Participation des travailleurs à la gestion: objectifs, méthodes, mérites et démérites

Lisez cet article pour en savoir plus sur les objectifs, les méthodes, les mérites et les inconvénients de la participation des travailleurs à la gestion.

Buts et objets de la participation des travailleurs:

La participation des travailleurs vise les objectifs suivants:

1. économique:

La participation des travailleurs à l'industrie améliore les relations entre les travailleurs et la direction et établit de meilleures relations humaines. Cela conduit à une efficacité accrue des travailleurs, augmentant ainsi la productivité et le rendement de l'unité de fabrication. La participation des travailleurs à la gestion enthousiasme un moral élevé qui peut être utilisé pour augmenter la production. Une productivité industrielle élevée aide à atteindre les objectifs économiques du pays.

2. Social:

La participation des travailleurs à la gestion augmente leur statut dans la société. Il est considéré comme un membre respectable de la société. Il est le co-partenaire des gains de la production. Cela se traduit par l'harmonie industrielle et la paix réduisant les conflits du travail.

3. psychologique:

La participation des travailleurs à la gestion a un impact positif sur le comportement des travailleurs. Cela instille un sentiment d'appartenance à l'organisation dans l'esprit des travailleurs. Cela leur donne le respect de soi. Ils se sentent dignes et se comportent de manière responsable, car ils sont les partenaires du processus décisionnel. Tous les objectifs psychologiques doivent être atteints par l'organisation. Les comportements positifs tels que le moral élevé, la motivation personnelle, l’efficacité accrue sont tous exploités pour accroître la productivité des organisations.

Méthodes de participation des travailleurs à la gestion:

Il existe de nombreuses méthodes utilisées pour la participation des travailleurs à la gestion.

Certains d'entre eux sont les suivants:

1. Méthode de suggestion:

Selon cette méthode, les suggestions des travailleurs sont invitées en ce qui concerne l'amélioration du travail, la manière d'éviter les accidents, la propreté, etc. La meilleure suggestion du travailleur est récompensée et un certificat à cet effet est remis au travailleur afin que les autres puissent faire de meilleures suggestions. dans le futur. La direction reçoit de nouvelles suggestions des travailleurs. Cela augmente l'importance des travailleurs avec la direction. C'est une méthode pour encourager les travailleurs à s'intéresser à l'établissement industriel. Cette méthode est adoptée par de nombreuses organisations en Inde.

2. Partenariat:

C'est un moyen de participation des travailleurs à la gestion et est considéré comme menant à la démocratie industrielle. Le partenariat permet aux travailleurs de participer à la prise de décision. Selon cette méthode, les employés obtiennent des actions de la société et établissent leur propriété. Cela est rendu possible par le fait que la part des bénéfices n'est pas payée en espèces mais que des parts de l'entreprise sont attribuées aux travailleurs.

En tant qu’actionnaires de la société, ils doivent participer à la gestion. Cela augmente le statut des travailleurs et conduit à une amélioration de leur attitude à mesure qu'ils se rendent compte de leurs responsabilités et que les relations entre les travailleurs et la direction se régularisent. Ils reçoivent également des dividendes sur leurs actions.

Le partenariat présente des limites. Les employés ne sont pas intéressés par le partenariat, veulent leur part des bénéfices en espèces et refusent d’accepter les actions de la société. Ils préfèrent rester salariés plutôt que de devenir des partenaires dans l'entreprise.

3. Représentation au conseil d'administration:

Selon cette méthode, un ou deux représentants des travailleurs sont nommés au conseil d’administration d’une entreprise. Ils jouissent des mêmes privilèges et ont la même autorité que les autres administrateurs. Ils participent au processus décisionnel en matière de politiques et de procédures. C'est l'une des méthodes les plus efficaces pour garantir la participation des travailleurs à la gestion. Ici, les représentants des employés à nommer sont élus ou suggérés par les syndicats des employés.

4. Comités d'entreprise:

La loi de 1947 sur les conflits du travail prévoit la création de comités d'entreprise dans tous les établissements employant au moins cent travailleurs. Ceci est rendu obligatoire pour assurer la participation des travailleurs par le biais de la législation. Le comité de travail est composé d’un nombre égal de membres travailleurs et d’un employeur. L’établissement de comités d’entreprise a pour objet de promouvoir des relations professionnelles saines. Cependant, jusqu'à présent, ces comités n'ont pas réussi à atteindre leurs objectifs, les travailleurs et les employeurs ne pouvant changer leurs perspectives.

