Leadership réussi vs leadership efficace (avec diagramme)

Lisez cet article pour savoir s’il existe une distinction entre un leadership efficace et un leadership efficace.

Une question très importante est de savoir s'il existe un lien entre un leadership réussi et un leadership efficace. Les leaders qui réussissent sont-ils toujours efficaces ou existe-t-il une distinction entre les leaders qui réussissent et les leaders efficaces?

Essayons de comprendre cette relation:

Un responsable tente toujours d’influencer le comportement des subordonnés par le biais du leadership. Le subordonné peut répondre aux attentes du leader ou non.

De plus, si le comportement du subordonné est compatible avec les attentes du chef, cela peut être dû à deux raisons:

(i) Impact du style de leader approprié ou

(ii) En raison du pouvoir de position du leader.

Dans le premier cas, le leader est efficace car il a influencé le comportement du subordonné et celui-ci voit que la satisfaction de ses propres besoins est satisfaite en satisfaisant les objectifs du leader et de l'organisation. Dans le second cas, le leader réussit mais il n'est pas efficace. C'est pour cette raison qu'il a reçu la réponse souhaitée des subordonnés, mais en utilisant son pouvoir.

Succès du leadership:

Le succès d'un leader dépend de:

(i) Comment se comporte l'individu ou le groupe.

(ii) Puissance de position.

(iii) Supervision étroite.

Efficacité du leadership:

L’efficacité du leadership dépend de:

(i) Forme interne ou prédisposition d'un individu ou d'un groupe et, par conséquent, de nature attitudinale.

ii) Pouvoir personnel.

(iii) Supervision générale.

Le pouvoir de position peut être délégué à la baisse dans l'organisation, mais le pouvoir personnel ne peut pas être délégué, mais est généré de haut en bas par l'acceptation de subordonnés.

Le continuum réussi et efficace est illustré à la figure suivante:

Ainsi, un manager peut réussir mais être inefficace. Cela signifie qu'il n'aura qu'une influence à court terme sur le comportement des autres. Un gestionnaire performant et efficace est l’idéal dont l’influence tend à conduire à une productivité à long terme.

Le cadre réussi et efficace n’est qu’un moyen d’évaluer la réaction à un aspect comportemental spécifique et non d’évaluer les performances au fil du temps. Le leadership n’est qu’un des facteurs qui influent sur la performance globale et, par conséquent, la performance devrait être évaluée à la lumière de tous ces facteurs.