Importance et fonctions de la gestion des ressources humaines (avec diagramme)
La gestion des ressources humaines implique la croissance et la prospérité non seulement de l'entreprise mais aussi d'un employé individuel. Le parcours de la gestion des ressources humaines va d’un individu à l’organisation. Il est important de fournir aux employés leurs besoins physiques et émotionnels.
Importance et fonctions de la gestion des ressources humaines (avec diagramme)!
À l’ère de la post-mondialisation, les êtres humains ne sont plus considérés comme un simple facteur de production, mais plutôt comme le moyen d’apporter le changement au niveau organisationnel. C’est en raison de leurs caractéristiques distinctes telles que l’intelligence et la créativité que chaque membre de l’organisation possède des compétences différentes. Si l'organisation offre à l'individu une chance de développer et d'aiguiser ses compétences, il pourra être utilisé efficacement pour la survie, la croissance et les perspectives futures de l'entreprise.
Vient ensuite l’importance vitale de la gestion des ressources humaines. La gestion des ressources humaines étant un processus qui consiste à rechercher un employé (recrutement), à former un employé (formation et perfectionnement) et à le fidéliser (gestion des talents), elle doit être envisagée dans une perspective beaucoup plus large. .
La gestion des ressources humaines implique la croissance et la prospérité non seulement de l'entreprise mais aussi d'un employé individuel. Le parcours de la gestion des ressources humaines va d’un individu à l’organisation. Il est important de fournir aux employés leurs besoins physiques et émotionnels.
Plus une personne aura la chance de développer sa carrière dans une entreprise, plus elle deviendra loyale envers l'organisation. Leur rémunération et leurs conditions d’emploi doivent être clairement définies, ce qui leur apportera une stabilité émotionnelle et une concentration totale de leur travail.
La gestion des ressources humaines n’est rien d’autre que l’outil important dont dispose la direction de toute entreprise pour obtenir les meilleurs résultats et prospérer grâce à la coopération et au développement personnel de ses employés. Toutes les fonctions de la gestion des ressources humaines mettent l’accent sur la combinaison appropriée des politiques, tant pour les employés que pour l’entreprise.
Fonctions de gestion des ressources humaines:
L’objectif principal de l’organisation est d’employer la main-d’œuvre compétente et compétente et de la fidéliser pour atteindre les objectifs personnels, opérationnels et organisationnels de l’entreprise. La gestion des ressources humaines remplit différentes fonctions qui commencent par les processus de planification principaux et de base. Le tableau 5.1 donne une idée des fonctions exécutées par la gestion des ressources humaines pour atteindre les objectifs de l'organisation en atteignant les objectifs de chaque employé.
Planification:
Cela inclut la définition de politiques relatives aux ressources humaines dans l'entreprise. C'est une fonction de niveau supérieur. Il comprend des règles relatives aux achats, au recrutement, à la sélection, à la formation, au développement, à l’évaluation, à la promotion et à la rétention des talents. Il s’agit principalement d’une fonction intellectuelle et exige une grande compétence.
Organiser:
La finalisation de différents processus de l'entreprise et leur attribution à des personnes constituent l'objectif principal de l'organisation.
Acquisition de main-d'œuvre:
La formation d’une équipe d’employés compétents est l’objectif fondamental de l’acquisition de main-d’œuvre. Cela inclut le recrutement de personnel provenant de sources internes et externes, la sélection des bonnes personnes pour le bon emploi, leur nomination et leur insertion. La promotion et le transfert d'un employé font également partie des achats. Il s’agit d’une activité diversifiée prenant en compte les aspects opérationnels de la recherche des employés appropriés pour l’organisation.
Direction:
Donner des instructions appropriées aux employés, satisfaire aux exigences en matière de formation et de perfectionnement, les motiver par des mesures monétaires et non monétaires, et maintenir des relations interpersonnelles et professionnelles cordiales sont les activités exercées sous la direction.
La formation et le développement:
La gestion des ressources humaines met en œuvre des programmes de formation pour diverses catégories d’employés afin d’assurer un fonctionnement meilleur et efficace de leur part. La formation permet d'affiner les compétences des employés. Même des programmes de développement managérial sont organisés pour les cadres supérieurs. Elle doit être réalisée en fonction du temps, des impératifs de croissance et d’expansion des affaires.
Motivation et maintenance:
Les employés doivent être constamment encouragés à en tirer le meilleur parti possible. Les installations de bien-être, les mesures de sécurité et de protection, les conditions de travail appropriées et la participation des travailleurs à la gestion sont parmi les facteurs de motivation des employés. La fonction importante est la maintenance des effectifs. Conserver les meilleurs employés de l'organisation, appelé gestion des talents, est la nécessité du moment.
Relations avec les employés:
Les employés de toute organisation travaillent individuellement ou en groupe. Garder le moral, assurer un bon comportement de groupe et résoudre les conflits internes entre employés sont quelques-unes des principales fonctions de la gestion des ressources humaines.
Contrôle:
L’analyse des emplois, l’avancement professionnel personnel, l’évaluation des performances, les relations industrielles cordiales et la recherche constante de personnel sont les activités qui relèvent de la fonction de contrôle.
Évaluation du rendement:
L'évaluation constante et stable d'un employé conduit à la meilleure performance. Les techniques d'évaluation scientifique doivent être utilisées lors de l'évaluation de la performance d'un employé.
Maintenir des relations industrielles cordiales:
De bonnes relations entre la direction et les employés sont le signe d’une organisation saine. Le système de relations industrielles doit être conçu en conséquence et les conflits entre la direction et les employés doivent être résolus au plus tôt.
Recherche et audit du personnel:
Des activités de recherche continues doivent être entreprises pour formuler les techniques efficaces de gestion des ressources humaines dans l'entreprise. La recherche devrait viser à évaluer les politiques de recrutement et de sélection, à traiter les griefs des employés et à enquêter sur les aspects émotionnels des employés tels que le moral, le niveau de satisfaction et l’attitude à l’égard du travail et des autres employés (figure 5.1).
