Counselling: signification, techniques, types et problèmes

Lisez cet article pour en savoir plus sur la signification, les exigences, les techniques, les types et les problèmes nécessitant un conseil.

Signification de counseling:

Ce sont les membres de l'organisation qui constituent l'atout le plus important et le plus précieux. Ils ont des émotions, des sentiments et un cœur tendre. Parfois, les émotions et les sentiments créent des problèmes et les hommes et les femmes ne peuvent pas vaincre et perdre leur confiance en eux et ne pas se consacrer pleinement au travail. Ces problèmes ne concernent pas nécessairement le travail. Il peut s'agir de problèmes familiaux, financiers, conjugaux, etc. Tous ont un impact négatif sur leur travail. Ils ne peuvent pas fonctionner correctement et ne peuvent pas mettre à cent pour cent.

Le besoin de l'heure est d'éliminer le problème et d'aider l'individu à retrouver confiance en lui et son estime de soi et à mettre sa force au travail. Le conseil peut faire la magie et aider un individu à surmonter sa confiance perdue et son estime de soi à cause du problème. Le conseil consiste donc à aider une personne confrontée à un problème à retrouver sa confiance en soi et son estime de soi perdues et à se concentrer sur son travail.

Le processus de conseil commence par l’établissement d’une relation entre le conseiller et le conseiller, la confiance du conseiller, le lui permettant d’ouvrir son cœur et, après avoir compris la situation, de le conseiller pour faire face aux dures réalités de la vie et de la société et de construire son la confiance et le moyen de tirer le meilleur parti de sa force en surmontant ses faiblesses. BJ Prasantham a fait remarquer à juste titre que «le conseil est une relation entre le conseiller et le conseil caractérisée par la confiance et l'ouverture, dans une relation individuelle ou par petits groupes, dans laquelle le conseil est aidé à résoudre ses problèmes interpersonnels ou intrapersonnels. et crise.

Il est également aidé à mobiliser ses ressources internes et externes et à trouver de nouvelles options pour faire face à la vie. Parallèlement à cela, le conseil aide également le client à découvrir et à développer ses potentialités données par Dieu, à mener une vie intégrée et à apporter sa contribution au bien-être de ses semblables. »Le conseil ne concerne pas nécessairement les emplois. Ce n'est pas conseiller seul. Sous conseil, le travail du conseiller est le plus important. Il doit faire des efforts sincères pour comprendre le problème et la situation de l'individu et doit étudier les forces, les faiblesses de l'individu et l'environnement du lieu de travail et de son domicile.

Le conseiller doit le prendre en confiance et être amical avec lui. Il doit le consoler et le réconforter. Le conseiller doit veiller à ce que l'individu se sente à l'aise et lui ouvrir son esprit afin qu'il connaisse le véritable problème auquel il est confronté. Le conseiller doit faire preuve de beaucoup de patience et essayer de restaurer la confiance en son conseiller.

Conseiller:

Toute personne peut agir en tant que conseiller. Il doit être une personne à la personnalité charmante, attentionnée, attirer d’autres personnes vers lui-même, être affectueux envers tout un chacun et comprendre et interpréter le comportement des autres. Le conseiller commande le respect de la population et jouit d'un statut dans l'ensemble de l'organisation dans la mesure où ses services aident à établir de bonnes relations humaines. Le gestionnaire doit agir en tant que conseiller plusieurs fois. Si tel est le cas, le responsable doit faire très attention.

C'est une responsabilité supplémentaire qu'il doit assumer. En tant que conseiller, le gestionnaire a pour avantage supplémentaire de bien connaître ses employés et ses subordonnés et de comprendre sans difficulté les problèmes auxquels ils sont confrontés. Le responsable doit savoir que les employés aux prises avec des problèmes ne peuvent pas fonctionner mieux, mais commettent des erreurs et sont parfois victimes d’un accident entraînant des pertes considérables pour l’organisation. Les problèmes peuvent être liés au travail ou personnels, les deux affectent la performance au travail et les pertes doivent être supportées par l'organisation qui dérange de plus en plus le manager.

