Recherche sur le personnel: définition et but de la recherche personnelle

Recherche sur le personnel: Définition et objectif de la recherche personnelle!

Définition:

Qu'est-ce que la recherche? Dans le langage courant, la recherche fait référence à la recherche de connaissances. Advanced Learner's Dictionary of Current English 'définit le sens de la recherche comme une enquête approfondie, notamment par la recherche de nouveaux faits dans toutes les branches de la connaissance.

Redman et Mory définissent la recherche comme un effort systématisé visant à acquérir de nouvelles connaissances Selon Flippo, «la recherche est une enquête systématique et téléologique de faits ayant pour but de déterminer les relations de cause à effet entre de tels faits». En fait, il s'agit d'une activité cherche à mieux comprendre un phénomène et s’oriente vers la solution ou l’élucidation d’un problème. C'est un art d'investigation scientifique et un voyage de découverte.

Désormais, la recherche sur le personnel peut être définie comme une enquête systématisée sur les affaires des employés ayant pour objectif de résoudre leurs problèmes. Selon Dale Yoder, «la recherche sur le personnel implique la recherche, l'investigation, le réexamen, la réévaluation et la réévaluation».

Jucius a défini la recherche sur le personnel comme «la tâche de rechercher et d'analyser des faits permettant de résoudre des problèmes de personnel ou de dégager des principes ou des lois régissant leur solution». Ainsi, la recherche sur le personnel peut être définie comme une investigation et une analyse systématiques de tout aspect de la gestion du personnel dans une organisation.

La recherche sur le personnel a pour objectif fondamental de rechercher des solutions aux problèmes en appliquant une méthodologie scientifique garantissant la fiabilité et l’inopacité de l’information. À cet égard, certains gestionnaires estiment que «les chiffres ne mentent pas mais les mensonges peuvent figurer».

Il est donc vrai que les découvertes scientifiques peuvent être valables, mais rien ne prouve qu’elles ne soient pas le résultat de manipulations visant à atteindre certaines fins, par exemple par un échantillonnage biaisé ou la présentation de certains types de résultats uniquement.

Il est également important de noter que mener une recherche n'est pas suffisant si les résultats utilisables ne sont pas mis en œuvre. Par conséquent, le responsable des ressources humaines a l'obligation de veiller à la mise en œuvre des résultats de la recherche dans son organisation. Sinon, la recherche en elle-même restera stérile si ses résultats ne sont pas mis en œuvre pour résoudre les problèmes de personnel de l'organisation.

Selon Monappa et Saiyadain, une recherche scientifique se caractérise par les caractéristiques suivantes:

1. C'est objectif.

2. C'est systématique.

3. Il est généralisable.

4. C'est à dessein.

5. C'est parcimonieux.

6. Il est réplicable.

Pourquoi la recherche de personnel?

Pourquoi effectue-t-on des recherches sur le personnel? La réponse à cette question est implicite dans ce que Michael J. Jucius considère: «La recherche sur le personnel consiste à rechercher et à analyser des faits afin de résoudre un problème de personnel ou de dériver des principes et des lois régissant leur solution». Les problèmes humains au travail ne sont plus simples, ils sont de plus en plus complexes avec des organisations surpeuplées, un environnement commercial concurrentiel et une technologie complexe.

C'est dans ce contexte que les responsables des ressources humaines ont commencé à prendre conscience de la nécessité d'une approche scientifique et de solutions aux problèmes de personnel dans leurs organisations. Cela nécessite des faits et des chiffres relatifs aux questions de personnel.

La recherche de personnel fournit de telles informations factuelles sur les questions relatives au personnel. Ces informations sur le personnel permettent au responsable des ressources humaines d’examiner activement les problèmes et d’élaborer des politiques et des procédures reposant sur des faits obtenus par des études scientifiques plutôt que sur des opinions résultant d’expériences personnelles.

Objectifs:

Les différents objectifs de la recherche sur le personnel peuvent être énumérés comme suit:

1. S'appuyer sur les connaissances existantes concernant les questions de personnel dans l'organisation.

2. Évaluer les conditions actuelles de la gestion des ressources humaines.

3. Évaluer les programmes et activités du personnel proposés dans l'organisation.

4. Prédire les problèmes futurs.

5. Évaluer les politiques, programmes et pratiques actuels.

6. Offrir une base objective et justifiée pour la modification et la révision des politiques, programmes et pratiques en vigueur.

7. Tenir la direction au courant de ses concurrents et remplacer les techniques obsolètes par de nouvelles.

8. Découvrez les moyens de maintenir les employés à un niveau élevé de moral sur une base continue.