliorera la performance participative de l'organisation. De plus en plus d’entre eux se mobiliseront pour fournir un capital financier, fournir des biens, acheter des biens et des services et rejoindre l’entreprise. La capitalisation boursière d’une entreprise diminue considérablement chaque fois qu’une entreprise est connue pour suivre des pratiques contraires à l’éthique.

Cela a été observé récemment dans les cas de Satyam et de Sun. La société investit ses ressources dans une entreprise. Il lui incombera bien entendu de fournir à ses parties prenantes un compte de performance honnête et clair. Pour atteindre cet objectif, la société doit initier une gouvernance d'entreprise et en suivre la mise en œuvre effective.

Les politiques et méthodes de gouvernance d'entreprise varient d'un pays à l'autre, les principes de base restant les mêmes. En plus des lois et des codes écrits sur la bonne gouvernance, les sociétés devraient avoir des codes volontaires correspondant à sa mission et à ses objectifs.

L’importance d’une bonne gouvernance d’entreprise se situe dans la zone détaillée ci-dessous:

(a) Souligner et éliminer le manque d'engagement du PDG, du conseil d'administration et de la direction

b) Supprimer la culture du secret. Faire preuve de transparence dans les politiques et le fonctionnement d'une entreprise

(c) Suppression des politiques qui aident les administrateurs à accumuler du pouvoir et de l'argent qui ne leur sont pas dus

(d) Mise en évidence de méthodes contraires à l'éthique et de travail en entreprise

e) Suppression de la protection supplémentaire accordée à un groupe particulier d'investisseurs ou d'administrateurs

f) Protection des droits des actionnaires minoritaires

(g) Maximiser la valeur pour les actionnaires et l'égalité de traitement pour tous les actionnaires

(h) Respect des droits et des manières démocratiques de travailler avec tous les acteurs et les actionnaires en particulier

(i) Éliminer la léthargie administrative et les faiblesses législatives

j) Répondre à la logique concurrentielle des marchés mondiaux

k) Respecter les lois du pays

(l) Respecter les responsabilités sociales d'une entreprise

(m) Les valeurs éthiques d’une entreprise donnent une réputation à long terme, une image de marque et des avantages

n) La culture de travail ouvert fidélisera les employés

o) Augmentation de la capitalisation boursière et appréciation de la richesse investie

(p) Création de valeur pour toutes les parties prenantes d'une entreprise

q) De meilleures perspectives d’avenir pour la société

(r) L’entreprise construit une image sociale et politique

(s) La réputation internationale fait de la société une société de croissance par fusion et voie d'acquisition

(t) L'image des promoteurs sera à la hausse

(u) Bien que les propriétaires légaux devraient exercer un contrôle sur toute entreprise, les autres qui contrôlent les affaires de quelques entreprises sont contrôlés par les prêteurs, par leur pouvoir financier et par le groupe de direction, par leur emplacement et leurs connaissances internes. La gouvernance d'entreprise aide à éliminer les contrôles inutiles des intérêts acquis

(v) La gouvernance d'entreprise peut maximiser les contributions de la valeur ajoutée économique et de la valeur ajoutée boursière

(w) Réduit l'incitation des gestionnaires à manipuler ou à habiller des comptes et à générer plus de bénéfices

(x) Les freins et contrepoids de la gouvernance d'entreprise auront un impact positif important si l'on s'en tient aux objectifs définis par l'entreprise sans recourir à des préférences personnelles.

y) Système équitable de processus, de performance et de mesure

z) Respect de l'environnement.

5. Essai sur le besoin d'une bonne gouvernance d'entreprise :

À la fin du XIXe siècle aux États-Unis, les grandes entreprises de l'époque, telles que Standard Oil et Rail Road Company, rassemblèrent des chèques de paie et des avantages sans précédent dans l'histoire et les utilisèrent pour construire de somptueuses demeures dans les îles. Les ressources d'une entreprise étaient clairement détournées pour le luxe privé.

Les excès des magnats sont devenus trop importants pour être ignorés. Depuis les années 1880, le gouvernement des États-Unis met progressivement en place des réglementations pour les grandes industries et réduit le pouvoir des braqueurs. C'est le début de la gouvernance d'entreprise.

