Techniques de perfectionnement des cadres en cours d'emploi

Techniques de perfectionnement des cadres sur le tas!

1. Coaching:

Le coaching est une activité consistant à guider un manager par un senior. Un cadre supérieur doit jouer un rôle actif dans les compétences de guidage et d’enseignement. Il lui dit comment faire un travail et corrige les erreurs. Un cadre supérieur est appelé un entraîneur. L’entraîneur analyse donc les performances de l’apprenti et essaie de l’améliorer avec des conseils appropriés. Il donne des conseils, critique, fait les suggestions nécessaires et donne des directives au stagiaire pour assurer sa croissance et son développement. C'est une méthode d'apprentissage par la pratique.

Un feedback est également pris par l'entraîneur. L'entraîneur doit être un bon enseignant. L'entraîneur peut détourner le dirigeant stagiaire du travail de routine et lui demander de traiter un problème complexe et d'observer ses performances. Cette technique souffre du fait qu’elle dépend énormément de l’entraîneur et tend à donner une place centrale aux styles de direction actuels. Cela ne cédera pas la place à des styles et pratiques de gestion nouveaux et développés dans l'organisation. Le stagiaire acquiert les compétences et les connaissances nécessaires pour effectuer un travail et acquiert également la capacité d’enseignement ou de coaching.

2. Rotation des emplois:

La rotation des postes est une très bonne méthode pour transformer un spécialiste fonctionnel en un cadre généraliste. La rotation des emplois fait référence au transfert de gestionnaires d'un poste à un autre, d'un service à un autre ou d'une section à une autre dans un navigateur planifié. L’exécutif transféré à un nouveau poste doit assumer pleinement ses responsabilités et ses devoirs. L’objet est d’élargir les perspectives et d’acquérir les diverses compétences et connaissances nécessaires à l’exécution des divers emplois au sein de l’organisation. Le gestionnaire apprendra de nouvelles idées et obtiendra de nouvelles informations sous-tendant divers emplois.

Cela le motivera et l'aidera à acquérir des connaissances et des compétences complètes. Il comprendra les difficultés des autres et comprendra les circonstances dans lesquelles travaillent ses collègues. Cela le libérera de la monotonie de travailler dans la même position. La rotation des tâches peut être horizontale ou verticale. La rotation des tâches horizontale est un transfert latéral alors que la verticale est une promotion. De nombreuses organisations en Inde utilisent la technique de rotation des postes pour conférer de multiples compétences à leurs dirigeants.

La rotation des postes confère de multiples compétences et élargit les perspectives du dirigeant stagiaire. Il augmente les connaissances et les compétences nécessaires pour effectuer divers travaux au sein de l'organisation et aide les dirigeants à acquérir de l'expérience. Cette technique n'est pas rentable. Lors de la nouvelle affectation, le responsable peut commettre des erreurs qui augmentent les coûts.

3. Doublure:

C'est une technique de développement que de préparer un manager à prendre en charge son aîné après sa retraite, sa mutation, sa promotion ou son décès. Cette technique fournit un successeur tout aussi compétent à un cadre supérieur qui occupe actuellement le poste. Le cadre qui est doublure agit comme assistant du cadre supérieur auquel il va réussir.

Le cadre supérieur lui enseigne toutes les compétences, lui donne une connaissance complète de la performance du travail et lui donne une idée de ce qu’est son travail. La doublure est développée dans tous les aspects tels que la prise de décision, la direction, la résolution de problèmes, etc.

Les cadres supérieurs se rendent compte que s'ils ne développaient pas leurs subordonnés, ils ne seraient pas promus. Dans ces circonstances, ils préparent leurs subordonnés à prendre leur charge. La doublure a la possibilité de voir le travail dans son intégralité en l’absence du cadre supérieur en congé. Les personnes à l’étude veillent à ce que la prise de décision dans les matières critiques soit retardée et laissée au responsable occupant actuellement le poste.

4. Gestion multiple:

La gestion multiple est également connue sous le nom de gestion de comité. Cette technique consiste à former un comité composé de plusieurs gestionnaires, qui leur confie la tâche d'étudier les problèmes de l'entreprise et de donner des conseils ou des recommandations à la direction.

Ces comités sont généralement formés avec les cadres subalternes. Ils étudient le problème et recherchent des solutions alternatives, en discutent et prennent une décision finale. La nomination de responsables dans les comités facilite leur exposition à l’organisation, élargit leurs perspectives et leur offre une excellente occasion de les développer en acquérant des connaissances sur différents aspects liés au commerce et à l’industrie et d’interagir avec le groupe. Cette méthode est rentable et développe un cadre junior dans un court laps de temps.