Etudier la dynamique du pouvoir dans une organisation

Cet article met en lumière les neuf angles selon lesquels la dynamique de puissance peut être étudiée dans une organisation: 1) la répartition du pouvoir, 2) la dépendance, 3) l’incertitude, 4) la conformité, 5) les indicateurs de puissance, 6) Détermination du pouvoir, (7) conséquences du pouvoir, (8) piégeage et (9) réputation.

1. Distribution du pouvoir:

La quantité de pouvoir dans une organisation ainsi que dans une situation interpersonnelle unique est variable et la quantité de pouvoir change avec le temps.

À propos de la distribution de l’énergie dans une organisation, les observations suivantes peuvent être faites:

une. Plus le niveau d'une personne est élevé, plus son pouvoir est grand. Cette question n’est cependant pas si simple en raison de la présence des multiples bases du pouvoir. Souvent, le pouvoir cédé par un membre peut être disproportionné par rapport au poste qu’il occupe.

b. Ceux qui sont au pouvoir essaient de s'en emparer davantage. Ils résistent fermement à toute tentative d’affaiblissement du pouvoir qu’ils cèdent.

c. À tout moment, la quantité d'énergie dans une organisation est fixe, c'est un jeu à somme nulle. Si une personne ou un groupe gagne du pouvoir, un autre perd. Les pactes de force sont conclus dans un cadre déterminé et c’est le cadre qui évolue avec le temps.

2. Dépendance:

Une personne ou un groupe ne peut avoir le pouvoir de manière isolée. Chaque partie à la relation de pouvoir est dans une certaine mesure en mesure de contrôler ou d'influencer le comportement des autres. La dépendance de quelque sorte est la caractéristique fondamentale de toutes les organisations modernes. Dans une dépendance mutuelle, le pouvoir d’une personne sur une autre dépend de la résistance qu’elle peut opposer à ses tentatives d’influence.

Ainsi, le pouvoir est équilibré, si les deux ont un pouvoir et une dépendance égaux, la relation est déséquilibrée lorsque l’un ou l’autre a plus de pouvoir ou de dépendance que l’autre.

La partie dépendance de la dynamique peut être décrite comme suit:

une. Le pouvoir dépend en grande partie de la relation de dépendance. La plus grande personne A dépend de B, le plus grand pouvoir de B sur A.

b. Plus une organisation est dépendante d'un nombre limité d'individus, plus son pouvoir est grand.

c. Une personne qui ne peut pas être facilement déplacée jouit de plus de pouvoir que les autres dont les services peuvent être facilement remplacés.

3. Incertitude:

L'élément d'incertitude de la dynamique peut être expliqué de la manière suivante:

une. Les organisations cherchent à éviter autant que possible les incertitudes. Les personnes qui peuvent absorber l'incertitude donnent plus de pouvoir.

b. Plus les contingences contrôlées par une unité sont nombreuses, plus son pouvoir est puissant.

c. La criticité des tâches dépend du degré de gestion des incertitudes, de la non-substituabilité et de l'omniprésence. Plus le degré de ces facteurs dans la tâche est élevé, plus il est critique.

4. Conformité:

L'élément de conformité de la dynamique du pouvoir peut être discuté sur les lignes suivantes:

une. Les gens, en général, respectent le pouvoir légitime par rapport à tous les autres types de pouvoir.

b. Les gestionnaires utilisent généralement les pouvoirs de récompense et de coercition comme outils de conformité.

5. Indicateurs de puissance:

Le pouvoir est généralement plus efficace lorsqu'il n'est pas visible. Ceux qui utilisent le pouvoir ne veulent pas que les autres le sachent. De plus, les personnes qui utilisent le pouvoir ne reconnaissent pas ce qu’elles font. Ils ont l’impression d’exercer une influence rationnelle qui peut être justifiée par des raisons légitimes autres que leurs souhaits personnels. Les désaccords sur le moment où le pouvoir est réellement utilisé sont souvent considérables.

6. Déterminants du pouvoir:

Une méthode d'évaluation du pouvoir met l'accent sur le potentiel d'influence et consiste à mesurer le nombre de déterminants du pouvoir disponibles pour chaque membre. La classification la plus importante du pouvoir a été donnée par Raven et French qui ont suggéré cinq types de pouvoir: récompense, coercitif, légitime, référent et expert. La complexité des organisations en gestion nécessite beaucoup d'informations et leur possession devient également une forme de pouvoir. Avec l'émergence d'un leadership charismatique, des pouvoirs charismatiques ont également été ajoutés à la liste.

7. Conséquences du pouvoir:

La relation entre les pouvoirs et les conséquences est très importante. Puisque le pouvoir est utilisé pour influencer les décisions, ceux qui ont le plus de pouvoir devraient être ceux qui obtiennent les résultats de décision les plus favorables. En règle générale, nous supposons que les personnes les plus puissantes seraient généralement du côté des vainqueurs du vote.

Dans certaines situations, toutefois, l’issue d’une décision est évidente bien avant qu’elle ne soit prise et pour éviter d’être du côté des perdants, les individus changent de camp pour faire partie de l’équipe gagnante. Le fait que la décision finale s'avère être la même que celle pour laquelle ils ont plaidé n'indique pas nécessairement quoi que ce soit à propos de leur pouvoir relatif. Au lieu de cela, cela signifie simplement que ce sont des personnes prévoyantes qui savaient quelle alternative était la plus susceptible de gagner.

8. Habillage:

Les attributs indiquent l'attirail du pouvoir que les gens possèdent. De ce point de vue, chaque bureau supérieur a plus de pouvoir qu'un bureau inférieur, par exemple le titre, la taille et l'emplacement du bureau, des privilèges spéciaux, etc.

9. Réputation:

Le pouvoir d'un individu peut également être évalué par sa réputation dans l'organisation perçue par d'autres. Les gens connaissent les relations de pouvoir et sont disposés à rendre compte de ce qu'ils savent. Ces hypothèses sont souvent incorrectes, en particulier lorsque le pouvoir est efficace, car il n'est alors pas perçu comme un exercice de pouvoir. En conséquence, les activités des personnes les plus puissantes et les plus influentes sont souvent négligées par les autres et par elles-mêmes.

La dynamique du pouvoir peut donc être étudiée sous différents angles, comme le montre la figure suivante: