Méthodes de formation utilisées dans les industries

Méthodes de formation utilisées dans les industries!

Les facteurs:

Certains des facteurs qui influent sur le choix de la méthode de formation appropriée sont indiqués ci-dessous:

1. La connaissance de l'exécution d'un travail peut être fournie par une méthode traditionnelle ou récemment développée. Les employés acquièrent des connaissances grâce à des conférences, des séminaires, des conférences, etc. S'il est nécessaire de changer le comportement, l'attitude et les perspectives de l'employé, la méthode du groupe T ou en panier est le meilleur choix.

2. L'organisation a besoin des meilleures personnes pour atteindre ses objectifs. Ces meilleures personnes peuvent être inefficaces dans une autre société. Cela est dû au type et au style de travail qui change d’une entreprise à l’autre. Il est donc nécessaire de choisir une méthode de formation appropriée pour développer les personnes en fonction des besoins de l'entreprise.

3. Les positions des stagiaires dans la hiérarchie de l'organisation affectent également le choix de la méthode de formation. Les stagiaires appartenant au cadre managérial, les méthodes telles que la gestion multiple, les jeux de gestion et les méthodes de syndication sont les mieux adaptés.

Avant tout, le coût de la formation est également le facteur le plus important pour le choix de la méthode de formation. La méthode de formation doit être rentable. Mais le fait est que jadis, les ressources humaines étaient considérées comme un coût et les dépenses engagées pour leur développement, considérées comme un investissement. Désormais, ces personnes formées et développées sont devenues des ressources uniques et un avantage concurrentiel.

La méthode de formation dépend également du domaine dans lequel l'employé doit être formé. Les domaines à développer comprennent certaines compétences spécifiques où les employés sont faibles, comme les relations humaines; compétences en résolution de problèmes; sensibilisation aux politiques et procédures de l'organisation, etc. La formation permet de polir la personne et de la rendre parfaite dans l'accomplissement de sa tâche.

Les méthodes de formation peuvent être classées en deux catégories: méthode de formation en cours d’emploi et méthode de formation en cours d’emploi.

1. Méthode de formation en cours d'emploi:

Un programme complet de formation en cours d’emploi peut être entrepris par l’organisation qui contient plusieurs méthodes. La formation est dispensée sur le lieu de travail et sur le lieu de travail de l'employé ou du travailleur. L'employé reçoit une formation dans le même environnement où il doit travailler. Ce système est très efficace et populaire dans les établissements industriels. C'est aussi plus rentable.

Les méthodes de formation suivantes entrent dans cette catégorie:

1. Rotation de poste ou rotation d’emploi:

Cette méthode implique le déplacement des employés vers différents types d’emplois pour acquérir des connaissances et permettre le fonctionnement de divers emplois au sein de l’organisation. Grâce à cette méthode, l’employé en formation acquiert les connaissances et les compétences requises pour divers emplois et les difficultés rencontrées par les personnes effectuant des tâches.

Il réalise ainsi le problème et le travail du travail et développe le respect des collègues. De nombreuses organisations suivent cette méthode de formation. Les banques et les compagnies d’assurance du secteur des services suivent également cette approche. Cette méthode est également appelée entraînement croisé.

2. Méthode de la doublure:

Cette méthode implique un supérieur fournissant une formation à son subordonné en tant que doublure. Le subordonné stagiaire choisi est le plus susceptible d’être promu au poste supérieur après le départ à la retraite ou la promotion de son supérieur hiérarchique sous lequel il suit une formation. Le stagiaire est le patron en train de se faire. C'est une sorte de mentorat pour aider l'employé à acquérir les compétences d'un poste supérieur.

3. Coaching:

Cette méthode implique l'enseignement par un supérieur des connaissances et des compétences d'un travail au junior ou au subordonné. Le supérieur souligne les erreurs commises par le stagiaire et propose des améliorations à apporter.

4. Méthode de formation par instruction de travail:

Dans cette méthode, un superviseur explique les connaissances, les compétences et la méthode de travail à l'employé stagiaire. Le superviseur demande ensuite au stagiaire de faire le travail lui-même. Le superviseur fournit les commentaires. C’est la méthode efficace pour former le personnel opérationnel dans l’établissement industriel.

5. Méthode d’affectation des comités:

Dans cette méthode, les comités constitués d’un groupe d’employés ont un problème et des solutions invitées. Les employés résolvent le problème et soumettent la solution. L’objet de cette méthode est de développer le travail d’équipe parmi les employés.

6. Méthode d'apprentissage:

Conformément à la loi de 1961 sur les apprentis, les établissements industriels désignés doivent dispenser une formation aux chômeurs qualifiés dans leurs établissements, afin de leur permettre de trouver un emploi. Les jeunes stagiaires au chômage sont connus comme apprentis.

Le but est de les améliorer pour obtenir des emplois. La période de formation varie de un à quatre ans. Les connaissances techniques sont données aux stagiaires dans divers métiers. S'il y a une vacance dans l'unité, le stagiaire est absorbé. Pendant la période de formation, une allocation est versée au stagiaire.

7. Réunions spéciales du personnel:

Des réunions spéciales du personnel du département sont organisées périodiquement pour discuter des problèmes rencontrés par les employés lors de l'exécution des tâches et des suggestions sont invitées pour améliorer ces performances. Ces réunions se font en prenant un peu de recul du travail. Ici, les employés et les superviseurs donnent leur avis.

2. Méthode de formation en dehors du travail:

Dans le cadre de ce système de formation, un stagiaire est retiré de son travail et séparé de sa situation de travail afin qu'il puisse se concentrer pleinement sur l'apprentissage et l'acquisition des connaissances et des compétences liées à l'exercice d'un travail dans un environnement libre. Il est autorisé à exprimer librement.

Voici quelques-unes des méthodes de formation de la catégorie hors du travail:

1. Formation dans le vestibule:

Selon cette méthode, la formation est dispensée dans une salle de classe où la situation de travail réelle est créée. Les outils et équipements, les fichiers et autres matériels connexes sont utilisés pour transmettre les connaissances et les compétences liées au travail en l'exécutant réellement à l'école du vestibule. Ce système de formation s’adresse principalement au personnel de bureau et semi-qualifié. La théorie et la pratique liées au rendement au travail sont enseignées à l'employé. La durée de la formation varie de une semaine à une quinzaine de jours.

2. Méthode de lecture:

La lecture est une méthode centenaire et directe d’enseignement. Par le biais de conférences, les informations relatives aux règles, politiques, procédures et méthodes sont fournies aux stagiaires. Un grand groupe de stagiaires peut être contacté par la méthode du cours magistral. C'est une méthode peu coûteuse. La conférence se concentre sur la transmission des idées, des concepts, des théories et des connaissances associées. La principale limite de cette méthode est qu’elle ne prévoit pas la participation active des stagiaires.

3. Jeu de rôle:

Cette méthode de formation est utilisée pour améliorer les relations humaines et développer les qualités de leadership. Les stagiaires reçoivent une description de la situation et le rôle d’un personnage de direction qu’ils doivent jouer. Ils doivent jouer leur rôle et apporter une solution aux griefs ou à tout problème de ce type rencontré par les superviseurs dans leurs activités quotidiennes. Cette méthode aide le stagiaire à mieux comprendre son comportement et à traiter les autres en conséquence. Il s’agit d’une méthode efficace d’acquisition des compétences en relations humaines requises par les employés des services des ventes, du marketing et des achats, ainsi que par les superviseurs qui doivent travailler avec des personnes.

4. Conférences et séminaires:

Les conférences et les séminaires sont les méthodes courantes de formation. Les participants acquièrent des connaissances et une compréhension en assistant à ces conférences et séminaires et en participant activement aux travaux. Des discussions de groupe, des échanges d’idées et d’opinions permettent aux participants de développer des qualités de leadership. La communication bidirectionnelle dans cette méthode s'avère être efficace. Ce système est plus efficace pour les employés de bureau, les professionnels et les superviseurs.

5. Films et diaporama:

C'est une technique efficace de formation. C’est le moyen par lequel l’information, les connaissances et les compétences relatives à la performance au travail avec démonstration peuvent être présentées plus efficacement que par d’autres méthodes. Le multimédia peut également être utilisé avec cette méthode.

6. Instructions programmées:

C'est la technique récemment développée qui gagne en popularité. La matière à apprendre est condensée en séquence logique. Le participant doit répondre. La particularité de cette technique est qu'elle fournit un retour instantané. Le stagiaire sait ainsi si sa réponse est correcte ou non. Aujourd'hui, un certain nombre de livres et de manuels sont disponibles sur le marché.

7. Diplômes universitaires et collégiaux et cours de certificat:

De nombreux collèges et universités proposent des cours spécialisés à temps partiel et en soirée adaptés à la classe ouvrière. Ces cours couvrent les domaines de la finance, de la comptabilité, de la gestion du personnel, du marketing et de la gestion du matériel, des logiciels, etc. Les employés peuvent être parrainés pour suivre de tels cours par leurs établissements.