Le modèle de motivation des employés de Thomas et Velthouse
Le modèle Thomas et Velthouse de la motivation des employés!
Thomas et Velthouse ont poursuivi l'approche de Conger et Kanungo en approfondissant les déterminants de la motivation des employés. Après tout, la seule confiance en soi n'est pas suffisante pour garantir qu'une personne fera l'effort de faire du bon travail.
Leurs recherches ont posé la question suivante: qu'est-ce qui motive les gens à s'acquitter de tâches particulières? Leur définition de l'autonomisation est la «motivation intrinsèque à la tâche», l'engagement intrinsèque d'une personne à faire un bon travail motivé par le «tirant» de la tâche, et non la «poussée» de la direction. Leur modèle de motivation a également des implications importantes pour le rôle de la direction dans la mise en œuvre des programmes d'autonomisation.
Le schéma de base de Thomas et Velthouse, illustré à la figure 18.8, consiste en un cycle de trois événements pouvant renforcer ou réduire la motivation des employés. L'évaluation de la tâche ou les jugements sur une tâche particulière considérée sont le facteur déterminant pour déterminer si une personne sera motivée à faire un effort. Ces jugements couvrent quatre dimensions de la tâche: produira-t-il l'effet souhaité?
La personne pense-t-elle avoir les compétences nécessaires pour accomplir la tâche? La tâche est-elle suffisamment significative pour que vous puissiez vous en soucier? La personne a-t-elle le choix? De nombreux chercheurs considèrent que ce dernier élément, le choix, est un élément essentiel de la motivation intrinsèque.
Bien entendu, le choix est avant tout ce que proposent aux employés les définitions de l’autonomisation qui mettent l’accent sur la gestion participative, les perspectives d’évaluation de la tâche émanant en partie d’événements environnementaux, ou l’observation des résultats d’activités précédentes, la formation, la communication avec d’autres employés et etc. Les évaluations de tâches affectent directement le comportement de la personne.