Lorsqu’on parle de gouvernance d’entreprise, on se souvient de mots célèbres: «Lorsque le président le fait, cela signifie que ce n’est pas illégal» de Richard. M. Nixon (1913-1994), trente-septième président des États-Unis. Il a été le premier à quitter le bureau pour son implication dans le scandale Water Gate.

Il a oublié avec arrogance qu'il était le représentant des gens. Le pouvoir lui a fait croire qu'il était au-dessus de toutes les lois du pays. C’est exactement ce qui arrive à de nombreux chefs d’entreprise, plus particulièrement dans des entreprises privées ou familiales.

Un État de réglementation moderne doit établir des lignes directrices, un code de conduite; établir les règles, les règlements, les lois et former le personnel nécessaire pour prévenir les abus des entreprises. L'idée est que les plus hauts dirigeants comme MD., PDG Les administrateurs de la société doivent œuvrer en faveur de la croissance de la société et lui permettre de gouverner pour son propre bien et de dégager des avantages globaux pour toutes ses parties prenantes, la société sur une base équitable.

Les officiers supérieurs devraient se comporter comme des administrateurs de la société. Ils ne devraient pas utiliser leur argent et leur pouvoir de position pour renforcer leur cause personnelle, comme accumuler de la richesse, détourner des ressources et utiliser les informations de l'entreprise pour leurs gains personnels, au profit de leurs familles en obtenant des salaires, des primes, des avantages et autres luxes auto-approuvés.

En fait, de nombreux hommes d'affaires forment le conseil d'administration «Oui, monsieur» composé d'amis et de membres de la famille et créent une réunion du syndicat des familles au lieu d'une réunion du conseil. Peu de barons de l'industrie entrent dans l'arène politique ou s'adonnent à des habitudes coûteuses, comme piloter des avions de société quotidiens, etc. Dans quelques entreprises familiales, toutes ces activités avaient tendance à aller dans une faible mesure. La pratique comptable intelligente utilisée pour les couvrir.

Désormais, les actionnaires, les gouvernements et le grand public obtiennent tous les détails et toutes les informations. Il sera difficile pour les sociétés anonymes de s'adonner aux activités susmentionnées grâce à la prise de conscience générale et à la disponibilité rapide ou plutôt instantanée d'informations à tous les acteurs de la société. . Le développement économique et les gains d’entreprise ne devraient pas pouvoir être gaspillés par un petit groupe de hauts fonctionnaires d’une entreprise pour leur glorification personnelle.

La popularité, l'image de marque et la longévité d'une entreprise en dehors de sa forte capitalisation boursière témoignent d'une bonne gouvernance d'entreprise dans cette entreprise. La gouvernance d'entreprise doit être construite brique par brique et consolidée de sorte qu'elle fasse partie intégrante de la vision et du mode de vie d'une entreprise.

je. Avec le début de l'industrialisation, l'entreprise est née.

ii. L'entreprise est née d'une petite entreprise familiale.

iii. La croissance de la petite entreprise sous forme d’entreprise s’observe davantage en Inde. Toutes les grandes entreprises indiennes sont des entreprises familiales.

iv. Les bonnes entreprises familiales ont développé de nombreuses sociétés d’excellence, fondées sur des valeurs et des responsabilités sociales.

Exemples: TATA, Birla's.

v. La plupart des entreprises familiales indiennes détiennent entre 10 et 20% du capital. Les familles sont propriétaires à 100%. Les familles ont également commencé à prendre un avantage indu sur les positions prises par le membre de la famille. Nous avons utilisé notre influence pour utiliser ou non les ressources de la société afin d’améliorer les avantages familiaux et le pouvoir politique. Il était nécessaire d'introduire la gouvernance d'entreprise.

vi. Peu ont commencé à manquer en utilisant leurs positions et

(a) Règles tordues pour des gains personnels au coût de leurs entreprises.

(b) Peu de personnes ont utilisé les ressources et les pouvoirs de l'entreprise pour obtenir des gains politiques

d) Se livrer à des activités illégales

(e) Commencé à obtenir de faux comptes ou à afficher des dépenses énormes ou moins de profits.

