Les caractéristiques des méthodes Tayloristes de gestion des ressources humaines
Il existe trois caractéristiques principales des méthodes tayloriennes traditionnelles. La première est la hiérarchie dans laquelle il y a une séparation entre la prise de décision et la prise de décision, et dans laquelle le plus petit nombre en haut donne des ordres au plus grand nombre.
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La seconde est la bureaucratie, c’est-à-dire un système de règles et procédures explicites conçues pour permettre le contrôle et la conformité des subordonnés aux ordres de ceux qui commandent des organisations.
La troisième est la spécialisation dans laquelle les fonctions, les emplois et les tâches sont décomposés et définis de manière étroite, convaincus que cela apporte la plus grande efficacité.
Les méthodes traditionnelles dans le contexte actuel sont dysfonctionnelles. Les raisons sont le contexte changeant des affaires. À la place du taylorisme, la gestion de la qualité totale, kaizen ou amélioration continue et la participation directe des travailleurs sont nécessaires.
