Recrutement des employés: Les 15 principales sources externes

Cet article met en lumière les quinze principales sources externes de recrutement d’employés dans une organisation. Certaines des sources externes sont: 1. Publicité 2. Échanges d’emploi 3. Candidats non sollicités 4. Organisations professionnelles 5. Banques de données 6. Organisations similaires 7. Appelants occasionnels et autres.

Source externe n ° 1. Publicité:

La publicité est le meilleur moyen de recruter des personnes pour des emplois plus expérimentés. Les annonces sont diffusées dans la presse locale ou nationale, dans des revues spécialisées ou professionnelles. Les exigences des emplois sont indiquées dans les annonces.

Les candidats potentiels s’évaluent par rapport à leurs exigences en matière d’emploi avant d’envoyer leurs candidatures. La direction obtient un plus grand nombre de candidats à la sélection. Le flux d'applications peut créer des difficultés dans le processus.

Source externe n ° 2. Échanges d’emploi:

Les échanges d’emplois gérés par le gouvernement constituent également une bonne source de recrutement. Les chômeurs se font inscrire à ces échanges. Les postes vacants peuvent être notifiés avec les échanges, chaque fois que le besoin s’en fait sentir.

L'échange fournit une liste de candidats satisfaisant aux qualifications requises. Les échanges sont une source de recrutement appropriée pour pourvoir des postes non qualifiés, semi-qualifiés, qualifiés et opérationnels. Les demandeurs d’emploi et les donneurs d’emploi sont mis en contact par les bureaux de placement.

Source externe n ° 3. Candidats non sollicités:

Les personnes à la recherche d'un emploi peuvent contacter les employeurs par téléphone, par courrier ou en personne.

Généralement, les employeurs avec une bonne réputation reçoivent des candidatures spontanées. Si une ouverture est ou est susceptible d'être là-bas, ces personnes sont considérées pour de tels emplois. Le département du personnel peut conserver un registre des candidatures spontanées. Lorsque des emplois adaptés à ces personnes sont disponibles, ceux-ci sont pris en compte.

Source externe n ° 4. Organisations professionnelles:

Les organisations professionnelles conservent des données biographiques complètes sur leurs membres et les fournissent aux entreprises à la demande. Ces organisations servent également d’échange entre les membres et les entreprises de recrutement. Les entreprises peuvent demander des éclaircissements et des doutes sur les personnes qu’elles souhaitent recruter. Cette source de recrutement s’avère fiable pour le recrutement de personnes occupant des postes de direction moyens et supérieurs.

Source externe n ° 5. Banques de données:

Les entreprises de recrutement peuvent préparer une banque de données sur diverses personnes dans différents domaines. Ils peuvent collecter des informations auprès des établissements d’enseignement, des bureaux de placement, des organisations professionnelles, etc. Cela deviendra une source supplémentaire et le cabinet pourra obtenir les détails dès qu’il aura besoin de recruter.

Source externe # 6. Organisations similaires:

Les organisations fabriquant des produits similaires ou ayant le même secteur d'activité constituent une source importante de recrutement. Les personnes ayant la même expérience que celle requise par les entreprises de recrutement seront disponibles dans des organisations similaires. Ce serait la source la plus efficace pour les postes de direction et les organisations nouvellement créées, diversifiées et élargies.

Source externe # 7. Appelants occasionnels:

La direction peut nommer des personnes qui font appel à elles pour répondre à des demandes à court terme. Cela évitera de suivre une procédure de sélection régulière. Ces personnes sont nommées pour de courtes périodes seulement. Ils n'ont pas besoin de recevoir de réduction de salaire ni d'allocation de licenciement. Ce mode de recrutement est économique car la direction n’engage aucun passif en matière de retraite, d’assurance et d’avantages sociaux.

Source externe no 8. Entrepreneurs en main-d'œuvre:

Il est assez courant d'engager des entrepreneurs pour la fourniture de main-d'œuvre. Lorsque des travailleurs sont requis pour de courtes périodes et sont embauchés sans passer par la procédure de sélection complète, etc. Les contractants ou les intermédiaires sont la meilleure source pour les obtenir.

Les entrepreneurs maintiennent des contrats réguliers avec les travailleurs chez eux et les amènent également dans les villes à leurs propres frais. Les personnes embauchées dans le cadre de ce système sont généralement des travailleurs non qualifiés.

Source externe n ° 9. Syndicats:

En règle générale, les personnes sans emploi et sous-employées demandent aux dirigeants syndicaux de leur trouver un emploi convenable. Les dirigeants syndicaux sont conscients des divers postes vacants dans les entreprises et connaissent également la direction.

Ces dirigeants peuvent aider au recrutement de personnes appropriées. Dans certaines organisations, les syndicats sont consultés avant de commencer un processus de recrutement de certaines catégories de travailleurs. Dans de telles situations, les dirigeants syndicaux peuvent donner les noms des personnes disponibles pour le recrutement.

Source externe # 10. Recrutement de la porte:

Les travailleurs non qualifiés peuvent être recrutés à la porte de l'usine. Dans certaines industries comme le jute, un grand nombre de travailleurs travaillent comme travailleurs de remplacement ou de remplacement. Ceux-ci peuvent être employés chaque fois qu'un employé permanent est absent.