(f) Des actionnaires en situation de duper ou se livrer à peu d’employés obtenant des prestations illégales.

(g) Cacher et tordre les informations.

(h) Changer les politiques et les personnes à volonté.

(i) Obtenir des avantages politiques individuels au détriment de l'entreprise.

L'idée de gouvernance d'entreprise:

je. Considérant le type d’activités ci-dessus qui nuit en fin de compte aux intérêts de la société ou de son titulaire stable, l’idée de gouvernance d’entreprise est apparue en Inde au cours des deux dernières décennies.

ii. Le format actuel de gouvernement d'entreprise a évolué depuis 15 ans. Cela fait maintenant partie des lois sur les sociétés en Inde.

Piliers de la gouvernance:

La gouvernance d'entreprise repose sur:

je. Intégrité et équité d'une entreprise et gestion équitable

ii. Sur la transparence dans toutes ses activités et en particulier sur les divulgations et

iii. Responsabilité et responsabilité.

Les 3 piliers sont illustrés à la Fig. 1.2:

6. Essai sur les modèles de gouvernement d'entreprise:

Seuls deux types de modèles d'entreprise sont abordés dans la littérature sur le financement des entreprises.

Ceux-ci sont:

(i) modèle anglo-américain et

(ii) Modèle germano-japonais.

La structure de propriété des sociétés en Inde et dans de nombreux autres pays d’Asie du Sud a un modèle d’entreprise distinct, différent des deux modèles ci-dessus. La différence tient principalement au fait que le modèle d'entreprise indo-sud-asiatique comprend trois types de propriétaires.

Elles sont:

(i) Les actionnaires promoteurs contrôlant généralement entre 20% et 75% du capital-actions total de la société, le reste étant apporté par

ii) Particuliers et

(iii) Les fonds communs de placement et les institutions financières, où les individus ne peuvent pas contribuer plus du tiers du capital social en général.

Par conséquent, les trois modèles peuvent être représentés comme dans la figure 1.3:

(i) Modèle anglo-américain:

Les particularités de ce modèle sont:

i) Avant 1990, la structure de propriété était dominée par un grand nombre d’actionnaires individuels répartis dans l’ensemble du pays. Auparavant, il existait un divorce complet entre propriété et direction avec de graves problèmes d'agence.

(ii) La propriété des sociétés après la période de 1990 est généralement équilibrée entre les actionnaires individuels et les actionnaires institutionnels, avec moins de problèmes d'agence.

(iii) Sociétés dirigées par des directeurs généraux et des gestionnaires professionnels dont la participation est négligeable, sauf sous la forme d'une option d'achat d'actions réservée aux employés (ESOP). Il y a donc une ligne de démarcation nette entre propriétaires et gestionnaires.

(iv) Les investisseurs institutionnels sont généralement des investisseurs de portefeuille, à l'instar des banques et des fonds communs de placement, qui souhaitent sortir rapidement après avoir enregistré leurs bénéfices au bon moment.

(v) Selon Jonathan Charkham, il s'agit d'un modèle «à haute tension», dans la mesure où le président-directeur général doit veiller au respect de toutes les autorités de réglementation, des marchés financiers, des marchés monétaires et des menaces de prise de contrôle.

ii) modèle germano-japonais:

Les modèles sont similaires. Ils partagent entre eux les caractéristiques communes suivantes.

Ceux-ci sont:

(i) Dans les deux pays, les investisseurs institutionnels, à savoir les banques et les institutions financières, sont des investisseurs à long terme et jouent un rôle assez actif dans la gestion. Leur vif intérêt et leur suivi contribuent à améliorer la performance des entreprises et à protéger les intérêts des actionnaires de détail.

(ii) Dans ces deux pays, les normes de divulgation sont laxistes et les contrôles sur les opérations d'initiés ne sont ni exhaustifs ni efficaces. De même, les prises de contrôle hostiles sont généralement inouïes.

iii) Modèle indien et sud-asiatique:

Le modèle de propriété des grandes sociétés indiennes permet clairement que:

(i) Les actionnaires promoteurs sont des propriétaires dominants, détenant 25 à 85% du capital total.