Il faut donc le prendre au sérieux. Si le responsable fournit des services de conseil adéquats au salarié à problème et lui redonne confiance en lui-même, il peut contribuer activement à la réalisation des objectifs de l'organisation. Tout employé peut faire face à un problème, même les bons et laborieux employés peuvent faire face à des problèmes à cause de certaines émotions ou nuire à leur estime de soi. Le responsable doit immédiatement les secourir, les mettre en confiance et tenter de les libérer du piège émotionnel dans lequel ils sont pris. Cela aura un effet positif.

La situation gênante peut être créée à tout moment et pour n'importe quelle raison. Certaines des causes sont, la peur ou la menace, inquiétudes, anxiété, hostilité. Ce sont tous les processus mentaux créés dans l'esprit des personnes qui ont une incidence sur leur comportement au travail. Il est nécessaire de faire des efforts sincères pour éliminer les causes réelles de leur esprit, rétablir la confiance et le respect de soi-même et les ramener sur la bonne voie. Le responsable doit étudier les causes et les analyser.

La plupart d'entre eux sont psychologiques et imaginaires. Les gens sont déprimés et ne mettent pas leur travail à cent pour cent. Les employés étant les ressources humaines et les principaux contributeurs à la productivité, ils devraient être bien entretenus et dûment entretenus. Il est donc essentiel de la part des responsables en général et des responsables des ressources humaines en particulier de prendre soin de leurs employés et subordonnés et de fournir des services de conseil selon leurs besoins pour le bon fonctionnement de l'organisation et le bien-être des employés. . Le conseiller doit être un expert en psychologie industrielle.

Exigences d'un conseil efficace:

Le conseil est un travail sérieux qu'un cadre doit effectuer en plus de son travail habituel. En tant que conseiller, il doit donc développer de bonnes relations avec le conseiller.

Il y a plusieurs choses à faire et à ne pas faire pour avoir un conseil efficace:

1. Il devrait développer de bonnes relations avec le conseil.

2. Développer la compréhension mutuelle, le respect des interlocuteurs.

3. Soyez patient.

4. Écoutez attentivement les griefs.

5. Développer une attitude coopérative.

6. Soyez simple et ayez de la sympathie pour le conseiller.

7. Faites des efforts pour connaître l’arrière-plan des inquiétudes, des menaces, de l’anxiété, etc.

8. Se rendre disponible pour aider le conseil.

9. Soyez amical avec le conseiller et soyez franc.

Le conseiller doit s’abstenir ou essayer d’éviter ce qui suit:

1. Ne devrait pas développer de conflit avec un conseil.

2. Ne pas avoir un intérêt direct dans le conseil.

3. Ne soyez pas en colère contre le conseiller.

4. Ne résiste pas.

5. Évitez d'être partial, soyez impartial.

6. N'exploitez pas le conseiller pour votre propre intérêt.

7. Ne pas utiliser de tactique de pression?

Le conseiller doit agir en tant qu’ami, philosophe et guide du conseiller au sens strict du terme. La pratique des «dos» et «à ne pas faire» ci-dessus rendra le conseil efficace. Plusieurs problèmes affectent le comportement de la personne sur le lieu de travail et ailleurs.

Grâce au conseil, il faut éliminer ces problèmes pour ramener la personne sur la voie d'un comportement normal. Le conseiller doit donc identifier les problèmes qui sont responsables du comportement lent du conseiller.

Ces problèmes peuvent inclure un traitement partiel sur le lieu de travail, les habitudes de consommation d'alcool, la toxicomanie, des relations interpersonnelles, un complexe d'infériorité, des problèmes liés au sexe, des conflits familiaux, un moral bas, etc. Le conseiller chargé de dépister ces problèmes doit déployer tous les efforts nécessaires pour les résoudre. il. Personne n'est né avec un problème. Les problèmes sont créés. La plupart d'entre eux sont psychologiques. Le conseiller devrait trouver la cause et essayer de la supprimer.

Le responsable peut très bien rendre le service de conseil, mais si le responsable ne peut pas fournir ce service, l’organisation peut faire appel aux services de l’expert. Il peut fournir les services de conseil. Beaucoup de grandes entreprises font appel aux services réguliers de conseillers. Si les gestionnaires doivent travailler en tant que conseillers, ils doivent être formés à cet égard. La consultation doit être considérée comme l’assistance de base des employés, car elle est requise par de nombreux employés ainsi que par les dirigeants.

