5 têtes sous lesquelles peuvent être décrites les responsabilités d'un gestionnaire de matériel
Voici quelques-uns des points importants dans lesquels les responsabilités du responsable des matériaux peuvent également être décrites:
La gestion des matériaux englobe toutes les fonctions concernant la commande, le stockage et le déplacement des matériaux, à savoir les achats, le contrôle de la production, les magasins, le trafic et la distribution physique.
(i) Achat:
Le service des achats achète les articles dans les quantités autorisées par les demandes reçues du service du contrôle de la production et des magasins.
Ses principales opérations dans ce contexte sont:
(a) Sélection des fournisseurs et émission du bon de commande.
(b) Pour accélérer la livraison du matériel des fournisseurs.
c) assurer la liaison entre les fournisseurs et les autres services de l'entreprise.
(d) Rechercher de nouveaux produits, matériaux et fournisseurs pouvant contribuer aux bénéfices de l'entreprise.
Le responsable des matériaux agit en tant qu '«yeux et oreilles» de l'entreprise pour le monde extérieur et rend compte de l'évolution des conditions du marché et d'autres facteurs susceptibles d'influencer les opérations et les activités de l'entreprise.
(ii) Contrôle de la production: Ceci est fait par:
(a) Déterminer les besoins en matériaux et en pièces à acheter et à fabriquer.
(b) Établit les processus de production et d'achat de pièces et de matériel.
(c) envoie un bon de travail aux services de fabrication et un bon de commande aux fournisseurs.
(iii) Contrôle des stocks et des magasins:
Il conserve un enregistrement détaillé et à jour des stocks, du statut des commandes et de la demande potentielle pour chaque pièce et article de production. Il est également responsable des magasins non productifs tels que les fournitures de bureau, les denrées périssables, etc.
(iv) trafic:
Il contrôle les envois entrants de matériaux achetés et les envois sortants de produits finis aux consommateurs.
Ceci est fait par:
a) Sélection des transporteurs.
(b) Vérifier les factures des transporteurs et déposer des demandes de remboursement en cas de dépassement des frais ou d’envoi endommagé.
c) Mise au point de techniques permettant de réduire les coûts de transport.
v) Distribution physique:
Les produits finis sont transférés de la chaîne de production à l'entrepôt et finalement au client.
