Transfert d'employés dans une organisation: objets, stratégie et types

Lisez cet article pour en savoir plus sur les objets, la stratégie et les types de transfert d’employés dans une organisation.

Objets de transfert:

Il existe de nombreux objets de transfert d’employés d’un lieu ou d’un poste à un autre.

Certains objets sont énumérés ci-dessous:

1. L’organisation souhaite que ses employés connaissent le travail de tous les départements et deviennent polyvalents et compétents. Les mutations sont donc affectées pour accroître la compétence et la polyvalence des employés travaillant à certains postes importants. Par conséquent, pendant les travaux d’urgence, le travail ne souffre pas.

2. Le transfert contribue à accroître l'efficacité organisationnelle.

3. Sur certains postes, des personnes inefficaces sont affectées. L'objet du transfert dans de tels cas pour corriger l'erreur de poster.

4. Les employés développent la monotonie s’ils travaillent au même endroit sans aucun changement. Le transfert de l'employé dans ce cas l'aide à rompre la monotonie et l'ennui. Cela se traduit également par une augmentation de l'efficacité de l'employé transféré.

5. Le transfert donne à l'employé une occasion de démontrer sa compétence et sa créativité.

6. Le transfert fournit une sorte de formation.

7. Les transferts ont parfois pour objet d'éliminer les incompatibilités dans les relations humaines.

8. Les ressources humaines sont les atouts précieux de l'organisation. Par conséquent, la responsabilité première de l'organisation consiste à prendre soin de leur santé. Les employés malades et âgés ne peuvent pas exercer correctement leurs fonctions aux postes de responsabilité importants, d'où ils sont mutés à des postes moins importants où les responsabilités sont moindres.

9. L’évolution de la technologie, à l’époque moderne, a considérablement modifié les exigences en matière d’emploi. Les mutations d’employés sont affectées pour répondre aux exigences du poste.

10. Les transferts peuvent être affectés par le décrochage. Quand une usine est sur le point de fermer, les travailleurs de cette usine sont transférés vers une autre usine où davantage de travailleurs sont nécessaires. De cette façon, les emplois de travailleurs restent intacts.

Politique concernant le transfert:

Dans chaque organisation, le transfert d’employés d’un département à l’autre est un phénomène courant. Il n’ya rien de mal à cela, mais il devrait exister une politique en la matière. Le transfert devrait alors être affecté conformément à la politique établie.

La politique sert de guide au gestionnaire pour effectuer le transfert.

Lors de l’élaboration de la politique en matière de transfert d’employés, certaines directives doivent être suivies:

1. La nécessité d'un transfert devrait être évaluée.

2. Le type de transfert devrait être dûment pris en compte.

3. L'objectif du transfert doit être évité autant que possible.

4. Les transferts inutiles doivent être évités autant que possible.

5. La période de transfert doit être clairement définie.

6. La transparence de la politique de transfert devrait être maintenue.

7. L'autorité dans le transfert doit être fixée.

8. La performance de l'employé doit être évaluée avant le transfert.

Il ne faut pas s'attendre à une politique de transfert uniforme dans toutes les organisations. Cela varie d'une organisation à l'autre. Cela dépend du type, du type et de la taille de l'organisation. La politique de transfert doit être compatible avec les objectifs généraux de l'organisation.

Types de transfert:

Il existe différents types d’effet des organisations de transfert.

Les principaux types de transfert sont les suivants:

1. Transferts de production:

Lorsqu'il y a un excédent de main-d'œuvre dans une section, un département ou une usine et qu'il existe un sous-emploi dans l'autre, les transferts d'employés sont affectés des anciens départements à ceux-ci. Cela évite les licenciements et les employés en surnombre sont absorbés pour stabiliser l'emploi dans l'établissement.

Ce processus de stabilisation de l'emploi est surveillé et contrôlé par le département des ressources humaines. Le but principal des transferts de production est d'empêcher le licenciement et d'utiliser les employés en surnombre dans les usines ou les départements où leurs services sont le plus nécessaires.

2. Transferts correctifs:

Les transferts de rattrapage sont affectés pour corriger le mauvais placement des employés ou pour déplacer celui qui est inefficace et qui ne s'acquitte pas de ses tâches de manière satisfaisante. Ce type de transfert est utilisé en cas d’âge et des employés en difficulté. Ces transferts protègent les intérêts des employés.

3. Transferts de postes:

Les transferts de postes sont courants dans les usines où le travail progresse pendant 24 heures ou en trois équipes. Habituellement, ces transferts sont affectés par la compréhension mutuelle des employés.

4. Transferts de polyvalence:

Les transferts de polyvalence sont affectés pour donner à l’employé une chance d’acquérir diverses compétences impliquées dans différents emplois. Cela fait de l'employé un homme parfait et il devient polyvalent. Sa polyvalence peut ensuite être utilisée par l’organisation selon ses besoins. Ces transferts constituent une sorte de rotation des postes de travail grâce auxquels les employés acquièrent de l'expérience et se préparent à une promotion. L'employé reçoit une formation par le biais de tels transferts.

5. Transfert pénal:

La direction peut transférer un employé d’un poste à un autre pour le punir de son comportement déplacé avec ses collègues ou son supérieur immédiat. Ces transferts sont également une caractéristique commune à la plupart des organisations gouvernementales.