La plupart d'entre eux souffrent de déséquilibre émotionnel, de stress, de drogue, d'alcool et d'autres maux semblables. Le conseil est un processus d’interaction axé sur le problème qui vise à accroître l’apprentissage et à modifier les comportements. Sur le lieu de travail, les employés ont besoin de conseils en matière de problèmes de salaires, d’absentéisme et de relations avec leurs supérieurs.

La portée du conseil ne devrait pas être limitée aux problèmes liés au travail. Les problèmes matrimoniaux, les problèmes financiers, les problèmes avec les enfants et d’autres problèmes psychologiques ont besoin de conseils. Ces problèmes affectent également les performances des employés de l’usine ou du bureau.

Les employés sur le point de prendre leur retraite ont besoin de conseils. Des conseils en matière de développement de carrière sont également nécessaires. Un programme d’orientation professionnelle aide les employés en transition de carrière de toutes sortes. Le responsable des ressources humaines peut fournir ce service par l’intermédiaire d’un expert employé à cet effet.

Les experts en orientation de carrière ont besoin de compétences en matière de conseil, d’information sur les interlocuteurs tels que les attitudes, les motivations, la formation, l’expérience, les forces et les faiblesses, les choix de carrière et les parcours à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation. Un conseiller d'orientation peut mettre la carrière de ses employés sur la bonne voie.

Techniques de conseil:

Le conseil efficace nécessite des compétences de conseil, des informations complètes sur les personnes à conseiller, c’est-à-dire des informations relatives à ses motivations; l'expérience, les faiblesses, la force, les attitudes et le comportement doivent être rassemblés avant le conseil.

Après avoir rassemblé des informations complètes auprès de diverses sources, les services de conseil doivent être fournis à la personne. Les techniques de conseil ne peuvent pas être adoptées de manière uniforme. Ils varient d'une personne à l'autre et dépendent également des circonstances.

Le conseil n’est pas un phénomène moderne, il est pratiqué depuis l’évolution de l’humanité. Seul le besoin s'en fait sentir très sévèrement à l'époque moderne. Le conseil est un processus à double sens. Le conseiller peut aider le conseiller s'il coopère avec lui et lui ouvre son cœur, sinon le conseil devient une tâche difficile. Cependant, certaines techniques de conseil peuvent être suivies et adoptées en fonction des besoins et de la situation.

Voici certaines des techniques:

1. Relâcher la tension émotionnelle:

Certaines personnes sont plus émotives. Ils deviennent tellement à tout. Ils prennent les choses avec émotion et ils sont très souvent pris dans les émotions. Les émotions sont associées à la peur, au respect, à l'insulte, à l'anxiété, à la culpabilité, à l'hostilité, etc. Si le conseil est sous tension émotionnelle, il doit être libéré. Le conseiller doit être mis en confiance et l'écouter attentivement, comme si le conseiller en était le seul gardien. Essayez de connaître les causes réelles de son effondrement émotionnel.

Quand il racontera les causes, il surmontera progressivement la douleur et l’embarras liés à sa culpabilité. Il est pris dans un tourbillon émotionnel, peut-être à cause d'un sentiment de culpabilité résultant de la non-exécution des promesses ou il a été insulté par quelqu'un. Décharger le conseiller des tensions émotionnelles est un travail très difficile et nécessite de la patience du conseiller. Seul le conseiller expert peut libérer les tensions émotionnelles. Relâcher la tension émotionnelle est un processus qui consiste à sortir de votre esprit et de votre cœur.

La libération de la tension émotionnelle aide à acquérir le pouvoir de parcourir, d’examiner et de comprendre les choses dans leur perspective et les raisons qui ont influé sur son comportement. Il analysera ensuite la situation, surmontera les émotions et dissipera la tension. Venir sous l'influence des émotions est une faiblesse humaine présente dans presque tous les êtres humains. Lorsqu'il surmonte cette faiblesse, il se rend compte qu'il était inutilement pris dans l'étreinte émotionnelle, ce qui était irréalisable et très éloigné des faits.

