Top 13 des sources externes de recrutement dans une organisation

Lisez cet article pour en savoir plus sur les treize principales sources externes de recrutement dans une organisation, à savoir: (1) candidatures spontanées, (2) recommandations et recommandations des employés, (3) annonces, (4) agences de placement, (5) recrutement sur le campus, (6) Agences de l'emploi, (7) Délégations, (8) Organismes professionnels et autres.

1. Candidatures non sollicitées:

La plupart des organisations reçoivent de nombreuses candidatures spontanées pour divers emplois. Les organisations ne lancent pas de telles applications mais conservent des enregistrements classifiés de ces applications. Cela constitue une source de main-d'œuvre potentielle.

S'il y a des postes vacants, ces candidats peuvent être absorbés. En plus de ceux-ci, il y a des appelants occasionnels. Ces personnes sont à la recherche d'un emploi et contactent les employeurs en personne ou par téléphone. Ils sont également la source de candidats potentiels. Bien que ce ne soient pas nécessairement les bonnes personnes, certaines d’entre elles peuvent correspondre aux spécifications de certains emplois.

2. Références et recommandations des employés:

Les recommandations des employés actuels concernant une personne qu’ils connaissent et qui remplissent les conditions requises pour occuper les postes vacants sont une source importante de recrutement. Le recommandateur fournit généralement au candidat des informations réalistes sur le poste.

Le futur employé se prépare ensuite à exécuter le travail avec succès. Grâce à ce type, seuls les proches et les chers des employés peuvent décrocher un emploi. Il est fort probable que les qualifications et les compétences requises en fonction des spécifications du poste soient négligées. Cela peut conduire au népotisme. Habituellement, les parents sont recrutés dans une entreprise familiale.

3. Annonces:

La publicité dans les journaux et les revues est la source la plus utilisée et la plus populaire, attirant des personnes qualifiées pour postuler dans l'organisation. Un soin particulier doit être apporté à la rédaction de la publicité afin que seuls les candidats qualifiés puissent répondre.

Une annonce soigneusement préparée et bien rédigée contenant les détails des spécifications du poste, les descriptions de poste, le salaire, l’âge et les qualifications requises attire les candidats concernés. Une telle publicité améliore l'image de l'organisation. La publicité devrait permettre à un demandeur de s'auto-sélectionner. Cela permet à un large éventail de candidats d’obliger l’organisation à faire un choix.

C'est la meilleure source de recrutement de cadres supérieurs et de personnel technique. Il n’existe aucun public cible de la publicité; l’organisation peut donc être submergée de candidatures de candidats moins qualifiés ou faiblement qualifiés. L'efficacité de la publicité devrait être revue périodiquement sur la base des réponses reçues des candidats concernés.

4. Agences de placement:

C'est l'une des sources efficaces de recrutement de personnel professionnel et technique. De nombreuses agences d'emploi privées opérant dans le pays offrent un excellent service pour répondre à la demande et à l'offre de personnel.

AF Ferguson Associates, SB Billimoria, ABC Consultants, pour en nommer quelques-uns. Ils fournissent les données biographiques complètes des candidats pertinents à l’organisation employeuse à partir de leur banque de données. Ils fournissent un service à l'organisation pour le recrutement sans révéler le nom de l'employeur. Ce type de recrutement est peu coûteux et prend moins de temps. Il dissimule le nom de l'organisation qui l'emploie, libérant ainsi les dirigeants de celle-ci des pressions, influences et recommandations du côté des candidats.

5. Recrutement sur le campus:

Le campus offre des possibilités de recrutement de jeunes diplômés d'établissements d'enseignement. Cette source est très populaire dans les pays occidentaux. En Inde, ce n’est pas très populaire, mais certaines organisations, tant privées que publiques, organisent des entretiens sur les campus pour le recrutement. Mais ils préfèrent absorber des candidats d'ITI et d'IIM, de certaines écoles d'ingénieurs régionales et de très peu d'établissements d'enseignement privés.

De nombreux établissements d’enseignement disposent de départements de formation et de placement qui transmettent les noms des diplômés aux organisations intéressées et les invitent à mener des entretiens sur les campus.