Plus efficaces parmi ces travailleurs peuvent être recrutés pour pourvoir des postes permanents. Un avis sur le tableau d'affichage de l'entreprise spécifiant les détails des offres d'emploi peut être affiché. Ce recrutement s'appelle recrutement direct. C'est une méthode très économique et utilisée principalement pour les postes vacants non qualifiés et occasionnels.

Source externe n ° 11. Recrutement sur le campus:

Les collèges, les universités et les laboratoires de recherche sont des terrains fertiles pour les recruteurs. Les Instituts de gestion indiens (IIM) et les Instituts de technologie indiens (IITS) figurent parmi les meilleures options pour les recruteurs.

En fait, dans certaines entreprises, les recruteurs sont tenus de recruter chaque année un grand nombre de candidats provenant de ces instituts. Les recruteurs recherchent tellement le recrutement sur les campus que chaque collège, département universitaire ou institut devra avoir un agent de placement responsable des fonctions de recrutement.

Le recrutement sur les campus est souvent un processus coûteux. La majorité des personnes recrutées quittent les organisations après un certain temps à la recherche de pâturages plus verts à l'extérieur. Malgré des problèmes, le placement sur le campus est la principale source de recrutement pour des entreprises prestigieuses telles que Hindustan Lever Limited, Tata, Larsen et Toubro, etc.

Source externe n ° 12. Agences de recrutement:

Plusieurs sociétés de conseil privées, par exemple AF Ferguson Associates, Price Waterhouse Coopers, ABC consultants, etc., exercent une fonction de recrutement pour le compte des entreprises clientes en facturant des frais.

Ces agences sont particulièrement adaptées au recrutement de cadres et de spécialistes. Ils remplissent toutes les fonctions de recrutement et de sélection afin que le client soit soulagé de ce fardeau. Mais le coût du recrutement par ces agences est très élevé.

Source externe n ° 13. Walk-In, Write-Ins et Talk-In:

Les arrivées de jour en jour deviennent une méthode de recrutement très populaire. Les journaux d'aujourd'hui regorgent de nouvelles opportunités à exploiter de manière plus récente. Six sur dix ont été interviewés. Les candidats viennent avec leur curriculum vitae pour des entretiens. Cependant, les entretiens sans rendez-vous constituent un défi de taille pour les enquêteurs qui ne savent pas combien de candidats doivent être interrogés.

Le nombre de candidats varie parfois directement avec la température extérieure. Du point de vue des employés, les personnes qui se présentent à nous sont préférables, car elles sont exemptes de tracas associés aux autres méthodes de recrutement.

Dans les réponses écrites, les demandeurs d'emploi envoient leurs demandes de renseignements par écrit et sont invités à remplir les formulaires de demande pour traitement ultérieur. Les conversations téléphoniques deviennent également populaires de nos jours. Les candidats à un poste sont tenus de rencontrer le recruteur à une date convenue pour des entretiens détaillés. Aucune candidature n'est requise dans ce cas.

Source externe n ° 14. Personnes déplacées:

La mise en œuvre d'un projet dans une zone donnée entraînerait le déplacement de plusieurs centaines d'habitants. Réhabiliter les personnes déplacées est une responsabilité sociale des entreprises. La réhabilitation des personnes déplacées est mandatée par le gouvernement et la Banque mondiale en a subordonné l'octroi d'une assistance au pays concerné. Toutefois, le bilan des entreprises à cet égard est décevant.

Source externe n ° 15. Concurrents:

Les entreprises rivales peuvent être une source de recrutement. Appelée populairement, braconnage ou perquisition, cette méthode consiste à identifier les bonnes personnes dans des entreprises rivales, à leur proposer de meilleures conditions et à les leurrer.

Il y a des problèmes juridiques et éthiques impliqués dans le raid de firmes rivales pour des candidats potentiels. Malheureusement, les jeunes cadres d’aujourd’hui sont réputés pour leur enracinement et leur job-hop. La loyauté envers l'organisation est une chose du passé. C'est un défi pour les responsables des ressources humaines.

Pertinence du recrutement externe:

Les sources externes de recrutement conviennent aux raisons suivantes:

(i) Les candidats appropriés dotés de compétences, de talents et de connaissances sont disponibles auprès de sources externes.

(ii) Cela aidera à apporter de nouvelles idées, de meilleures techniques et de meilleures méthodes à l'organisation.

(iii) La sélection des candidats se fera sans idées préconçues ni réserves.

(iv) Le coût des employés sera minimisé car les candidats sélectionnés selon cette méthode seront classés dans l'échelle de rémunération minimale.

(v) L'arrivée de nouvelles personnes ayant une expansion et des talents variés contribuera au mélange des ressources humaines.

(vi) Les employés existants élargiront également leur personnalité.

(vii) L'entrée de personnes qualitatives de l'extérieur sera dans l'intérêt de l'organisation à long terme.

Inconvénients du recrutement externe:

Les sources externes présentent toutefois les inconvénients suivants:

1. Recruter des personnes de l’extérieur coûte plus cher et prend plus de temps. Une sélection détaillée est nécessaire car très peu d'informations sont disponibles sur les candidats.

2. Les employés n'étant pas familiarisés avec l'organisation, leur orientation et leur formation sont nécessaires.

3. Si des postes de niveau supérieur sont occupés par des sources externes, la motivation et la fidélité du personnel en place sont affectées.