2. Communication efficace:

Une communication bidirectionnelle efficace aide les subordonnés à raconter leurs difficultés à leurs supérieurs grâce auxquels de nombreux problèmes sont automatiquement résolus. Le superviseur peut effectuer le travail de conseil. Une communication bidirectionnelle efficace supprime la peur de l'esprit des subordonnés; ceux-ci parlent librement et ouvrent leur esprit au supérieur qui peut donner les conseils nécessaires sur-le-champ et l'aider à faire en sorte que la tension, quelle qu'elle soit, soit relâchée.

Grâce à une communication efficace, le supérieur peut comprendre le point de vue du subordonné et développer une relation de conseil avec le conseil. Le superviseur en tant que conseiller comprend ce que l’employé entend dire par le biais d’une communication avec lui. La communication est donc un outil et une méthode de conseil. Le conseiller superviseur doit noter qu'il doit s'abstenir de souligner son propre point de vue sur l'employé conseillé. Par le biais de communications, le conseiller peut divulguer les préjugés du conseiller contre lui-même ou pour autrui. De même, les malentendus et les idées fausses peuvent être supprimés.

3. Pensée clarifiée:

Il faut penser positivement et éviter les pensées négatives. C’est la pensée négative qui doit être retirée de l’esprit du conseiller. La pensée négative aide à développer l'incompréhension, la méfiance et les mensonges. Le conseiller devrait développer un nouveau modèle de pensée. Les conseillers devraient être motivés et encouragés à penser de manière positive. La pensée positive aide à établir une relation cordiale avec les collègues et les supérieurs. Le responsable doit développer des relations cordiales avec ses subordonnés non seulement pour le conseil mais aussi pour son succès dans l’organisation.

4. Conseil de performance:

Comme son nom l'indique, il est lié à la performance. Si l'employé ne maintient pas son rendement constant et que celui-ci est inférieur à la norme, un conseil est nécessaire pour maintenir le niveau de performance standard. Les performances sont affectées par de nombreuses raisons. Le conseiller doit repérer ces raisons et essayer de les écarter du conseil. S'il prend des congés et reste absent en invoquant des raisons mineures du travail, il doit être mis en confiance et supprimer les raisons de son absence.

5. Conseil contre l'alcoolisme et les drogues:

L'alcoolisme et les drogues, en particulier l'alcoolisme en Inde, constituent le principal problème. Cela affecte gravement la productivité et les coûts qui pèsent lourdement sur l'organisation. Les consommateurs d'alcool et de drogues restent fréquemment absents et consomment plus de congés de maladie que les autres employés.

Ils se sentent en retard sur leur lieu de travail et partent tôt. Ils ne peuvent pas juger correctement et ne peuvent pas prendre de décisions et sont très sujets aux accidents. De sérieux efforts de la part de l'organisation et des conseillers sont nécessaires pour ramener les alcooliques et les toxicomanes sur la piste. Ils devraient être traités correctement. Les conseillers devraient nouer des liens d’amitié avec eux, les mettre en confiance, les convaincre des avantages de ne pas boire et les sensibiliser aux risques de l’alcool et des drogues pour la santé.

Les organisations doivent prendre l'initiative d'organiser des programmes de conseil et de parrainage pour le traitement des alcooliques et des toxicomanes. Les alcooliques doivent être motivés à ne pas boire et des conférences données par des experts de nature religieuse et spirituelle les aideront également à se débarrasser de leurs mauvaises habitudes de consommation. Il est très difficile pour les alcooliques de se débarrasser de ses habitudes de consommation. Il est également tout aussi difficile pour le conseiller de le convaincre de s’abstenir de boire. Mais le nuage noir a une doublure en argent. S'il est correctement éduqué pour une vie meilleure sans alcool, il mènera une vie normale.

Types de conseil:

Voici les types de counselling:

1. Conseil d'orientation:

Selon les directives du conseiller, le conseiller donne certaines instructions au conseiller ou lui demande de faire certaines choses, par exemple: il lui est demandé de se comporter de manière particulière, il lui est demandé de s’abstenir de boire de l’alcool ou de prendre de la drogue, de respecter ses collègues et ses supérieurs.

