4 principes importants de la gestion scientifique

La méthode de gestion scientifique proposée par FW Taylor repose sur les quatre principes suivants:

(1) La science, pas la règle du pouce:

Ce principe dit que nous ne devrions pas rester coincés dans une routine établie avec les anciennes techniques de travail, mais plutôt que nous devrions constamment expérimenter pour développer de nouvelles techniques qui rendent le travail beaucoup plus simple, facile et rapide.

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(2) Harmonie, pas discorde:

Selon ce principe, une telle atmosphère devrait être créée au sein de l’organisation, où les travailleurs (le principal facteur de production) et la direction se considèrent indispensables.

Taylor a qualifié cette situation de «révolution mentale». Taylor croyait fermement que la survenue d'une révolution mentale mettrait fin à tous les conflits entre les deux parties et leur serait bénéfique.

(3) coopération, pas individualisme:

Selon ce principe, toutes les activités de différentes personnes doivent être menées dans un esprit de coopération mutuelle. Taylor a suggéré que le responsable et les travailleurs définissent conjointement les normes. Cela augmente la participation et donc, à son tour, augmente la responsabilité. De cette façon, nous pouvons nous attendre à des résultats miraculeux.

(4) développement de chaque personne à sa plus grande efficacité et prospérité:

Selon ce principe, l'efficacité de chaque personne devrait être prise en compte dès sa sélection. Un arrangement approprié de la formation de chacun devrait être fait.

Il convient également de veiller à ce que chaque individu se voit attribuer un travail en fonction de ses capacités et de ses intérêts. Une telle attitude bienveillante créerait un sentiment d’enthousiasme parmi les employés et un sentiment d’appartenance.