Mécanisme de motivation (avec diagramme)

Le mot motivation est utilisé pour décrire la motivation qui pousse un employé à travailler. Par conséquent, le processus commence par des besoins physiologiques (extrinsèques) ou psychologiques (intrinsèques), dont la satisfaction active le désir d'atteindre un objectif. Ainsi, le mécanisme de motivation commence par le besoin, ce qui active la motivation vers un objectif. Ceci peut être expliqué à l'aide de la Figure 11.2.

À ce stade, il est important de comprendre les différences fondamentales entre motivation, motivation et motivation. La motivation est l'état intérieur qui active et dirige le comportement des individus vers certains objectifs. L'état intérieur d'un individu est créé à partir d'un déséquilibre des besoins perçu.

Le degré de déséquilibre détermine un motif fort ou un motif faible et, par conséquent, un individu se force à agir. Des motivations fortes créent des motivations qui poussent les gens à agir. Le degré de comportement au travail détermine le niveau de motivation.

Si un employé obtient de bons résultats en mettant tout en œuvre, sa motivation est jugée élevée, tandis que dans le cas contraire, elle est considérée comme faible. Motiver implique des incitations à dynamiser le comportement au travail. Il s’agit d’un rôle de gestion qui répond à la fois aux besoins individuels et aux besoins de l’organisation. Les gestionnaires essaient toujours de maintenir un environnement motivant pour que le travail soit effectué de manière efficace et rentable. À cette fin, les gestionnaires doivent comprendre le degré de force motrice des employés.

Étant donné que les besoins ou les motivations sont la raison du comportement au travail, pour une prise de décision efficace, les responsables doivent en déduire les motivations avec un certain degré d'importance, ce qui peut être fait comme le montre la figure 11.3.

A, B, C, D, E et F désignent différentes motivations, qui peuvent être une rémunération, des opportunités de promotion, une autonomie fonctionnelle, une créativité, un défi et une flexibilité dans les politiques.

En utilisant le diagramme de Pareto, un responsable peut optimiser la force motrice, car le principe de Pareto suggère que chaque problème (pour nous, c'est la force motrice) est le résultat de plusieurs causes et que toutes les causes ne sont pas d'égale importance. beaucoup trivial '. Cela signifie qu'en gérant 10 à 15% des forces motrices, les responsables peuvent réduire les écarts de besoins dans 70 à 80% des domaines. Cela est dû à l'interdépendance et à l'interrelation des forces motrices. Un diagramme de Pareto typique ressemble à la figure 11.4.