Conflits entre le travail et la direction: impasse de la négociation, médicaments et grèves

Conflits entre le travail et la direction: impasse de la négociation, médicaments et grèves!

Impasse de la négociation:

Des conflits parfois graves se produisent au cours des négociations. En tant que tels, les travailleurs et la direction deviennent tout simplement incapables de parvenir à un accord ou à un accord sur certaines questions telles que les salaires, les heures supplémentaires ou d'autres dispositions relatives au travail. Ainsi, lorsque les négociations se brisent et que les travailleurs et la direction ont été incapables de parvenir à un accord, il en résulte une impasse dans les négociations. Une impasse se produit généralement lorsque l'une des parties demande plus que ce que l'autre offrira.

Au fur et à mesure des impasses, il peut y avoir trois options:

1. Les parties peuvent demander à un tiers, appelé médiateur ou arbitre, de remédier à l'impasse.

2. Le syndicat peut recourir à un arrêt de travail ou à une grève pour exercer sa force sur la direction.

3. L'employeur peut également, au moyen de plusieurs techniques de pression, exercer une démonstration de force pour réprimer les revendications des syndicats.

Réfléchissons sur ceux-ci un à un:

Participation de tiers:

Trois types d’interventions tierces sont utilisés pour surmonter l’impasse: la médiation, l’arbitrage et la recherche des faits.

(i) médiation:

Une tierce partie neutre joue le rôle de médiateur pour amener les deux parties à un accord en tant qu'intermédiaire entre les travailleurs et l'employeur. Le médiateur tient généralement des réunions avec chaque partie pour déterminer sa position par rapport à celle-ci.

Ensuite, des terrains sont préparés pour régler les problèmes. Fait important, le médiateur n'a pas le pouvoir d'imposer sa décision. Pour réussir dans son rôle de médiateur, le médiateur doit avoir la confiance des deux parties et est perçu comme étant réellement impartial et impartial.

ii) arbitrage:

L’arbitrage est l’intervention tierce la plus utilisée et la plus définitive dans le règlement des litiges. Contrairement au médiateur, un arbitre est habilité à déterminer et à dicter les conditions de la négociation. Cela facilite la tâche de l'arbitre pour garantir une solution à une impasse.

Les arbitrages peuvent être contraignants ou non. En cas d'arbitrage contraignant, les deux parties sont tenues d'accepter la décision / sentence de l'arbitre. Les parties ne sont pas attachées à la décision de l'arbitre en cas d'arbitrage non contraignant.

(iii) Enquête:

Dans certaines situations d'urgence, un enquêteur est désigné pour résoudre une impasse. Tout comme un médiateur, un enquêteur est également une partie neutre qui dissèque et étudie les questions en litige et, à partir de cela, formule une recommandation publique sur ce que devrait être un règlement raisonnable. L'enquête factuelle est rarement utilisée dans le secteur privé. Ceci est couramment utilisé dans le secteur public pour régler les conflits.

Tactiques du pouvoir syndical:

Grèves:

Une grève est un retrait concerté et temporaire du travail. La possibilité d’une grève est la force économique ultime que le syndicat peut exercer sur l’employeur. Selon Flippo, sans la possibilité d’une grève en arrière-plan, il ne peut y avoir de véritable négociation collective.

Les différents types de grève sont les suivants:

1. Grève économique:

Une grève économique est une grève sur un enjeu économique tel que la demande de meilleurs salaires, avantages sociaux, horaires de travail et conditions de travail que l'employeur est prêt à accorder.

2. Grève de reconnaissance:

C'est la grève typique pour obliger l'employeur à reconnaître et à traiter avec le syndicat.

3. Grève de sympathie:

Une grève de solidarité se produit lorsqu'un syndicat est en grève pour soutenir la grève d'un autre.

4. Strike Wildcat:

Une grève sauvage est une grève non autorisée non approuvée par la direction du syndicat.

5. Grève assise:

Il s’agit d’une grève lorsque les employés font la grève mais restent à leur poste dans l’usine. Une telle grève est illégale car elle constitue une invasion de propriété privée.

Piquets de grève:

Le piquetage est l'une des activités qui se déroulent pendant une grève. Le piquet, une ligne de grévistes qui patrouillent sur le lieu de travail de l'employeur, aide à maintenir une usine ou un chantier de construction fermé pendant une grève. Le piquetage a pour but de faire connaître à la société le conflit de travail en cours dans l'organisation. Il vise également à dissuader les autres de s’abstenir de traiter avec l’employeur frappé.

Boycotter:

Un boycott est le refus combiné des employés et des autres parties intéressées d'acheter ou d'utiliser les produits de l'employeur.

Il existe deux types de boycottage:

(i) Boycott primaire:

Un boycott primaire ne concerne que les parties directement impliquées dans un conflit. Le syndicat exerce des pressions sur les membres pour qu'ils évitent de fréquenter un employeur, allant même jusqu'à imposer des amendes aux membres qui le font.

ii) Boycott secondaire:

Cela implique une tierce partie qui n'est pas directement impliquée dans un conflit. Par exemple, le syndicat d'un électricien peut persuader les détaillants de ne pas acheter le produit de l'employeur.

Tactiques du pouvoir de l'employeur:

Parfois, les employeurs utilisent également un certain nombre de tactiques conçues pour surmonter l'impasse des négociations à leurs conditions. Celles-ci peuvent inclure le lock-out d'employés, l'embauche d'employés non syndiqués, l'embauche d'employés de remplacement et le dépôt de bilan.

Verrouillage:

Un lock-out est un refus de l'employeur de fournir aux employés des opportunités de travail. Les employés sont, parfois littéralement, en lock-out et à qui il est interdit de faire leur travail et cessent donc d'être payés. Comme un employeur arrête normalement ses opérations avec cette tactique, le lock-out n’a qu’une utilité limitée dans la résolution de l’impasse des négociations.

Travailleurs non syndiqués:

Un moyen de maintenir les opérations est de laisser les employés non syndiqués, tels que les superviseurs, assumer les tâches des employés en grève. Cependant, cette tactique peut être efficace lorsque les opérations sont hautement automatisées ou courantes et que peu de formation est nécessaire pour effectuer le travail des grévistes. Au cours de la grève de 2000 du Syndicat indien des travailleurs du téléphone et du télégraphe, par exemple, les superviseurs et les administrateurs ont été en mesure de garder les lignes téléphoniques ouvertes et ont contraint les employés en grève à retourner au travail sans augmentation de salaire.

Employés de remplacement:

Une autre tactique anti-grève consiste à recruter des employés de remplacement pour les grévistes. Cependant, cette stratégie n’est pas sans problèmes. Premièrement, de nombreux travailleurs hésiteront à mettre l'accent sur un emploi à court terme. Deuxièmement, de nombreux travailleurs hésiteront à franchir les lignes de piquetage pour se faire ridiculiser par les piqueteurs. Troisièmement, il est certain que la pratique nuira aux relations entre les partenaires sociaux et au moral des travailleurs s’ils parviennent à un règlement.

La faillite:

Dans les cas extrêmes, un employeur peut aller jusqu'à annuler un contrat syndical et se déclarer en faillite aux termes de la loi sur la faillite pour se débarrasser des travailleurs en grève.