2. Counseling non directif:

Dans le cas de conseils non directifs, le conseiller ne donne pas de directives, mais observe le comportement et l’attitude du conseiller à l’égard de son travail ainsi que de ses collègues, supérieurs et subordonnés. S'il se trompe, le conseiller vient à son secours et le corrige en se rendant compte qu'il avait tort. Il ne lui donnera aucune instruction ou ne le dirigera pas.

3. Conseil coopératif:

C’est une sorte de conseil qui peut être fait en coopérant pleinement avec le conseil et en lui faisant prendre conscience de ses erreurs relatives à son comportement et à ses attitudes, de sorte qu’il revienne lui-même sur la piste et s’améliore. Il gagne le cœur du conseil par la coopération. Sa confiance sera gagnée par le conseil et à son tour, il étendra sa coopération et s'autodiscipline.

4. Consultation conjugale et familiale:

Les employés ont besoin de conseils en matière de mariage et de problèmes familiaux. Les employés en difficulté peuvent discuter de leurs problèmes avec le conseiller, qui peut les mettre en confiance et leur proposer des solutions.

Problèmes nécessitant des conseils:

Il existe plusieurs problèmes avec lesquels les employés et les subordonnés sont infestés. Certains employés rencontrent des problèmes, d'autres non. Aucun n'est né avec un problème. Seuls quelques-uns sont des employés à problèmes. Ces problèmes ont besoin d'être reconnus et étudiés.

Les employés affectés par ces problèmes ont besoin de conseils. Ces problèmes peuvent être supprimés des employés. Ceci est essentiel car les employés à problèmes ne peuvent pas travailler correctement, commettent des erreurs et sont généralement exposés aux accidents. Cela conduit à une faible productivité et à des pertes pour l'organisation. Pour réhabiliter et améliorer les problèmes des employés, le conseil devient essentiel.

La responsabilité du conseiller est de libérer les employés des griffes de ces problèmes. Il doit utiliser une technique appropriée à cet effet. Mais ici, il ne faut pas oublier que le conseil n’est pas la responsabilité de l’organisation, mais que les employés et leurs syndicats doivent en assumer la responsabilité et coopérer avec la direction de l’organisation.

Les problèmes suivants nécessitent un conseil:

1. Complexe d'infériorité:

Certains employés souffrent d'un complexe d'infériorité. Les employés qui souffrent de ce complexe se considèrent incompétents par rapport aux autres. C'est un sentiment d'insuffisance. Le sentiment extrême du complexe d'infériorité est mauvais. Cela affecte négativement la productivité. Cela prive l'employé de nombreux avantages dans la vie et lui fait subir des pertes.

Le complexe d'infériorité naît de la comparaison. Si la comparaison est évitée, ce sentiment disparaît. Si un employé est pris au piège de ce sentiment, il a besoin de conseils. Dans ce cas, le conseiller doit essayer de convaincre l’employé concerné de sa propre force, de son autonomie et de son importance.

2. habitudes de consommation:

La consommation d'alcool ou d'alcoolisme est un problème très courant rencontré par les employés. Cela perturbe la vie familiale, sociale et professionnelle des employés. C'est une menace sérieuse pour l'environnement de travail de l'organisation. Il est très difficile de se débarrasser des habitudes de consommation de l’employé.

Il faut beaucoup de courage et de détermination de la part d'un employé pour arrêter de boire. Les employés commencent à boire pour une raison quelconque. Aucune cause forte et raisonnable n'est nécessaire pour démarrer cette sale habitude. Une fois que la personne a développé cette habitude, il lui est très difficile de s'en débarrasser.

Le conseiller trouve qu'il est très difficile de traiter avec de telles personnes. Mais des efforts sincères de sa part peuvent porter des fruits. Dans de tels cas, le conseil prend plus de temps pour ramener le conseiller sur la bonne voie. Le conseiller doit développer une bonne connaissance et une amitié avec des ivrognes.

Il doit ensuite leur expliquer les inconvénients et les effets néfastes de la consommation d’alcool et les avantages d’être un teetotaler. L’ivrogne ne doit pas être jeté. Demandez-lui de changer de style de vie et essayez de le tenir à l'écart des boissons dans la mesure du possible. Lentement et petit à petit, il reviendra sur la bonne voie. Bien que le conseil à cet égard soit difficile mais pas impossible. Des efforts sincères porteront leurs fruits un jour.

