Coût de la main-d'œuvre et contrôle des coûts de la main-d'œuvre

Introduction:

Le coût de la main-d'œuvre est un deuxième élément majeur du coût. Dans les conditions politiques actuelles avec une main-d'œuvre rétive dans l'industrie organisée, il est très difficile de réduire les coûts de main-d'œuvre. Par conséquent, le contrôle et la comptabilisation appropriés du coût de la main-d'œuvre constituent l'un des problèmes les plus importants d'une entreprise. Mais la maîtrise du coût de la main-d’œuvre pose certaines difficultés pratiques, contrairement à la maîtrise du coût des matières.

Le facteur humain dans le travail rend difficile le contrôle du coût du travail tandis que les matériaux, de nature inanimée, pourraient être soumis à un contrôle rigide. Le travail est le produit le plus périssable et, en tant que tel, devrait être utilisé efficacement et immédiatement.

La main-d'œuvre, une fois perdue, ne peut plus être récupérée et doit augmenter les coûts de production. D'autre part, les matériaux, étant durables, peuvent être utilisés selon les besoins et peuvent être stockés sans perte immédiate.

Les coûts de main-d'œuvre :

Les coûts de main-d'œuvre représentent les divers postes de dépenses engagées par l'employeur pour les travailleurs et comprennent notamment:

(а) Avantages monétaires, par exemple:

i) Salaires de base

(ii) indemnité de fidélité;

iii) contribution de l'employeur à la caisse de prévoyance;

iv) la contribution de l'employeur au régime d'assurance de l'État des employés;

(v) prime de production;

(vi) bonus de profit;

vii) pension de vieillesse;

(viii) gratification de retraite.

(b) Avantages sociaux ou coûts liés à la main-d'œuvre, par exemple:

i) aliments subventionnés;

ii) logement subventionné;

iii) éducation subventionnée aux enfants des travailleurs;

iv) installations médicales;

(v) congés payés;

(vi) Installations de loisirs.

Les avantages accessoires sont des formes indirectes de rémunération des employés. Le total de ces avantages accordés aux travailleurs devrait être suffisant pour attirer et retenir la main-d'œuvre. En d'autres termes, la volonté de travailler parmi les travailleurs devrait être créée avec pour conséquence une efficacité accrue.

Contrôle des coûts de main-d'œuvre :

Les coûts de main-d'œuvre constituent une partie importante du coût total d'un produit. Le coût de la main-d'œuvre peut être excessif en raison de l'inefficacité de la main-d'œuvre, du taux élevé de rotation de la main-d'œuvre, des temps morts, des heures supplémentaires inhabituelles, l'inclusion de faux travailleurs dans la fiche de salaire et de nombreux autres facteurs connexes.

L'inefficacité de la main-d'œuvre est également une cause de coûts de matériel et de frais généraux excessifs. Par conséquent, l’utilisation économique de la main-d’œuvre est une nécessité pour l’industrie actuelle de réduire le coût de production des produits fabriqués ou des services rendus.

La direction s’intéresse aux coûts de main-d’œuvre pour les raisons suivantes:

1. Utiliser les coûts de main-d'œuvre directs comme base pour accroître l'efficacité des travailleurs;

2. Identifier le coût de main-d'œuvre direct avec les produits, commandes, travaux ou processus afin de déterminer le coût de chaque produit, commande, travail ou processus;

3. Utiliser les coûts de main-d'œuvre directs comme base d'absorption des frais généraux, si le pourcentage des coûts de main-d'œuvre directs par rapport aux frais généraux doit être utilisé comme méthode d'absorption des frais généraux;

4. Déterminer le coût indirect de la main-d'œuvre à traiter comme frais généraux; et

5. Réduire le roulement du travail.

Par conséquent, la maîtrise des coûts salariaux est un objectif important de la direction et la réalisation de cet objectif dépend de la coopération de chaque membre de la force de surveillance, de la hiérarchie au contremaître.

Du point de vue fonctionnel, les efforts coordonnés des six départements suivants ont une incidence sur la maîtrise des coûts de main-d'œuvre dans une grande entreprise industrielle:

1. Département du personnel,

2. Département d'ingénierie,

3. Département d’études de taux ou de temps et de mouvement,

4. Département du chronométrage,

5. Département payant, et

6. Département de comptabilité analytique.