Promotion des employés dans une organisation

Lisez cet article pour en savoir plus sur le sens, les objectifs, les types et la politique de promotion des employés dans une organisation.

Sens:

La promotion fait référence au mouvement ascendant d'un employé d'un emploi à un autre, entraînant des barèmes et indemnités salariaux plus élevés, un statut et un prestige supérieurs, plus d'autorité, de pouvoir et de responsabilité, des défis et davantage d'opportunités de progression. La promotion est accordée à l'employé de la même organisation. C'est la mobilité interne d'un employé vers le haut. La promotion entraîne des changements dans l'environnement, les privilèges, les installations, le lieu, les horaires de travail, etc. La promotion place un employé ou un dirigeant dans une trajectoire de carrière ascendante.

Les employés du niveau inférieur doivent attendre des années ensemble pour obtenir une promotion, tandis que les cadres sont promus relativement tôt. Dans certaines entreprises et organisations, les jeunes cadres sont promus assez tôt. Cela devient un facteur critique dans l'identification et le développement des cadres.

Ces cadres doivent faire face aux premiers défis des emplois à responsabilités élevées. Cela les rend expérimentés au plus tôt et libère leur parcours professionnel de succès. Cela a également un effet positif sous la forme d'une augmentation de la confiance et de la motivation. Il envoie également des signaux favorables à la direction sur sa capacité à gérer. Les premières promotions accordées aux cadres bénéficient à l’organisation et à eux-mêmes, car ils n’ont pas à faire face à une concurrence sévère à l’avenir.

But de la promotion:

Les objectifs ou les objectifs de la promotion sont les suivants:

1. La promotion est une récompense pour la reconnaissance de l'efficacité d'un employé et de ses performances.

2. La promotion empêche un employé de quitter son poste par démission.

3. La promotion motive les employés car ils se sentent en sécurité et ne craignent pas que leur efficacité soit récompensée par une promotion à un poste plus élevé.

4. L’octroi de promotions vise à accroître l’efficacité organisationnelle.

5. Cela augmente le sentiment d'appartenance à l'organisation parmi les employés.

6. Il vise à promouvoir la satisfaction au travail chez les employés.

7. Cela aide à remonter le moral des employés.

8. Cela favorise la loyauté envers l'organisation.

9. Un autre objectif de la promotion est de donner l’impression aux autres que de meilleures opportunités s’offrent à eux au sein de cette organisation et que leur carrière est sûre et progresse.

10. Il vise à réduire la rotation de la main-d'œuvre, le mécontentement et les troubles du travail.

11. Il vise à promouvoir les ambitions.

12. Il vise à accroître la créativité et l'esprit positif des employés.

13. Il vise à attirer des personnes formées, compétentes et travaillant dur.

14. Il vise à préserver l'intelligence, les compétences, le talent, les connaissances, les capacités créatrices et les compétences.

15. Il vise à promouvoir de bonnes relations humaines.

Types de promotion:

Les promotions offertes aux employés d'une organisation sont des types suivants:

1. Promotion horizontale:

C'est une sorte de promotion lorsque le personnel est transféré dans la même catégorie, par exemple: un commis subalterne est promu au poste de commis principal. La promotion peut être faite au sein du même département, d’un département à l’autre ou d’une usine à une autre.

2. Promotion verticale:

C'est une sorte de promotion lorsqu'un employé passe d'une catégorie inférieure à une autre, impliquant une rémunération plus élevée, plus d'autorité, plus d'opportunités, par exemple un personnel promu d'un niveau de direction inférieur à un niveau supérieur de direction dans la hiérarchie organisationnelle.

3. Promotion à sec:

En période de crise monétaire et financière, la direction peut octroyer des promotions sans augmentation des salaires et indemnités. Ces promotions sont appelées promotions sèches. Lorsque la crise est terminée, ils reçoivent une augmentation de salaire.

Politique de promotion:

L'attribution d'une promotion aux employés est une question importante. Il faut lui donner un bon poids, car toute personne qui adhère à une organisation en tant qu'employé espère avoir de meilleures perspectives grâce à une promotion et travaille donc dur pour l'obtenir.

Il déploie tous les efforts possibles pour se qualifier par la formation et la réussite aux examens. La promotion motive le travail et renforce le moral d'un employé. La direction doit donc adopter une politique claire et solide en matière de promotion.

Il incombe à la gestion des ressources humaines d’aider la direction à définir la politique de promotion et à en éclairer les employés. Cela aidera les employés à comprendre la politique de l'organisation. Tout le monde doit savoir quand il va être promu.

Les éléments essentiels d’une bonne politique de promotion sont les suivants:

1. Dans la mesure du possible, la recherche d'un poste vacant doit s'effectuer dans la mesure où de nombreux employés talentueux travaillent dans divers départements et attendent une chance. Le département des ressources humaines doit conserver un registre des qualifications, des compétences, de la spécialisation, de la formation et de l'expérience des employés.

Une description correcte de tous les postes au sein de l'organisation doit être faite avec le plus grand soin, en soulignant les qualifications, les compétences, la formation et l'expérience.

Cela fournit un paramètre de base pour la promotion. L'employé le plus approprié peut être promu au poste le plus élevé.

La voie de la promotion doit être clairement notifiée en précisant les qualifications, les compétences, la formation et l'expérience requises pour le poste afin d'éviter toute confusion de la part des employés. Cela leur servira de cheminement de carrière. Promotion de l'intérieur signifie traiter avec une personne connue. Le moral des employés baisse lorsque l’étranger est affecté à un poste plus élevé.

2. L’ancienneté et le mérite peuvent servir de base pour promouvoir les employés à des postes plus élevés.

3. Une politique officielle en matière de promotion devrait être adoptée. Le système formel implique l’évaluation du rendement et permet aux employés de connaître leur tour dans l’ancienneté et l’échelle de promotion. Un tableau à cet effet montrant la structure des salaires, la responsabilité peut être préparé.

4. La promotion entraîne non seulement un salaire plus élevé, mais également une responsabilité accrue. Les employés qui ont l'habitude de se soustraire à leurs responsabilités ne devraient pas être pris en considération pour une promotion dans la mesure du possible. Il convient d’examiner si l’employé candidat à une promotion est en mesure d’exercer une responsabilité accrue ou non.

5. Le mérite de l'employé ne doit pas être totalement ignoré. Les employés capables, responsables, qualifiés et efficaces devraient être dûment pris en compte. Cela ne signifie pas que l'ancienneté doit être complètement ignorée. L’ancienneté est synonyme d’expérience essentielle à la croissance de l’organisation. Si l'employé principal hésite à assumer ses responsabilités, le mérite peut être pris en compte.