Les caractéristiques essentielles de la gestion des ressources humaines chez Sisson sont décrites ci-dessous

(i) Insister sur l'intégration des politiques du personnel dans la planification des activités.

(ii) La responsabilité de la gestion du personnel ne relève plus des responsables spécialisés mais est désormais assumée par les cadres supérieurs.

(iii) L'accent est mis sur les relations entre direction et syndicats et sur les relations entre direction et employés, du collectivisme à l'individualisme.

(iv) L'engagement et l'exercice d'initiative sont accentués, les gestionnaires jouant désormais le rôle de «facilitateur», de «pouvoir» et de «facilitateur».

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Le premier point suggère que la gestion des ressources humaines n'est pas seulement une activité stratégique en soi, mais une activité désormais essentielle pour la réalisation des objectifs de l'entreprise. la ressource humaine est maintenant reconnue et utilisée comme le plus précieux de tous les actifs organisationnels.

Le deuxième point identifie la nécessité pour les responsables du personnel de «confier» la responsabilité de la gestion des ressources humaines à la direction (hiérarchique).