5. Conseils de gestion conjoints:

La politique industrielle 1956 du gouvernement indien a mis l'accent sur une consultation commune entre la direction et les travailleurs afin de maintenir la paix industrielle et de promouvoir de meilleures relations professionnelles dans le secteur des industries primaires. Les conseils de gestion conjoints ont été reconnus au cours du deuxième plan quinquennal. En vertu de ce système, des comités consultatifs composés de représentants des employés et des employeurs sont mis en place. Ils sont de nature consultative.

Ces comités discutent des questions relatives aux travailleurs et aux conditions de travail. Les représentants des travailleurs et des employeurs discutent de ces problèmes. Les directions considèrent leurs décisions avec sympathie et les appliquent bien que non obligatoires.

Les comités discutent des questions relatives aux installations de la cantine, à la prévention des accidents, aux précautions générales et aux mesures de sécurité, des installations d’alimentation en eau potable, des règles et règlements, de l’absentéisme, de la formation, de la discipline, etc. Après avoir pris des décisions à ce sujet, des recommandations sont adressées à la direction.

Les industries ne sont pas obligées d'établir des conseils de gestion conjoints. Ces comités sont mis en place avec la consultation de l'union reconnue de l'établissement. Ces comités sont généralement formés au niveau de l’usine. Les membres de la direction sont nommés par la direction et les représentants des travailleurs sont élus ou nommés par le syndicat reconnu de l'entreprise.

Bien que ce soit une bonne initiative de mettre en place des conseils de gestion conjoints, ils n’ont pas pu répondre aux attentes. Plus tôt, il a reçu une réponse positive et cent conseils de gestion conjoints ont été mis en place. Les conseils de gestion conjoints n'ont pas réussi à promouvoir la compréhension mutuelle entre employés et employeurs. Seuls les dirigeants syndicaux ont la possibilité de participer aux réunions du conseil. Un employé commun est loin des délibérations.

Bien des fois, les dirigeants syndicaux profitent de cette occasion pour négocier en faisant valoir leurs diverses revendications allant à l'encontre du seul objectif des conseils de gestion mixtes. En 1975, le gouvernement s'est penché sur l'inefficacité des conseils de gestion mixtes et a mis en place des conseils de commerce.

Conseils de magasin:

En vertu de ce système, les unités industrielles employant 500 personnes ou plus doivent établir des conseils d’atelier dans tous les magasins et départements. Les membres de la direction et des travailleurs ont une représentation égale. Le nombre total de membres ne devrait pas dépasser douze.

La décision du conseil de magasin doit être mise en œuvre dans un délai d'un mois. Le mandat du conseil est de deux ans. Le conseil devrait se réunir au moins une fois par mois. Le conseil d'atelier doit faire des efforts pour augmenter la productivité, éviter les gaspillages et utiliser au maximum les machines et la main-d'œuvre, et recommander les mesures à prendre pour supprimer l'absentéisme.

Conseils conjoints:

Afin de garantir une participation effective des travailleurs, des conseils paritaires ont été mis en place. Toute entreprise employant 500 personnes ou plus devrait créer un conseil commun au niveau de l'unité. L’organisation du conseil paritaire était la même que celle du conseil de magasin. Le conseil conjoint devrait se réunir au moins une fois tous les trois mois. Il est composé d'un président, d'un vice-président et de secrétaires qui bénéficient de toutes les facilités nécessaires à l'exercice de leurs fonctions.

Il traite de la production optimale, de la fixation de normes de productivité, de questions non résolues par les conseils d’atelier. Certains des gouvernements des États ont étendu ce système aux entreprises de moins de 200 employés. Le programme a été mis en œuvre dans environ 1500 entreprises des secteurs public et privé. Les conseils d'atelier et les conseils paritaires étaient les projets mis en place lors de l'urgence en 1975, mais après la levée de l'urgence, ils ont perdu leur effet.