Les organisations industrielles et commerciales établissent des relations avec les établissements universitaires et les informent de leurs exigences en matière de connaissances et de compétences requises pour les diplômés et leur demandent de réviser leur programme d’études pour répondre aux besoins des industries. Ceci est limité aux institutions dispensant un enseignement technique et professionnel uniquement. La méthode n'entraîne pas de coûts supplémentaires.

6. Échanges d'emploi:

La loi de 1959 sur la notification obligatoire des postes vacants (loi sur les bourses d'emploi) a été adoptée pour réunir les employeurs et les demandeurs d'emploi. Selon les dispositions de la loi, tous les postes vacants, y compris ceux de superviseur et non classés au Journal officiel, doivent être notifiés au bureau de placement le plus proche pour le recrutement.

La loi est applicable à tous les établissements des secteurs public et privé employant plus de 25 personnes. Les bourses de l’emploi sont une bonne source de recrutement de personnel qualifié, non qualifié et semi-qualifié. Les bureaux de placement sont gérés par le gouvernement central et les gouvernements des États du pays au profit des demandeurs d’emploi en chômage. Après les notifications des employeurs, les bourses leur fournissent les noms des candidats appropriés.

L'organisme employeur doit communiquer le système de sélection ou de rejet des candidats dans les quinze jours à la bourse de l'emploi. Le recrutement à un niveau inférieur est préféré par les échanges d’emplois des organisations.

7. Délégations:

Sous députation, un employé est envoyé dans une autre organisation pour une courte période de deux ou trois ans. La députation est une pratique courante dans les bureaux gouvernementaux et les unités du secteur public. Le recrutement par délégation fournit des ressources humaines expérimentées pour une courte période sans aucun coût pour l’initiation et la formation. La durée de députation peut être augmentée. Dans le secteur privé, cette méthode ne peut être utilisée que parmi les entreprises sœurs.

8. Organismes professionnels:

Certaines institutions professionnelles comme l’All India Management Association, l’Institute of Chartered Accountants, l’Association médicale indienne, l’Institution of Engineers et l’Institute of Company Secretary sont d’une aide précieuse. Ils tiennent un registre des personnes qualifiées dans leur domaine de connaissances respectif et peuvent les recommander.

9. Consultants en gestion:

Les agences de conseil en management sont des spécialistes du recrutement de cadres moyens et supérieurs requis par les organisations. Les entreprises font appel aux services de ces agences de conseil pour recruter des cadres supérieurs. Au nom de l’organisation cliente, ils publient une annonce dans les journaux et les applications reçues, examinées et interviewées si l’organisation le souhaite.

Certaines agences de conseil en gestion ont des contacts dans tout le pays. Ils recherchent des cadres efficaces qui possèdent les compétences, les aptitudes, l'expérience et la formation nécessaires, le potentiel, le talent et les qualifications nécessaires à l'exécution du travail.

Dans de nombreuses organisations, certains cadres ne trouvent pas les chances de monter dans la hiérarchie managériale et sont frustrés. Ces cadres sont à la recherche de meilleures opportunités. Ils entretiennent des contacts avec ces agences ou postulent en réponse à la publicité et peuvent être absorbés s’ils le jugent approprié.

10. Employé temporaire ou à temps partiel:

Pour se débarrasser des tâches lourdes et en attente, certains employés travaillent à temps partiel ou à temps partiel comme commis ou programmeur, etc. Une fois le travail terminé, leurs services sont interrompus.

11. Recrutement à la porte:

Lorsqu'une organisation a besoin de travailleurs non qualifiés, elle affiche un avis sur le tableau d'affichage à la porte de son usine mentionnant la nature et le type de travail. Les travailleurs potentiels sont interviewés et pourvus des emplois.

12. Entrepreneurs en construction:

Les contractants ouvriers sont les employés des organisations. Les travailleurs sont recrutés par l'intermédiaire de ces entrepreneurs. Le défaut de cette méthode est que si l'entrepreneur quitte le travail, les travailleurs le quittent également avec lui.

13. Union du travail:

Le syndicat aide à recruter les employés. Cela favorise de bonnes relations de travail. La source externe de recrutement présente certains avantages et inconvénients.