Systèmes de paiement des salaires: 3 systèmes importants

Lisez cet article pour en savoir plus sur les trois systèmes importants de paiement des salaires.

(i) Salaire de temps:

Bien que divers régimes d’incitation salariale remplacent progressivement les salaires horaires, le salaire horaire simple reste le mode de paiement le plus courant. Les salaires selon cette méthode sont déterminés par unité de temps qu'un travailleur passe dans l'usine. L'unité peut être heure, jour, semaine ou mois.

Si le salaire d'un travailleur est Rs. 25.00 par jour, son salaire total sera le nombre de jours où il est présent multiplié par Rs. 25.00. S'il est payé 6 heures par heure et qu'il travaille 9 heures le jour, son salaire pour la journée sera de Rs. 54.00. Le calcul est très simple et, en outre, le travailleur n'est pas pressé (son salaire est indépendant de la quantité qu'il produit) et peut donc produire un travail de meilleure qualité. En fait, si la qualité est de la plus haute importance, comme dans le cas des produits artistiques, les salaires doivent être payés à temps.

Mais en cas de travail ordinaire, ce système présente de nombreux inconvénients. Un travailleur n’est pas incité à produire plus et à mettre tout son temps à faire son travail. Une supervision stricte est nécessaire. L'efficacité d'un travailleur tombera au niveau du travailleur le plus inefficace, puisque le travailleur efficace remarquera que le travailleur inefficace reçoit également le même salaire.

L'employeur ne peut pas être sûr du coût de la main-d'œuvre par unité, car celui-ci changera si la production par travailleur diminue ou augmente. En raison de la nature fixe de nombreuses dépenses, le coût unitaire augmentera beaucoup si la production diminue.

Circonstances dans lesquelles le taux horaire est approprié:

(i) Lorsque le travail n'est pas mesurable de manière tangible, comme la rédaction de tâches de bureau, les travaux de réparation, etc.

(ii) Lorsque le temps est entièrement régi par la vitesse d'exploitation, par exemple dans les raffineries de pétrole et le traitement chimique.

(iii) Lorsque la qualité du travail est la considération principale.

(iv) Lorsque le travail est extrêmement peu qualifié, comme l'arpentage, le nettoyage, etc.

(v) Dans une petite usine où le travail de chaque employé peut être identifié.

vi) Là où les travailleurs sont en formation

(vii) Lorsque la mesure du travail est relativement coûteuse.

Avantages du taux horaire:

i) Le taux horaire est clairement compris des travailleurs, en particulier des analphabètes.

(ii) Il n’est pas nécessaire d’évaluer l’emploi ni d’évaluer le mérite pour fixer le taux. Ces techniques sont coûteuses aussi

(iii) Il est plus approprié lorsque le travail ne peut pas être mesuré

(iv) Au rythme horaire, la qualité du travail est améliorée. Il convient lorsque la quantité de travail n’est pas primordiale.

Limites de taux de temps:

i) Le taux horaire empêche les travailleurs de faire plus de travail et de gagner plus grâce à une production plus élevée.

ii) elle prive l’employeur de la possibilité de réduire les coûts de production grâce à une productivité accrue.

(iii) La méthode du taux horaire ne donne aucune impulsion pour augmenter l'efficacité individuelle et rend la force de travail généralement efficace.

Si cette méthode est adoptée, il est souhaitable, du point de vue des coûts, de disposer de feuilles de salaire distinctes pour les travailleurs directs, les départements par département et les travailleurs indirects. Du point de vue financier, une feuille de salaire pour tous les travailleurs peut suffire, indiquant le salaire total gagné par les travailleurs et les diverses retenues à effectuer sur les salaires.

ii) Salaires à la pièce:

Dans cette méthode, le temps passé par le travailleur est indifférent et le paiement est effectué en fonction de la quantité de travail effectué. Le taux de salaire est par unité de travail. Un travailleur peut être payé Rs. 5, 00 par unité; si sa production dans un mois est de 300 unités, son salaire pour le mois sera de Rs. 1500 c'est-à-dire 300 x 5, 00.