(ii) En règle générale, le chef de groupe promoteur est également le chef de la direction de la société.

(iii) Le «mandataire» est donc considérablement dilué dans ce modèle, les intérêts des promoteurs convergeant vers les actionnaires de détail, du moins théoriquement.

(iv) La distinction entre propriétaires et dirigeants, à savoir le principal et le mandataire, est floue, ce qui entraîne des mesures correctives tout à fait différentes pour protéger les intérêts des actionnaires ordinaires,

(v) Les régulateurs des marchés des capitaux (SEBI en Inde) sont donc tenus de prendre des mesures de protection supplémentaires pour protéger les intérêts des actionnaires ordinaires.

(vi) La relation principal-agent obtenue dans ce modèle n’est pas de nature à créer un conflit d’intérêts entre les actionnaires promoteurs et les actionnaires de détail.

(vii) S'il existe une faible possibilité de conflit dans ce modèle, ce peut être principalement entre (a) les actionnaires promoteurs - Agent deo et (b) les actionnaires au détail.

Les bonnes entreprises attirent les investissements financiers des investisseurs dans le pays et de nombreux autres pays. L'investissement ne viendra pas s'il y a un manque de confiance des investisseurs, en particulier des investisseurs étrangers.

La réponse à cette question est la gouvernance d'entreprise et les pratiques suivies par l'entreprise. Les caractéristiques des changements sont essentiellement celles de la transparence et de la responsabilité. Les investisseurs aimeraient investir de plus en plus dans des sociétés bien gouvernées.

L’OCDE a identifié le besoin de gouvernance d’entreprise dans les domaines suivants:

Les droits et obligations des actionnaires:

Le gouvernement d'entreprise devrait assurer la protection des droits des actionnaires. Le gouvernement devrait être sur les lignes d'un vote par action. La direction doit être ouverte et partager des informations pertinentes avec tous les actionnaires. Il est important que les actionnaires minoritaires soient protégés avec toute l’équité.

Traitement équitable des actionnaires:

Tous les actionnaires d'une classe particulière soient traités au pair. Les droits des actionnaires devraient être protégés par la loi du pays.

Le rôle des parties prenantes et la gouvernance d'entreprise:

Toutes les parties prenantes devraient obtenir les informations nécessaires par des divulgations claires et ouvertes. Les parties prenantes devraient participer activement à la formulation des politiques et mettre un terme aux actes répréhensibles. Le gouvernement d'entreprise devrait fournir un mécanisme efficace de réparation de la violation des droits des parties prenantes.

Transparence, divulgation d'informations et audit:

La transparence est la pierre angulaire de la gouvernance d’entreprise, en particulier dans les domaines de la structure de propriété, des données financières, du bilan et des résultats, etc., des membres du conseil d’administration et de la direction générale, des aspects importants concernant les employés et les autres parties prenantes, des politiques et des politiques gouvernementales. comment ils affectent la société, les objectifs fixés par la société et les réalisations, les perspectives et perspectives futures. Les informations doivent être mises à disposition suffisamment tôt pour que les parties prenantes puissent lire, assimiler et donner leur avis sur le fonctionnement de l'entreprise.

Le Conseil d'administration:

Les conseils appropriés du conseil et la surveillance des progrès assurent le leadership stratégique de la gouvernance d'entreprise de la société. La structure du conseil, la réunion et les processus connexes doivent être adaptés pour obtenir l'aide du conseil dans la réalisation des objectifs fixés.

Membres non exécutifs du conseil:

Les membres externes sont des administrateurs indépendants. Les administrateurs sont choisis pour un jugement indépendant de la performance de la société, des stratégies adoptées, des nominations clés et de la gestion d'actifs. Le membre indépendant doit être en dehors de la relation d’affaires avec la société.

Direction générale, rémunération et performance:

La procédure pour une compensation appropriée à la direction et la rentabilité globale soit publiée régulièrement. La direction doit veiller à améliorer sa compétitivité et à dépasser son capital.

