Théorie de l'organisation: aspects, conformité et contexte
Théorie de l'organisation: aspects, conformité et contexte!
La théorie organisationnelle concerne la structure organisationnelle, c’est-à-dire comment concevoir une structure organisationnelle qui garantisse l’efficacité d’une entreprise.
La théorie organisationnelle peut être définie comme le sujet concerné par la compréhension, l'explication et la prédiction de la meilleure façon de concevoir la meilleure structure pour qu'une organisation remplisse ses objectifs / buts.
La théorie de l'organisation est un ensemble de règles développées par des experts en organisation pour aider les gestionnaires à réorganiser efficacement leur entreprise.
Les organisations sont des systèmes, c’est-à-dire des unités sociales déterminées et sont composées de personnes qui effectuent des tâches différenciées et qui sont coordonnées pour contribuer aux objectifs de l’organisation.
Les deux aspects fondamentaux de l'organisation sont:
a) Leur structure et
b) Comment la conformité est-elle assurée?
La structure et la conception de l'organisation concernent la répartition des tâches et des responsabilités spécifiques entre les membres de l'organisation.
Les dimensions structurelles comprennent l'étendue du contrôle, la division, la centralisation et la décentralisation, la délégation et la coordination et la manière dont le contexte affecte chaque dimension.
Conformité:
Il ne suffit pas d’attribuer des tâches à des individus. Nous devons nous assurer que ces tâches sont effectivement effectuées, c'est-à-dire que la conformité est respectée. Les tâches sont attribuées aux personnes à qui il est demandé de se conformer aux ordres et d'exécuter les tâches qui leur sont assignées.
Le contexte:
Le contexte de l'organisation est son environnement, sa technologie et sa taille qui influencent son organisation et sa gestion. Le contexte a une influence majeure sur la structure et la gestion de l'organisation.
L'organisation en tant que processus a trois problèmes:
1. Créer un climat organisationnel qui incite les gens à donner le meilleur de leur temps pour atteindre leurs objectifs organisationnels.
2. Conception de systèmes de communication permettant une prise de décision, un contrôle et une coordination efficaces, c’est-à-dire un flux d’informations adéquat dans chaque centre de décision.
3. Une organisation globale innovante et sensible aux changements environnementaux pertinents.