Le taux de salaire peut être exprimé même autant par heure; dans ce cas, pour calculer les salaires, la production devra être exprimée en heures standard. Supposons qu'un travailleur soit payé Rs. 2 par heure. Un jour de 9 heures, il produit 36 ​​unités, le temps standard de chaque unité étant de 20 minutes. Le rendement du travailleur peut également être exprimé en 12 heures, soit 36 ​​x 20/60. Son salaire à la pièce sera de Rs. 24, c'est-à-dire 12 x 2 - à temps, il n'aurait été que Rs. 18, soit 9 x 2.

Le système devrait signifier beaucoup d'incitation à faire le meilleur. La production sera ainsi maximisée et le coût par unité de production sera réduit. L'employeur saura également exactement le coût de la main-d'œuvre par unité. Cela aide à faire des citations en toute confiance.

Méthode de précaution à la pièce:

Il faut prendre soin de fixer des taux appropriés et scientifiques dès le début. Toute réduction future des taux sera désastreuse pour les relations entre la direction et les travailleurs. Le besoin de taux appropriés est évident si l’on considère que, généralement, les taux à la pièce sont fixés en fonction de la performance du travailleur en fonction du temps. Supposons qu'un ouvrier payé à 25, 00 par jour en produise généralement 50.

La direction pourrait être tentée de fixer un taux par pièce de 50 paise. Rappelons-nous que 50 unités par jour était probablement un chiffre bas, car le travailleur perdait peut-être beaucoup de son temps. Sur une base individuelle, sa performance pourrait être bien meilleure et la direction pourrait être tentée de réduire le taux de rémunération à la pièce. Dès le début, les taux à la pièce devraient être fixés sur la base d'une étude du temps et du mouvement, si possible.

Circonstances privilégiant la méthode du taux de pièce:

Les circonstances qui favorisent cette méthode de paiement du salaire sont les suivantes:

i) les opérations devraient être indépendantes et pouvoir être poursuivies de manière constante par un seul opérateur,

(ii) L'offre de travail devrait être stable de manière à ne pas perdre de temps dans l'attente du prochain travail.

(iii) Les outils et l'équipement doivent être correctement entretenus de manière à ne pas gêner la vitesse de travail.

(iv) La méthode convient lorsque l'augmentation de la quantité est plus importante et que la qualité est assurée par une surveillance et un contrôle appropriés.

(v) Lorsque le temps de travail a été normalisé au moyen d'une étude de temps et de mouvement.

Avantages de la méthode du taux à la pièce:

Pour résumer, on peut noter les avantages suivants:

(i) Plan est simple et facile à comprendre par les travailleurs.

(ii) La méthode fournit des incitations directes à augmenter la production et la qualité est maintenue par un bon système d'inspection.

(iii) Dans cette méthode, les salaires sont faciles à calculer.

(iv) Lorsque cette méthode est adoptée, les frais généraux de fabrication sont réduits par unité.

(v) Il est favorisé par les travailleurs efficaces, car il offre la possibilité de gagner plus en augmentant l'efficacité.

(vi) Cette méthode décourage l'inefficacité et augmente l'efficacité des travailleurs en général.

(vii) Les avantages d'une efficacité accrue sont entièrement perçus par le travailleur. Dans certains régimes incitatifs, les avantages sont également partagés par la direction.

Limites de la méthode de tarification à la pièce:

Les points suivants peuvent être notés comme des limitations de cette méthode:

(i) La méthode ne convient pas aux débutants dont la production est naturellement faible.

(ii) Le plan convient au groupe, mais pas individuellement.

(iii) Il ne convient pas aux tâches pour lesquelles le temps standard ne peut pas être fixé sur la base d'une étude de temps et de mouvement.

iv) Cela ne convient pas non plus lorsque la fourniture de travail n'est pas garantie.