3. Toxicomanie:

À l’époque moderne, c’est un problème très grave qui a affecté les jeunes sur le lieu de travail. La toxicomanie a conduit à de nombreux maux. C'est un problème plus grave que de boire. Cela déchire le tissu de la vie paisible. La principale raison de la toxicomanie est que les parents manquent d'amour, d'affection et de soins pour leurs enfants. Cela les conduit à la drogue. Il y a peu d'autres causes, par exemple: compagnie de mauvaises personnes, manque d'affection de la famille, dépression, tensions, manque de confiance en soi, etc. La toxicomanie modifie considérablement le comportement du toxicomane. Il fait face à la crise financière.

Il devient arrogant. C’est la tâche la plus difficile à traiter avec un toxicomane. Le conseiller doit faire face à une tâche difficile en conseillant ces personnes. Cela demande des efforts immenses et de la patience de la part du conseiller. Les toxicomanes doivent recevoir une aide rapide du conseiller et du médecin. Le psychiatre a pour tâche de traiter avec de telles personnes. Des changements dans son comportement doivent être apportés. Toxicomane doit être motivé et encouragé à quitter l'habitude. Beaucoup d'efforts sincères sont nécessaires à cet égard.

4. Vie familiale perturbée:

Tout le monde doit faire face à des problèmes surgis dans sa vie de famille. De graves problèmes de famille perturbent la tranquillité d'esprit. Les employés confrontés à des problèmes familiaux aussi graves ne peuvent pas travailler correctement à l'usine. Ils sont sous tension. Les conseillers devraient mettre ces employés en confiance, connaître les problèmes et leurs causes et tenter de les résoudre. Ces problèmes ne constituent pas une menace sérieuse et peuvent être traités efficacement. C'est comparativement une tâche facile.

5. Inquiétudes mentales:

De nombreux problèmes sont la création de l'esprit humain et ils commencent à s'inquiéter. Ces problèmes perturbent la paix mentale de la personne. La personne ne peut pas obtenir la satisfaction professionnelle et ne peut pas contribuer à cent pour cent à la production. Dans les industries indiennes, il existe plus d'un syndicat. Ces syndicats rivaux font parfois des victimes parmi les membres d’autres syndicats. La rivalité entre les syndicats perturbe la tranquillité d'esprit des membres et ils s'inquiètent tout le temps.

Les victimes de ces unions sont déprimées. Les conseils de ces employés peuvent être dissipés grâce à des conseils opportuns. Ils ont besoin de conseils appropriés de la part de ceux qui s'en soucient. Rester célibataire pendant longtemps ou attendre le mariage devient aussi une cause d'inquiétude. Il y a un risque de perversion sexuelle dans le cas de ces personnes.

Habituellement, les jeunes sont en proie aux soucis. Si ces problèmes ne sont pas détectés et conseillés à temps, ils peuvent également conduire à l’alcoolisme et à la toxicomanie. Ils ont besoin de conseils opportuns de la part des conseillers. Ces personnes doivent être surveillées de près et être conservées en groupe ou autorisées à travailler en groupe.

Certains employés sont maltraités par leurs supérieurs. Ces mauvais traitements deviennent également une source d'inquiétude pour l'employé. Ils sont les victimes de l'injustice que leur ont infligée leurs supérieurs. Parfois, sur la base de rapports biaisés de la part des supérieurs, ceux-ci sont privés de nombreux avantages et droits.

Cette privation les conduit à une dépression extrême et peut très souvent devenir victime d'alcoolisme ou de toxicomanie. L'intervention opportune et le rétablissement des indemnités perdues par le conseiller ont permis de remettre l'employé sur la bonne voie.

Le conseil n’est pas le travail des cadres ou des employeurs, les employés eux-mêmes et leurs représentants au sein des syndicats devraient se faire connaître, aider leurs collègues et eux-mêmes et les maintenir en forme mentalement et physiquement. Ils devraient acquérir les compétences et la capacité nécessaires pour s’aider eux-mêmes en cas de crise et en sortir.

L'auto-assistance est la meilleure aide. Il faut être capable de développer la durabilité pour pouvoir se présenter en toutes circonstances. Le développement de soi est le meilleur développement. Il existe de nombreuses méthodes de développement personnel. On devrait rester seul. Chacun a une envie intérieure de développement personnel. Cela l'aidera à renforcer sa confiance, ses compétences et sa capacité à faire face à toutes les circonstances et à tous les changements, au sein et en dehors de l'organisation.

Le changement ne peut pas être arrêté. C'est continu. Il faut être conscient du changement, y faire face avec audace et courage et ne pas perdre confiance en soi. Pour le développement de soi, il convient que son analyse swot connaisse ses forces, ses faiblesses, les opportunités présentes et futures, ainsi que les menaces éventuelles qui pourraient en résulter.

Analyse Swot:

L'analyse SWOT signifie connaître ses forces ou ses points forts, ses faiblesses, les opportunités disponibles et les menaces qu'il doit affronter.

Force:

La force est le premier ingrédient de l'analyse swot. La force comprend les connaissances, les aptitudes, les compétences, les compétences, l'expérience, les prouesses décisionnelles, l'attitude, les techniques et les méthodes. Il faut analyser sa force.

Il doit savoir quels sont les domaines dans lesquels il est compétent et capable de gérer efficacement les choses ou d’exécuter les tâches avec succès. La force est un atout précieux pour un individu, avec lequel il peut lutter et vaincre tout ce qui lui passe par la tête. Se contenter de posséder fièrement ses forces ne suffit pas, vous devriez développer votre perspicacité.

Faiblesses:

Il faut repérer ses faiblesses sérieusement et faire leur analyse. Certains peuvent être facilement améliorés. On devrait essayer de le faire en premier et les convertir en votre force. Le manque de connaissances peut être amélioré en l'acquérant. Les compétences peuvent être acquises par la formation. On peut apprendre beaucoup de choses par l'expérience et en observant comment les personnes âgées se débrouillent ou gagnent les circonstances. Les discussions, la lecture, la recherche de conseils peuvent éliminer les faiblesses inhérentes à la personne.

Opportunités:

Le troisième ingrédient de l'analyse swot sont les opportunités. Il y a plusieurs possibilités offertes à la personne compétente et au savoir. Il faut connaître son potentiel et saisir l’opportunité qui s’offre à lui pour réussir dans son entreprise. Il ne faut pas regarder en arrière alors. Les opportunités ne doivent pas être manquées.

La chance une fois perdue reviendra rarement. Les opportunités doivent être tracées et saisies. Il existe également de nombreuses opportunités de service. Il ne faut pas les manquer. La négligence d'un individu lui cause des problèmes. L'organisation offre à ses employés de nombreuses opportunités d'évolution pour faire évoluer leur carrière.

Des menaces:

Le dernier ingrédient de l'analyse swot concerne les menaces. Il faut repérer et identifier la menace réelle et non l'imaginaire. Vos rivaux et vos collègues de travail peuvent constituer une menace pour vous ou vos aînés peuvent vous refuser une opportunité et vous menacer. Mais il ne faut pas être ébranlé par tout cela. Ne vous laissez pas prendre par eux.

Affrontez les menaces avec audace et combattez-les. Si vous êtes sur le bon chemin, le succès est à vous. Vous devriez plaider votre cause devant les autorités et demander justice. Ne tolère pas l'injustice. Seuls les lâches peuvent le faire. Préparez-vous à les affronter avec audace et allez dans la mesure du possible pour les combattre.

Ne soyez pas complaisant. Ne soyez pas satisfait du petit succès. Prescrire le ciel comme limite. Toujours aspirer haut. Pensez toujours que le lendemain est le nouveau jour avec plein de défis et que vous devez les relever. L'attitude va vous faire planer. Essayez de faire de votre mieux chaque jour.

Si l’on a fait son analyse sérieusement et parfaitement, il ne rencontrera jamais de problème, il ne rencontrera jamais de dépression, de frustration et ne sera pas victime de mauvaises habitudes de consommation d’alcool, de toxicomanie, etc. Il n’exigera aucun effort de conseil quiconque mais deviendra un modèle pour les autres. C'est un moyen sûr de réussir.