Mérites de la participation du travailleur:

La participation des travailleurs à la gestion est un outil qui favorise de meilleures relations professionnelles et établit la paix industrielle. C'est un concept important pour la direction et les travailleurs. Il est nécessaire de le mettre en œuvre honnêtement pour tirer parti de ses mérites sous la forme d'une compréhension mutuelle, d'une efficacité accrue des travailleurs, d'une production accrue, etc. La participation des travailleurs à la gestion présente plusieurs avantages.

1. Compréhension mutuelle:

Les employés et les employeurs entretiennent deux conflits d’intérêts différents. Étonnamment, les deux ne connaissent pas les problèmes auxquels ils sont confrontés. La participation des travailleurs à la gestion réunit les deux parties. Cet ensemble leur permet de comprendre le problème de l'autre. Cela minimise les conflits et favorise la compréhension mutuelle.

2. Augmentation de l'efficacité des travailleurs:

Les travailleurs deviennent les partenaires du processus décisionnel. Quelles que soient les décisions prises, elles leur appartiennent et doivent donc les respecter. Ils deviennent enthousiastes et travaillent d'arrache-pied. Cela contribue à augmenter l'efficacité globale des travailleurs.

3. Augmentation de la production:

L'augmentation de l'efficacité des travailleurs, une meilleure compréhension entre travailleurs et employeurs conduisent à une coopération mutuelle qui se traduit par une productivité accrue et une augmentation de la production totale de l'entreprise.

4. établit la paix industrielle:

Les travailleurs participent au processus de prise de décision. Quelles que soient les bonnes décisions prises, les travailleurs en font partie et ne peuvent donc pas échapper à la responsabilité. Employeurs et travailleurs se comprennent mieux et minimisent les conflits. Chaque différend est résolu avec une compréhension mutuelle. De cette manière, les conflits sont éliminés et la paix industrielle est rétablie.

5. Promotion de la démocratie industrielle:

La démocratie industrielle est la participation des employés et des employeurs de toutes les parties à la gestion des industries, qui œuvre pour la défense des intérêts et l’amélioration de tous. La participation des travailleurs à la gestion contribue à promouvoir la démocratie industrielle.

6. se félicite des changements:

Les travailleurs résistent à certains, sinon à tous les changements. Mais la participation des travailleurs à la gestion aide à prendre une décision unanime d'accepter ou de refuser tout changement. Les modifications qui apportent plus d'avantages que les coûts encourus sont acceptées. Les changements sont donc bien accueillis par les employés.

7. Développement personnel:

La participation aide les travailleurs à exprimer leur instinct de création et ils répondent favorablement aux défis du lieu de travail en ce qui concerne la performance du travail. Ils se sentent libres de le faire. C'est possible car la participation apporte la démocratie industrielle.

8. Réduit les malentendus:

La participation réduit les malentendus concernant les perspectives des directions. Cela augmente l'équilibre organisationnel.

9. Pas d'aide extérieure pour régler les litiges:

Les employés eux-mêmes participent à la prise de décision avec les employeurs. Ils comprennent donc mieux le problème des travailleurs et des dirigeants, d'où la résolution des conflits en comprenant les difficultés de chacun. Ainsi, en cas de conflit du travail, aucune aide extérieure n'est prise, les employés et les employeurs les trient au sein même de l'usine.

Démérites de la participation des travailleurs:

Malgré les avantages susmentionnés de la participation des travailleurs, il existe certains inconvénients.

Voici les inconvénients de la participation des travailleurs:

1. Les travailleurs ne sont pas enthousiastes:

Les travailleurs ne sont pas enthousiasmés par le régime et les employeurs estiment qu’ils sont incompétents, ce qui retarde la prise de décisions. Certaines des bonnes décisions ne peuvent pas être mises en œuvre faute de soutien de la part des travailleurs.

2. Syndicats faibles:

En Inde, les syndicats ne sont pas assez puissants. Les syndicats sont multiples et ils sont dominés et dirigés par des dirigeants politiques. Cela affaiblit les syndicats. Ils ne peuvent pas montrer la solidarité des travailleurs. Il devrait y avoir un syndicat fort pour qu’ils puissent élire des représentants compétents. En outre, certains problèmes nécessitent des connaissances spécialisées que les travailleurs ne possèdent pas et, par conséquent, ils ne peuvent être résolus par la participation. Ils ne peuvent même pas comprendre la gravité de la situation.