Étapes pour réduire la rotation de la main-d'œuvre (9 étapes)

Voici quelques façons de réduire le roulement de la main-d'œuvre:

Il convient de noter que l'élimination complète n'est pas possible, mais que les étapes suivantes peuvent être efficaces pour réduire le taux de rotation du travail:

i) Le travailleur devrait être employé et affecté à des emplois pour lesquels il est le mieux adapté.

(ii) Tous les efforts devraient être faits pour réduire les licenciements (manque de matériel, etc.)

(iii) Les conditions de travail devraient être améliorées car les mauvaises conditions de travail réduisent la productivité et augmentent l'irritabilité

iv) Des systèmes d'incitation appropriés devraient être prévus pour donner aux travailleurs la possibilité d'augmenter leurs revenus

(v) Toutes les insécurités d'emploi devraient être supprimées

(vi) Les employés méritants devraient avoir des possibilités de promotion

(vii) Dans le traitement de cas individuels, un traitement juste et équitable est souhaitable.

(viii) Les contremaîtres et les contremaîtres doivent traiter les travailleurs avec sympathie

(ix) Tout devrait être mis en œuvre pour réduire au minimum les conflits du travail.

Le service du personnel devrait établir un rapport périodique sur le taux de rotation du travail, à soumettre à la direction avec ses recommandations, afin que des mesures correctives puissent être prises en temps voulu pour le maintenir au niveau le plus bas possible.

Illustration 1: (Ratio de rotation du travail)

À partir des données suivantes fournies par le département du personnel, calculez le taux de rotation du travail en appliquant:

(a) Méthode de séparation (b) Méthode de remplacement et (c) Méthode du flux.

Nombre de travailleurs inscrits sur la liste de paie:

Au début du mois 900

À la fin du mois 1100

Au cours du mois, 10 travailleurs sont partis, 40 personnes ont été licenciées et 150 travailleurs ont été recrutés. Sur ces 25 travailleurs sont recrutés dans les postes vacants de ceux qui partent, les autres étant engagés dans un programme d’agrandissement.

Illustration 2:

À partir des informations suivantes, calculez le taux de rotation de la main-d'œuvre et le taux de flux de main-d'œuvre:

Nombre de travailleurs au 01.01.2000 = 7.600

Nombre de travailleurs au 31.12.2000 = 8.400

Au cours de l'année, 80 travailleurs ont quitté l'entreprise, 320 ont été licenciés et 1 500 ont été recrutés au cours de l'année. Sur ce nombre, 300 travailleurs ont été recrutés en raison de sorties et les autres ont été recrutés conformément aux plans d'expansion.

Illustration 3:

Les dirigeants d’une entreprise s’inquiètent de la rotation croissante de leur main-d’œuvre dans l’usine. Avant d’analyser les causes et de prendre des mesures correctives, ils souhaitent avoir une idée des bénéfices perdus du fait de la rotation de la main-d’œuvre de l’année dernière.

L’année dernière, les ventes se sont montées à Rs.83, 03.300 et le rapport bénéfice / volume était de 20%. Le nombre total d’heures effectivement travaillées par la population active directe était de 4, 45 lakhs. En raison des retards pris par le Département du personnel pour pourvoir les postes vacants en raison de la rotation de la main-d’œuvre, 1 00 000 heures de production potentielle ont été perdues. Les heures de main-d’œuvre directe effectives incluent 30 000 heures de formation, dont la moitié sont non productives.

Les coûts engendrés par le roulement de la main-d’œuvre ont révélé, lors de l’analyse, les éléments suivants: