Les économies et les déséconomies de la production à grande échelle

Lisez cet article pour en savoir plus sur les économies et les déséconomies de la production à grande échelle:

Sens:

L'échelle de production se réfère à la quantité de facteurs utilisée, aux quantités de produits fabriqués et aux techniques de production adoptées par le producteur. À mesure que la quantité de terre, de main-d’œuvre et de capital augmente, la production s’accroît.

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La production peut être réalisée à petite échelle ou à grande échelle par une entreprise. Lorsqu'une entreprise fonctionne en utilisant moins de capital et de petites quantités d'autres facteurs de production, l'échelle de production est dite réduite. D'autre part, une entreprise utilisant plus de capital et de plus grandes quantités d'autres facteurs est réputée opérer à grande échelle. L'échelle de production d'une industrie augmente avec l'augmentation du nombre d'entreprises dans l'industrie, et / ou avec l'augmentation de la taille des entreprises qui la composent.

Une entreprise élargit son échelle de production dans le but de réaliser des profits plus importants et tire ainsi de nombreuses économies de production à grande échelle qui, à son tour, l’aident à réduire ses coûts de production et à augmenter son efficacité productive. Lorsque la majorité des entreprises bénéficient des économies de la production à grande échelle, elles sont également disponibles pour un secteur qui comprend ces entreprises. Nous discutons ci-dessous des différentes économies d’échelle qui profitent à une entreprise et à un secteur.

Économies de production à grande échelle:

Marshall a classé les économies de production à grande échelle dans les économies internes et externes. Les économies internes sont internes à une entreprise lorsque ses coûts de production sont réduits et que sa production augmente. Ils «sont ouverts à une seule usine ou à une seule entreprise, indépendamment de l’action d’autres entreprises.

Ils résultent d'une augmentation de l'échelle de la production de l'entreprise et ne peuvent être atteints que si la production augmente. Elles ne résultent d'aucune invention, mais résultent de l'utilisation de méthodes de production connues qu'une petite entreprise ne juge pas rentables. »Les économies externes sont externes aux entreprises auxquelles elle a accès lorsque la production de l'ensemble de l'industrie augmente avec l'expansion de l'industrie elle-même. Ils sont «partagés par plusieurs entreprises ou industries lorsque l’échelle de production de toute industrie ou groupe d’industries augmente. Elles ne sont pas monopolisées par une seule entreprise lorsque sa taille grandit, mais lui sont conférées lorsque certaines autres entreprises grossissent. "

(A) Économies internes - leurs causes et leurs types:

Causes des économies internes:

Les économies internes dont bénéficie une entreprise lorsqu'elle se développe sont causées par deux facteurs: (1) l'indivisibilité et (2) la spécialisation.

(1) Indivisibilités:

De nombreux facteurs de production fixes sont indivisibles en ce sens qu'ils doivent être utilisés dans une taille minimale fixe. De tels «facteurs de production peuvent être utilisés de la manière la plus efficace avec un rendement assez élevé, mais fonctionnent moins efficacement avec des rendements faibles car ils ne peuvent pas être divisés en unités plus petites». Ainsi, à mesure que la production augmente, les facteurs indivisibles qui étaient utilisés en deçà de la capacité peuvent être utilisés à leur pleine capacité, réduisant ainsi les coûts. De telles indivisibilités se présentent dans les domaines du travail, des machines, du marketing, des finances et de la recherche.

Le travail n'est pas divisible en ce sens que si un responsable travaille la moitié du temps, il peut recevoir la moitié de son salaire. Ou, comme l'ont dit Stonier et La Haye, «on ne peut pas le couper en deux et demander de produire la moitié de la production actuelle». Par exemple, un collège aura besoin des services d'un directeur indépendamment du nombre d'étudiants et de professeurs.

Il en va de même pour un directeur d’usine, un conducteur de moteur ou un pilote professionnel qui exercera ses fonctions dans les limites de la capacité opérationnelle maximale. Un directeur d'usine avec une capacité opérationnelle maximale de 1000 travailleurs dans l'usine peut gérer la même chose avec 200 travailleurs pour commencer. Mais lorsque l'usine s'agrandit et que le nombre de travailleurs augmente progressivement pour atteindre 1000, le salaire du responsable est réparti sur ce nombre, ce qui permet à la direction de réaliser des économies.

Même si nous supposons que le salaire du dirigeant augmente également avec l’augmentation de ses fonctions, il ne serait pas augmenté proportionnellement à l’augmentation de ses fonctions car, lors de sa nomination, le salaire fixé par la direction était conforme au maximum taille de l'usine avec 1000 travailleurs.

Une machine est également indivisible en ce sens. Prenons un exemple. Supposons qu'une centrale hydroélectrique soit installée avec une capacité maximale de production de 2 000 kwh d'électricité. Au début, il pourrait commencer à produire 20 000 kW d'électricité. Le coût de production d'une unité d'énergie serait très élevé pour le conseil de l'électricité en raison du coût élevé de l'installation et de l'exploitation de la centrale. Toutefois, à mesure que l'usine commencera à produire plus d'unités et jusqu'à atteindre sa capacité maximale de 2 000 000 kkh, le coût unitaire de l'électricité continuera de baisser.

De même, une entreprise peut profiter d'indivisibilités marketing avec son expansion. Les mêmes représentants peuvent être invités à vendre les produits sur de grandes surfaces et le coût unitaire de la publicité dans un journal, à la radio ou à la télévision peut être considérablement réduit.

Il peut également procurer des financements bon marché et opportuns Les gens souscrivent facilement aux actions et aux débentures d’une grande entreprise. Encore une fois, plus le nombre d’actions et de débentures introduites sur le marché est important, plus le coût de gestion de ces émissions sera faible.

Il y a aussi des indivisibilités de recherche. Une grande entreprise a la capacité de mettre en place un laboratoire de recherche et de tirer parti de l’invention de nouveaux procédés de production permettant d’accroître la production et de réduire les coûts.

(2) Spécialisation:

La division du travail qui conduit à la spécialisation est une autre cause d'économie interne. Lorsqu'une entreprise se développe, sa production augmente non seulement, mais sa quantité de matières premières et son nombre de travailleurs augmentent également. Cela nécessite une division du travail selon laquelle chaque travailleur est affecté à un travail particulier et la division des processus en sous-processus pour une plus grande efficacité.

Par exemple, le processus de production peut être scindé en quatre départements: fabrication, assemblage, emballage et marketing, sous la responsabilité de gestionnaires distincts qui peuvent travailler sous la responsabilité générale du directeur général, qui coordonnera les activités des quatre départements. Ainsi, la spécialisation conduira à une plus grande efficacité productive et à une réduction des coûts.

Types d'économies internes:

Les économies internes résultant de l'expansion d'une entreprise sont les suivantes:

(1) Économies techniques:

Les économies techniques sont celles qui résultent pour une entreprise de l’utilisation de meilleures machines et techniques de production. En conséquence, la production augmente et le coût de production unitaire diminue. Le professeur Cairncross divise les économies techniques en cinq parties:

(i) Économies de technique supérieure:

Seules les grandes entreprises peuvent se permettre d’acheter des machines coûteuses et de les installer. De telles machines sont plus productives que les petites machines. Le coût élevé de telles machines peut être réparti sur une production plus importante qu’elles contribuent à produire. Ainsi, le coût de production unitaire est celui d’une grande entreprise qui utilise des installations et des équipements coûteux et de qualité supérieure, bénéficiant ainsi d’une supériorité technique par rapport à une petite entreprise.

ii) économies de dimensions accrues:

L'installation de grosses machines elle-même apporte de nombreux avantages à une entreprise. Le coût d'exploitation de grandes machines est inférieur à celui d'exploitation de petites machines. Même le coût de construction est relativement moins élevé pour les grosses machines que pour les petites. La fabrication d’un autobus à deux étages est inférieure à celle de deux autobus ordinaires. De plus, un autobus à impériale transporte plus de passagers qu'un autobus ordinaire et ne requiert en même temps qu'un conducteur et un conducteur comme celui-ci. Ainsi, ses coûts d'exploitation sont relativement moins élevés.

(iii) Économies de processus liés:

Une grande entreprise est en mesure de réduire son coût de production unitaire en reliant les différents processus de production. Par exemple, une grande entreprise de fabrication de sucre peut posséder ses fermes de canne à sucre, fabriquer du sucre, l’emballer dans des sacs, transporter et distribuer le sucre par l’intermédiaire de ses propres services de transport et de distribution. Ainsi, en liant les différents processus de production et de vente, une grande entreprise économise les frais d’intermédiaire, réduisant ainsi le coût de production unitaire.

(iv) Économies d'utilisation des sous-produits:

Une grande entreprise dispose de plus de ressources qu'une petite entreprise et peut utiliser ses déchets comme sous-produit. Par exemple, la mélasse laissée après la fabrication du sucre de la canne à sucre peut être utilisée pour la fabrication de spiritueux en installant une usine à cet effet.

v) Économies de spécialisation accrue:

Une grande entreprise est en mesure de réaliser des économies en divisant ses processus de production en sous-processus, ce qui conduit à une plus grande division du travail et à une spécialisation accrue. Cela augmente l'efficacité productive de l'entreprise et réduit le coût de production unitaire.

(2) économies de marketing:

Une grande entreprise bénéficie également des économies d’achat et de vente. Elle achète ses besoins en intrants variés en vrac et est donc en mesure de les sécuriser à des conditions favorables sous la forme d'intrants de meilleure qualité, de livraisons rapides, de concessions de transport, etc. Du fait de sa plus grande organisation, elle fabrique des produits de qualité qui sont offerts à vendre dans un emballage attrayant par son département d’emballage. Elle peut également disposer d’un service commercial composé d’experts qui s’occupent efficacement de la vente, de la propagande et de la publicité par le biais des différents médias. Ainsi, une grande entreprise est en mesure de réaliser des économies de marketing grâce à son pouvoir de négociation supérieur et à une organisation efficace de l'emballage et de la vente.

(3) économies de gestion:

Une grande entreprise peut se permettre de faire appel à des spécialistes pour superviser et gérer les différents départements. Il peut exister une tête distincte pour la fabrication, l'assemblage, l'emballage, le marketing, l'administration générale, etc. Cela conduit à une spécialisation fonctionnelle qui augmente l'efficacité productive de l'entreprise. Ces économies de gestion réduisent également le coût unitaire de la gestion car, avec l’agrandissement de l’entreprise, les différents directeurs de département géreraient une production importante aussi efficacement qu’ils géraient une production réduite au même salaire.

(4) économies financières:

Une grande entreprise peut se procurer des financements à bon marché et en temps opportun auprès des banques et du marché, car elle possède de gros actifs et une bonne réputation. Il peut également mobiliser des capitaux frais en émettant des actions et des obligations non garanties sur le marché des capitaux. C'est ainsi qu'une grande entreprise réalise des économies financières.

(5) économies supportant des risques:

Une grande entreprise est mieux placée qu'une petite entreprise pour répartir ses risques. Il peut produire une variété de produits et les vendre dans différents domaines. Grâce à la diversification de ses produits, la grande entreprise est en mesure de réduire les risques en compensant la perte d’un produit par le gain d’autres produits. Par la diversification des marchés, il peut compenser la chute de la demande sur un marché par la demande accrue sur les autres marchés. Même si la demande des produits de l'entreprise est constante sur les autres marchés, elle peut facilement supporter la perte.

Une entreprise assume un grand risque en s’appuyant excessivement sur une source pour son approvisionnement en énergie et en matières premières. Elle peut éviter les risques en disposant de sources d'approvisionnement alternatives dans le cas de l'électricité et de sources différentes pour l'approvisionnement en matières premières. Par exemple, une grande entreprise peut éviter les pertes résultant d’une défaillance de son alimentation électrique classique en installant son propre générateur.

(6) économies de recherche:

Une grande entreprise possède des ressources plus importantes qu'une petite entreprise et peut créer son propre laboratoire de recherche et employer des chercheurs qualifiés. Lorsqu'ils inventent de nouvelles techniques ou de nouveaux procédés de production, ceux-ci deviennent la propriété de l'entreprise qui les utilise pour augmenter son rendement et réduire ses coûts.

(7) économies de bien-être:

Toutes les entreprises doivent fournir des installations sociales à leurs travailleurs. Mais une grande entreprise, avec ses ressources importantes, peut offrir de meilleures conditions de travail à l'intérieur et à l'extérieur de l'usine. Il peut gérer des cantines subventionnées, fournir des crèches pour les bébés des travailleuses et des salles de récréation pour les travailleurs dans les locaux de l'usine. Il peut également fournir des logements économiques, des installations éducatives et médicales aux familles des travailleurs et des clubs de loisirs en dehors de l’usine. Bien que les dépenses relatives à ces installations soient très lourdes, elles ont toutefois tendance à accroître l'efficacité productive des travailleurs, ce qui contribue à augmenter la production et à réduire les coûts.

B) Économies externes:

Les économies externes profitent à toutes les entreprises du secteur à mesure que sa taille augmente. Ces économies profitent aux entreprises lorsque l’industrie est localisée dans une région donnée, fabrique des inventions et évolue vers une spécialisation des processus de production. Ces économies externes sont discutées ci-dessous.

(1) Économies de concentration:

Lorsqu'une industrie est concentrée dans un domaine particulier, toutes les sociétés membres tirent des économies communes. Premièrement, la main-d'œuvre qualifiée est disponible pour toutes les entreprises. Deuxièmement, les moyens de transport et de communication sont considérablement améliorés. L’industrie peut demander aux autorités ferroviaires des installations supplémentaires pour davantage de wagons, de chargement et de déchargement, etc. Les transporteurs routiers peuvent également fournir des installations spéciales aux entreprises. Troisièmement, les banques, les compagnies d’assurance et autres institutions financières ouvrent leurs bureaux dans la région et les entreprises obtiennent des crédits à bon marché et dans les délais. Quatrièmement, la commission de l’électricité fournit suffisamment d’énergie aux entreprises, souvent à des taux préférentiels. Les industries auxiliaires perdues se développent pour fournir à l'industrie localisée des outils, des équipements et des matières premières. Toutes ces installations ont tendance à réduire le coût de production unitaire de toutes les entreprises du secteur.

(2) Économies d’information:

Une industrie est mieux placée pour mettre en place des laboratoires de recherche qu'une grande entreprise car elle est capable de mettre en commun des ressources plus importantes. Il peut employer du personnel de recherche hautement rémunéré et plus expérimenté. Les fruits de leurs recherches sous la forme de nouvelles inventions sont transmis aux entreprises par le biais d'une revue scientifique. L’industrie peut également créer un centre d’information pouvant publier un journal et transmettre des informations sur la disponibilité des matières premières, des machines modernes, les potentialités d’exportation des produits de l’industrie dans divers pays du monde et fournir les autres informations nécessaires aux entreprises. . Tout cela contribue à accroître l'efficacité productive des entreprises et à réduire leurs coûts.

(3) économies de bien-être:

Par rapport à une grande entreprise, une industrie est dans une position plus avantageuse pour fournir des installations de bien-être aux travailleurs. Il peut obtenir des terres à des tarifs préférentiels et se procurer des installations spéciales auprès de la corporation municipale de la région pour l'installation de colonies de logements pour les travailleurs, des installations de santé publique et de loisirs, etc. Il peut également créer des établissements d'enseignement, tant généraux que techniques, afin que: une offre continue de main-d'œuvre qualifiée est disponible pour l'industrie. Ces installations augmentent l'efficacité des travailleurs qui contribuent à augmenter la qualité et la quantité des produits de l'industrie.

(4) économies de spécialisation:

Les entreprises d’un secteur peuvent également tirer parti des économies de spécialisation. Quand une industrie se développe, les entreprises commencent à se spécialiser dans différents processus et l’industrie en profite dans l’ensemble. Par exemple, dans l’industrie du textile en coton, certaines entreprises peuvent se spécialiser dans la fabrication de fil, d’autres dans l’imprimerie, d’autres encore dans la teinture, certaines dans de longues étoffes, certaines dans des carreaux, certaines dans des chemises, etc. En conséquence, l’efficacité productive des entreprises se spécialisant dans différents domaines augmente et le coût unitaire de production diminue.

(C) Relation entre les économies internes et externes:

La relation entre les économies internes et externes n’est que de degré. Par exemple, les entreprises peuvent bénéficier d'économies externes, mais si elles se combinent, toutes les économies externes deviennent internes pour elles. Encore une fois, une économie interne récoltée par une entreprise devient externe à une autre entreprise si elle utilise la même chose. Pour prendre un exemple, si la sucrerie utilise elle-même de la mélasse pour la fabrication de spiritueux, il s’agit d’une économie interne. Mais si une autre entreprise achète de la mélasse pour fabriquer de l’esprit, c’est une économie externe à l’entreprise acheteuse.

Les économies externes mènent souvent aux économies internes. Comme l'a souligné Mme Robinson, «les économies de la grande industrie auront probablement pour effet de modifier la taille optimale de l'entreprise et la réorganisation de l'entreprise pour s'adapter à la nouvelle taille optimale pourrait générer de nouvelles économies». Celles-ci ont été décrites par M. Robertson comme des économies internes et externes. Ce sont des économies internes, car elles dépendent de la taille de l'entreprise et des économies externes, car elles dépendent de la taille du secteur.

Déséconomies de la production à grande échelle:

Les économies d’échelle ne peuvent pas durer indéfiniment. Un moment intervient dans la vie d'une entreprise ou d'un secteur où une expansion supplémentaire conduit à des déséconomies à la place des économies. Les déséconomies internes et externes sont, en fait, les limites de la production à grande échelle qui sont discutées ci-dessous.

(1) Déséconomies financières:

Un entrepreneur a besoin de financement pour développer son entreprise. Cependant, il se peut que les fonds nécessaires ne soient pas facilement disponibles avec le montant requis au moment opportun. Le manque de financement empêche la société de prendre de l'expansion dans la direction requise et retarde ses plans de production, augmentant ainsi les coûts.

(2) déséconomies de gestion:

La vérification de l'expansion future d'une entreprise est due à l'incapacité de la direction à superviser et à contrôler correctement les activités. Il existe une limite au-delà de laquelle une entreprise devient difficile à manier et donc ingérable. La supervision devient laxiste. Les travailleurs ne travaillent pas efficacement, des déchets apparaissent, la prise de décision devient difficile, la coordination entre les travailleurs et la direction disparaît et les coûts de production augmentent.

(3) les déséconomies de marketing:

L'expansion d'une entreprise au-delà d'une certaine limite peut également entraîner des problèmes de marketing. Les matières premières peuvent ne pas être disponibles en quantités suffisantes en raison de leur rareté. La demande pour les produits de l'entreprise peut diminuer en raison de l'évolution des goûts de la population et l'entreprise peut ne pas être en mesure de changer en conséquence à court terme. L'organisation du marché peut ne pas prévoir des changements dans les conditions du marché susceptibles de faire chuter les ventes.

(4) déséconomies techniques:

Une grande entreprise exploite souvent des immobilisations lourdes et indivisibles. Son objectif est de maximiser les profits qu’elle réalise en égalisant ses coûts marginaux avec le prix (revenu marginal) du produit. Sous une concurrence parfaite, il pourrait produire à un coût moyen minimum à long terme. Cependant, en raison de la déséconomie de la finance, du marketing ou de la gestion, l’entreprise peut ne pas exploiter son usine à sa capacité maximale. Il peut avoir une capacité excédentaire ou inactive. Par exemple, si l'usine peut fabriquer 2 000 unités du produit par jour, l'entreprise peut en produire 1 500 par jour. Ainsi, l'entreprise fonctionne en deçà de ses capacités. En conséquence, le coût unitaire augmente.

(5) Déséconomies de la prise de risque:

À mesure que l’échelle de production d’une entreprise augmente, les risques augmentent également avec elle. Une erreur de jugement de la part du responsable des ventes ou du responsable de la production peut avoir un impact négatif sur les ventes ou la production, ce qui peut entraîner de lourdes pertes.

(6) déséconomies externes:

Si une industrie se développe dans son ensemble, sa demande croissante pour les divers facteurs de production, tels que le travail, le capital, les matières premières, etc. peut éventuellement augmenter leurs prix. La localisation des industries peut entraîner des pénuries de transport, d'électricité, de main-d'œuvre, de matières premières et d'équipements. Toutes ces déséconomies externes ont tendance à augmenter le coût unitaire.