Selon cette méthode, le travailleur ne prête aucune attention à la qualité et les inspecteurs doivent donc être présents pour veiller à ce que des produits de mauvaise qualité ne soient pas produits. Des produits de mauvaise qualité signifient un gaspillage de matériaux et des salaires des autres travailleurs travaillant sur les mêmes produits. Le travailleur est également susceptible d'être imprudent dans l'utilisation des matériaux, des machines et des outils. Il peut ignorer sa propre santé et insister pour travailler même lorsqu'il est malade.

D'autres travailleurs peuvent travailler à un rythme effréné pendant quelques jours, gagner un bon salaire puis prendre des vacances, ce qui perturbe le travail à l'usine. Pour cette raison, la présence et la ponctualité sont des impératifs, même dans le cas de travailleurs à la pièce.

De plus, avec cette méthode, les travailleurs ont peur de perdre leur salaire s'ils ne sont pas en mesure de travailler. Les travailleurs aiment avoir l’impression qu’un salaire minimum est disponible quelle que soit la quantité de travail qu’ils effectuent. Les travailleurs qui ont l’habitude de produire un travail de qualité en souffriront.

Il est également nécessaire de prévoir les conditions du marché. Si la demande est susceptible d'être stable, le système de rémunération à la pièce assurera une production stable. Sinon, la base de temps sera plus utile.

Un point important est l’effet probable sur l’esprit de ces travailleurs, qui ne peut pas être décomposé et possède pourtant de bonnes compétences. Il est possible que les travailleurs possédant des compétences moins élevées mais travaillant à la pièce gagnent plus que les travailleurs et les superviseurs plus qualifiés. Si tel est le cas, le système de rémunération à la pièce ne produira pas de bons résultats. Il faut trouver un moyen de faire en sorte que le personnel hautement qualifié ne crée pas de mécontentement inutile.

Il faut également garder à l’esprit que la direction doit veiller à ce que les travaux et les installations nécessaires soient fournis sans interruption. Si ce n'est pas le cas, le travailleur restera les bras croisés, ce qui peut causer un certain mécontentement. Généralement, lorsque tel est le cas, les travailleurs sont payés à temps pour les temps morts.

Du point de vue de l'employeur, aucune réduction du coût de la main-d'œuvre d'un produit n'est possible car le même taux doit être payé pour toutes les unités. De plus, les travailleurs lents ne peuvent être pénalisés et pourtant ils causeront une perte à l'employeur. Mais l'employeur gagne si la production augmente parce que les dépenses fixes seront réparties sur une plus grande production. Deux ouvriers A et B sont payés 2, 00 par unité. En 10 heures, ils produisent respectivement 15 et 25 unités. Le coût des matériaux est de 4, 00 par unité et les frais généraux de 2, 50 par heure.

Le coût unitaire sera comme suit:

Le travailleur lent entraîne un coût unitaire élevé, ce qui sera très grave si les frais généraux sont importants.

Choix entre le système de temps et de pièces:

Habituellement, les principes suivants sont observés:

a) Si la qualité revêt une importance extrême et si la quantité de production ne peut être mesurée de manière adéquate, les salaires devraient être payés à temps. Aussi, si le matériel utilisé est coûteux.

b) Si la quantité peut être mesurée et contrôlée en qualité, le salaire devrait être calculé selon le système de rémunération à la pièce.

(c) Au cas où la production échappe au contrôle du travailleur (par exemple, dans le cas d'une automatisation et d'une méthode d'assemblage en chaîne), les salaires doivent être payés sur la base de temps.

iii) Système de balance de la dette:

Dans ce cas, le travailleur est réellement payé à la pièce. Si son salaire à la pièce tombait au-dessous du salaire à temps, il serait payé à temps. Mais la différence sera récupérée de ses futurs salaires chaque fois que le salaire à la pièce dépasse le salaire horaire.