Objectifs de la gestion du matériel: objectifs primaires et secondaires
Les objectifs de la gestion du matériel peuvent être classés en deux catégories, à savoir: objectifs primaires et objectifs secondaires.
Objectifs principaux:
Les principaux objectifs sont les suivants:
1. Prix bas:
Si le département des matériaux parvient à réduire le prix des articles qu'il achète, il contribue non seulement à réduire les coûts d'exploitation, mais également à augmenter les profits.
2. Stocks inférieurs:
En maintenant les stocks bas par rapport aux ventes, cela garantit que moins de capital est immobilisé dans les stocks. Cela augmente l'efficacité avec laquelle le capital de la société est utilisé, ce qui entraîne un retour sur investissement plus élevé. Les coûts de stockage et de transport sont également moins élevés.
3. Réduction du coût réel:
Une manutention efficace et économique des matériaux et du stockage réduit les coûts d'acquisition et de possession, ce qui entraîne une réduction du coût réel.
4. Approvisionnement régulier:
La continuité de l’approvisionnement en matériaux est essentielle pour éliminer les perturbations du processus de production. En l'absence de fourniture régulière de matériaux, les coûts de production augmentent.
5. Achat de matériaux de qualité:
Le département des matériaux est responsable de la qualité des matériaux provenant de fournisseurs externes. Par conséquent, la qualité devient l'objectif le plus simple dans l'achat de matériaux.
6. Manipulation efficace des matériaux:
Les techniques de contrôle des matériaux efficaces facilitent la manipulation efficace des matériaux, ce qui permet de réduire les coûts de production.
7. Renforcement de la bonne volonté de l'entreprise:
De bonnes relations avec les fournisseurs de matériaux renforcent la position de l'entreprise dans la société et dans le monde des affaires.
8. Localisation et développement des futurs dirigeants:
Le responsable du matériel doit déployer des efforts particuliers pour localiser les hommes qui occupent des postes inférieurs et qui pourront occuper les postes de direction à l'avenir. Cela aide à former du personnel talentueux, prêt à assumer les responsabilités futures de l'entreprise en matière de gestion des matériaux.
Objectifs secondaires:
Voici les objectifs secondaires importants de la gestion des matériaux.
1. Réciprocité:
L'achat de matières premières auprès des organisations / clients par la préoccupation et, à son tour, la vente de produits finis aux clients ci-dessus est appelé la réciprocité. Il sert le double objectif d'augmenter les achats et les ventes.
2. Nouveaux développements:
Le personnel du service des matériaux traite régulièrement avec les fournisseurs responsables des nouveaux développements en matière de manutention. Ces développements peuvent être appliqués avec succès dans la manutention et la gestion des matériaux.
3. Décisions de fabrication ou d'achat:
Le responsable du matériel, qui examine régulièrement le coût et la disponibilité du matériel, peut conclure en toute sécurité que le matériel doit être acheté ou développé au sein de l'organisation même.
4. Normalisation:
La normalisation des matériaux est extrêmement utile pour contrôler le processus de gestion des matériaux. Avec un inventaire régulier, les articles non standardisés peuvent être rejetés et des composants standard peuvent être intégrés dans la conception des produits afin de réduire les coûts de production. Il est également utile de promouvoir la normalisation auprès des fournisseurs.
5. Assistance au département de production:
En fournissant les matériaux ou composants normalisés au service de production, vous pouvez garantir des produits de qualité. Il est utile de transmettre les connaissances économiques nécessaires à l’amélioration souhaitée du produit.
6. Coopération avec d'autres départements:
Une gestion réussie du service des matériaux contribue au succès de tous les autres services de l'organisation. Dans le même temps, le succès du service des matériaux dépend du succès de la coopération du personnel des autres services.
7. Conception des perspectives d'avenir:
Le responsable des matériaux doit avoir une idée des perspectives pour les prix, les coûts et l’activité générale. Des prévisions peuvent être établies sur les tendances futures des matériaux. Le responsable des matières doit être en mesure de prévoir les prix et les coûts des matières premières et les conditions générales de vente grâce à leurs contrats quotidiens avec les fournisseurs.
Il ressort clairement de ce qui précède que la gestion des matières premières sert deux objectifs: viser une réduction des coûts de production et de distribution et aider l’entreprise à atteindre ses objectifs.
Ces deux objectifs de la gestion des matériaux visent en outre à maintenir le flux de production régulier en achetant des matériaux de bonne qualité, en bonne quantité, au bon moment, de la bonne source, aux bonnes conditions et au meilleur prix.
Cela aide à contrôler efficacement les stocks. Il est également avantageux de développer de bonnes relations vendeur-acheteur. La coordination avec les autres départements est établie et aide considérablement l’organisation à se développer et à progresser dans le domaine technique.
