Diversité en milieu de travail: signification et défis de la diversité en milieu de travail
Diversité en milieu de travail: signification et défis de la diversité en milieu de travail!
Sens:
La diversité des lieux de travail est un problème typique auquel sont confrontées les organisations modernes en raison de l’acceptation du principe de la mondialisation. De nombreuses entreprises étrangères sont venues en Inde et ont recruté de nombreux employés en interne. La haute direction était investie d’étrangers. Cela a entraîné une diversité parmi la main-d'œuvre.
Selon Thomas (1992), les dimensions de la diversité sur le lieu de travail incluent, sans toutefois s'y limiter, l'âge, l'origine ethnique, l'ascendance, le sexe, les capacités / qualités physiques, la race, l'orientation sexuelle, la formation, l'emplacement géographique, le revenu, l'état matrimonial, l'expérience militaire, croyances religieuses, statut parental et expérience professionnelle.
Les défis de la diversité en milieu de travail:
Le succès futur de toute organisation repose sur la capacité de gérer un ensemble diversifié de talents pouvant apporter des idées, des perspectives et des points de vue novateurs à son travail. Le défi et les problèmes liés à la diversité du lieu de travail peuvent être transformés en un atout organisationnel stratégique si une organisation est en mesure de capitaliser sur ce creuset de talents divers.
Avec le mélange de talents issus de milieux culturels, de sexes, d'âges et de styles de vie différents, une organisation peut saisir les opportunités commerciales plus rapidement et de manière créative, en particulier sur la scène mondiale (Cox, 1993), ce qui doit être l'un des objectifs organisationnels importants à atteindre. atteint. Plus important encore, si l'environnement organisationnel ne prend pas en charge la diversité de manière large, il existe un risque de perte de talent au profit de concurrents.
Cela est particulièrement vrai pour les entreprises multinationales (multinationales) qui opèrent à l'échelle mondiale et emploient des personnes de différents pays, de différentes origines éthiques et culturelles. Ainsi, un responsable des ressources humaines doit être conscient et peut utiliser une approche «Pensez mondial, agissez local» dans la plupart des cas.
De nombreux responsables locaux des ressources humaines doivent suivre une formation en gestion des ressources humaines basée sur la culture pour renforcer leurs capacités à motiver un groupe de professionnels hautement qualifiés, mais diversifiés sur le plan culturel.
En outre, le professionnel des ressources humaines doit garantir aux professionnels locaux que ces talents étrangers ne constituent pas une menace pour leur avancement professionnel. À bien des égards, l'efficacité de la gestion de la diversité sur le lieu de travail dépend de la compétence du responsable des ressources humaines en matière d'équilibre.
Afin de gérer efficacement la diversité en milieu de travail. Cox (1993) suggère qu'un responsable des ressources humaines doit passer d'une vision ethnocentrique (notre façon de faire est la meilleure solution) à une perspective culturellement relative (prenons le meilleur parti de différentes manières). Ce changement de philosophie doit être enraciné dans le cadre de gestion du responsable des ressources humaines dans la planification, l'organisation, la direction et le contrôle des ressources organisationnelles.