7. Essai sur les enjeux éthiques de la gouvernance d'entreprise:

Les valeurs éthiques couvrent divers aspects tels que la concurrence loyale, la responsabilité sociale, la protection du consommateur et l'image de marque.

Ces aspects peuvent être suivis par les méthodes suivantes:

(a) Code de déontologie et politique d'entreprise à afficher dans tous les locaux de l'entreprise.

(b) Former un comité d'éthique chargé de répondre au besoin de valeurs éthiques chez les individus et les départements.

(c) Les séminaires et les ateliers sont des présentations audiovisuelles à organiser périodiquement pour éduquer les employés sur les valeurs et la culture éthiques.

d) Nommer un médiateur pour enquêter sur les décisions sous l'angle de l'éthique et de la morale.

(e) L'audit social par des cadres internes ou par des externes doit être effectué chaque année pour connaître les domaines d'amélioration.

Une entreprise peut ou non publier le rapport d'audit social. Cependant, il devrait être publié pour tous les employés afin de réveiller leur responsabilité sociale et leur éthique professionnelle. Le soutien de la direction est essentiel pour poursuivre ensemble la RSE et l’éthique des affaires. Les encadrés 1.1 et 1.2 donnent des exemples de gouvernance d'entreprise de l'ITC et de NALCO.

8. Essai sur les objectifs de la gouvernance d'entreprise:

La bonne gouvernance fait partie intégrante de l’existence d’une entreprise.

Les principaux objectifs d’une bonne gouvernance d’entreprise sont:

a) Promouvoir un environnement sain pour les investissements à long terme.

(b) Créer une confiance dans l'entreprise et dans ses capacités.

c) promouvoir le développement des entreprises.

d) Améliorer l'efficacité des marchés des capitaux.

e) Améliorer l'efficacité au service de l'économie réelle.

(f) exercer à tout moment un contrôle effectif sur les affaires de l'entreprise.

Corporate est un mot unique utilisé pour plusieurs composants. Travailler ensemble et fournir une direction est la gouvernance. Une entreprise est liée par différentes parties prenantes. Le PDG assisté des dirigeants doit déployer tous les efforts possibles pour satisfaire tous les types de parties prenantes.

Il existe trois grandes catégories de sociétés et chacune a sa propre méthode de gouvernance et ses pratiques équitables:

(1) les sociétés privées,

(2) les sociétés publiques et

(3) Sociétés professionnelles.

Les entreprises indiennes n’ont pas encore atteint le succès dans les horaires flexibles. Cela est dû au fait que les Indiens suivent des règles disciplinaires.

9. Essai sur les principes de gouvernement d'entreprise :

Le style de gouvernance peut être aussi différent que la nature des entreprises. Pour cette raison, les comités Cadbury et Rahul Bajaj ont déclaré qu’il n’existait pas de structure unique de gouvernance d’entreprise dans les pays développés. Il n’existe pas de structure unique pour la gouvernance d’entreprise. Chaque entreprise peut avoir son propre style de gouvernance. Malgré l'unicité des styles, il existe certains principes fondamentaux de la gouvernance d'entreprise.

Ces principes sont donnés ci-dessous et également illustrés à la Fig. 1.4:

a) éthique:

Une entreprise doit respecter des normes éthiques. Les déviations par rapport aux principes éthiques corrompt la culture organisationnelle et sape la valeur des parties prenantes.

b) Transparence:

Cela implique d'expliquer les politiques et les actions de l'entreprise à ceux à qui elle doit des responsabilités. La transparence conduit à des divulgations appropriées sans mettre en danger les intérêts de l'entreprise. Dans le cas d’Enron, la valeur de l’actionnaire a été détruite car elle ne partageait pas, c’est un revers avec les actionnaires.

c) Responsabilité:

Cela signifie que le conseil d'administration est responsable devant les actionnaires et la direction est responsable devant le conseil d'administration et les actionnaires. La responsabilité donne une impulsion à la performance.

d) Tutelle:

Il existe un principe de tutelle au sein du conseil d’administration, qui doit agir pour protéger et renforcer la valeur des actionnaires et des autres parties prenantes. Mahatma Gandhi avait défendu ce principe.

e) Habilitation:

Il libère la créativité et l'innovation dans toute l'organisation en investissant véritablement dans les pouvoirs décisionnels aux niveaux les plus appropriés de la hiérarchie organisationnelle.

f) Équité envers tous les intervenants:

Cela implique un traitement juste et équitable de toutes les parties prenantes qui participent à la structure de gouvernance de l'entreprise.

g) Surveillance:

Cela signifie l'existence d'un système de freins et de contrepoids. Cela devrait prévenir les abus de pouvoir et faciliter une réponse rapide de la direction aux changements et aux risques.

h) Audit externe:

Il doit être indépendant et pénétrant.

i) Régime réglementaire:

Il doit exister un régime réglementaire approprié pour respecter ces obligations.

j) Politique de dénonciation:

Les entreprises devraient adopter une politique concernant les dénonciateurs. Cela a été spécifiquement recommandé par le Comité Narayan Murthy.

Tout en discutant des principes, voici quelques points pertinents:

a) Pratique prévalant dans différents modes:

La gouvernance d'entreprise est une pratique suivie par les entreprises du monde entier. Chaque pays peut adopter sa propre forme de gouvernement d'entreprise.

b) Pas de définition unique:

C'est un concept dynamique et peut être défini de plusieurs manières. Il n'est pas défini d'une seule manière.

(c) Tiré de divers domaines:

Le gouvernement d'entreprise est issu de divers domaines tels que les lois, l'économie, l'éthique, la politique, la gestion, la finance, etc.

d) Une simple loi ne suffit pas:

La gouvernance d'entreprise va bien au-delà du droit des sociétés. En Inde, le droit des sociétés a été modifié pour inclure de meilleures pratiques d'entreprise telles que le comité d'audit, la déclaration de responsabilité des administrateurs, le vote par correspondance. L'application stricte de la loi est essentielle.

e) Norme comptable:

Dans tous les pays développés, des normes comptables ont été élaborées et suivies. L'Inde a également élaboré ses propres normes comptables, qui doivent être respectées par toutes les entreprises.

(f) Administrateurs professionnels et compétents:

La bonne gouvernance d’entreprise repose sur un conseil d’administration informé et fonctionnant bien. Le conseil d’administration devrait compter un noyau d’administrateurs non exécutifs reconnus et accrédités par des professionnels.

g) évaluation:

La gouvernance d’entreprise peut maintenant être évaluée et la notation de la gouvernance d’entreprise est bien établie. De nombreuses sociétés indiennes, telles que ITC, Infosys, Grasim, ont été évaluées et classifiées par des agences telles que CRISIL ou ICRA en matière de gouvernance d'entreprise.

En conclusion, on peut dire qu’il est possible de parvenir à une gouvernance d’entreprise minimale en respectant la loi, d’améliorer la gouvernance en ayant une gestion professionnelle, mais en appliquant des pratiques et des principes éthiques.

10. Essai sur les acteurs de la gouvernance d'entreprise:

Il existe deux catégories d’acteurs de la gouvernance d’entreprise dans une entreprise:

(a) Organisme de réglementation: l'organisme de réglementation est composé du président-directeur général ou du président directeur général, du conseil d'administration, du conseil d'administration, de la direction et des actionnaires.

(b) Les autres types de parties prenantes sont nombreux et dispersés. Ils incluent des fournisseurs, des clients, des employés, des créanciers, des organismes publics et la société en général.

Dans de nombreuses sociétés, les actionnaires délèguent leurs droits de vote aux dirigeants afin qu'ils agissent dans le meilleur intérêt des sociétés. En d'autres termes, la propriété des entreprises est séparée du contrôle. Le contrôle est exercé par les actionnaires au-delà des décisions de gestion. Dans les conditions indiennes, la propriété n'est pas tellement désamorcée, ce qui permet de contrôler les problèmes.

Il devient nécessaire pour le conseil d’administration d’élaborer des politiques, d’attribuer aux administrateurs des stratégies et de nommer les personnes appropriées aux niveaux les plus élevés de la société. Ce sera dans le sens d'assurer la responsabilité de l'organisation envers le gouvernement et les actionnaires.

Les administrateurs, les employés et les membres de la direction perçoivent leurs salaires, avantages, avantages et réputation, tandis que les actionnaires ou propriétaires prennent le risque et reçoivent un capital en retour. Un actionnaire participe à une société en investissant ses fonds ou son capital financier dans la société afin de recevoir une juste part des rendements financiers.

Les acteurs de la gouvernance d'entreprise sont généralement représentés par le conseil d'administration et l'organisation de gestion, tant au sein de l'entreprise qu'à l'extérieur du gouvernement, les institutions financières, les prêteurs, les fournisseurs, les clients, les investisseurs et le grand public. La question vient qui gouverne ou qui est le vrai manager? En fonction de l'argent, de la force ou de la force de position, le centre de la gouvernance change.

Une figure simple montrant qui gouverne est montrée à la Fig. 3.1:

11. Essai sur les 4P de la gouvernance d'entreprise:

Les entreprises devraient maintenant fournir un compte rendu détaillé et fidèle de leurs performances au lieu des ressources épargnées par la société. Le directeur général, le conseil d'administration et les directeurs exécutifs devront assumer la responsabilité du succès et des échecs d'une entreprise, si ce n'est pleinement, du moins dans la mesure de leurs connaissances et de leurs actions.

Cet aspect facilite l’entrée de la gouvernance d’entreprise et permet à l’entreprise de s’orienter efficacement dans la direction qu’elle s'est fixée. La gouvernance d'entreprise ne se fonde pas sur les bénéfices ou les bons flux de trésorerie, mais sur les objectifs à long terme et la contribution de ses employés. La gouvernance d’entreprise a intégré le cadre de travail de 4Ps ou il s’agit des personnes, des objectifs, des processus et des performances. Les 4P jouent un rôle important dans la canalisation des ressources de toute entreprise.

Les 4P de la gouvernance d'entreprise et ce qui tombe dans chaque catégorie sont expliqués dans un diagramme de flux comme le montre la Fig. 3.2:

(i) Personnes:

Ce sont les gens qui dirigent n'importe quelle entreprise. Les gens sont ses parties prenantes, comme les investisseurs, les clients, les employés, les prêteurs, les fournisseurs, le gouvernement et la société en général. Les parties prenantes internes d'une entreprise doivent être capables, douées pour leur travail, orientées vers un objectif précis et éthiques dans leur approche.

La gestion doit être juste, équitable et axée sur les résultats. La direction de la société doit intégrer des pratiques éthiques telles que la transparence et l’intégrité. Des relations cordiales avec différentes parties prenantes et leur implication dans le processus de prise de décision réduisent les zones de conflit.

ii) Objet:

La gestion d'une entreprise doit être claire dans le but d'une entreprise. Le but devrait être communiqué et connu de tous. L'objectif doit être modifié à mesure que le temps et les conditions changent. L'objectif établi doit être mesurable et utilisable. La définition du but conduit à la vision et à la mission d'une entreprise. À son tour, tracer la voie pour les plans d'action stratégiques et détaillés des processus de l'entreprise.

(iii) processus:

La gestion des processus dans une entreprise soit définie et documentée. La gestion des processus comprend la gestion des ressources en sous-groupes, la gestion de l’organisation, la gestion de la chaîne logistique, la gestion de l’énergie, la gestion du marketing, la gestion de l’information, la gestion des risques et le mensonge.

La gestion des processus inclut la manière dont ceux-ci vont coordonner et apporter les résultats prédéfinis. Les paramètres et mécanismes de contrôle montreront les zones de carences dans ces processus. L'installation et les processus sont régis par diverses règles et lois du pays qui doivent être respectées.

iv) Performance:

Les niveaux de performance doivent être définis et communiqués de manière à ce que tous les membres de la chaîne sachent ce qui est attendu. Ce qui est acceptable et ce qui ne l’est pas. La performance devrait être mesurable. Des mesures régulières permettent de trouver des efficacités de fonctionnement et des lacunes à différents niveaux. La mesure de la performance peut être fixée sur les transactions monétaires d'une entreprise telles que l'efficacité des actifs ou les dépenses de la chaîne d'approvisionnement.