Cluster d'entreprise: Notes sur le cluster d'entreprise
Cluster d'entreprises: Notes sur les clusters d'entreprises!
Doeringer et Terkla (1985) ont défini une grappe d'activités comme une concentration géographique d'industries qui obtiennent des avantages en termes de performances grâce à la co-implantation.
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Partout, les entreprises ont tendance à se regrouper géographiquement dans des zones identifiables à forte concentration. Les entreprises trouvent avantageux d’être proches de fournisseurs, de clients ou même d’autres entreprises produisant des produits similaires. La proximité leur permet d'apprendre les uns des autres et de traiter leurs affaires plus efficacement.
Une grappe est composée d’un noyau d’entreprises hautement spécialisées du même secteur. De nombreuses entreprises de soutien fourniront également des biens et des services aux principales industries de la grappe. L'aide gouvernementale prend généralement la forme d'une infrastructure à l'usage des industries principales.
Bien souvent, le développement du cluster repose sur une logique d'entreprise et n'est pas soutenu par les efforts des décideurs et des gouvernements. Aujourd'hui, de nombreux gouvernements envisagent de créer des clusters comme moyen de promotion des petites entreprises. Les autres caractéristiques des grappes d’entreprises sont les suivantes:
je. Liens développés et intenses avec les fournisseurs
ii. Réseaux d'affaires formels et informels
iii. Infrastructure de soutien partagée telle que bâtiments et liaisons routières
iv. Un certain niveau de coopération malgré une forte rivalité et concurrence
Identifier les clusters:
Il n’existe pas de méthode normalisée d’identification et de description d’une grappe, mais divers économistes et chercheurs ont mis au point leurs propres méthodologies. Habituellement, des techniques quantitatives telles que l’analyse entrées-sorties sont utilisées pour identifier les grappes.
De l'avis général, en plus de l'analyse quantitative, il est nécessaire de procéder à une analyse qualitative afin d'identifier les grappes industrielles. Des entretiens et des sondages d’opinion couvrant des représentants clés du secteur peuvent enrichir notre interprétation de la dynamique des affaires dans une région. L'utilisation de l'analyse qualitative aidera à identifier les grappes d'entreprises potentielles qui pourraient avoir été négligées par l'analyse de données conventionnelle (Sternberg 1991, Doeringer et Terkla 1995, Jacobs et DeMan 1996).
La force d'un cluster réside dans l'accumulation de ressources et de compétences suffisantes pour atteindre un seuil critique, ce qui lui confère une position clé dans une industrie. Cela peut être transformé en un avantage concurrentiel durable par rapport aux autres pays, menant même à la suprématie mondiale dans ce secteur.
Michael Porter affirme que les grappes ont le potentiel d'influencer les entreprises de trois manières:
1. La productivité des entreprises du cluster augmente.
2. Les possibilités d'innovation dans le secteur sont accrues.
3. Les nouvelles entreprises sont encouragées à monter.
Il existe essentiellement deux types de grappes d'entreprises:
je. Pôle à intégration verticale constitué d'entreprises liées par des relations intenses entre acheteurs et vendeurs.
ii. Cluster intégré horizontalement constitué d'entreprises partageant un marché commun pour leurs produits finis, utilisant une base technologique commune (ou une main-d'œuvre qualifiée commune) ou nécessitant des matières premières similaires.
Développement de cluster:
Une fois que les grappes ont été identifiées, il reste encore beaucoup à faire pour développer la grappe en lui donnant l’élan voulu. De nombreuses activités de développement de clusters menées par les gouvernements du tiers monde ont été soutenues par des agences internationales telles que l'ONUDI et la Banque mondiale.
La plupart des activités de développement de clusters peuvent être regroupées comme suit:
je. Les relations fournisseur-acheteur peuvent être forgées en collectant et en distribuant des informations sur les liens potentiels de l'industrie. En outre, il pourrait y avoir des interactions formelles dans les foires et expositions.
ii. Une infrastructure commune peut être soutenue par des agences externes. Par exemple, des routes pourraient être construites ou un terminal à conteneurs pourrait être mis en place, en fonction des besoins du cluster.
iii. La formation professionnelle et l’éducation sont un bon moyen de soutenir une grappe, en particulier dans le cas d’industries fortement dépendantes de compétences spécialisées.
iv. Les industries d'une grappe peuvent être aidées en fournissant des canaux de marketing. Les efforts peuvent viser à faciliter l'accès aux marchés publics ou à faciliter les liens avec les acheteurs du secteur privé.
L'un des clusters les plus célèbres dans le monde est celui des entreprises de logiciels et de haute technologie de la Silicon Valley. Certains des autres clusters internationalement connus sont donnés ici:
je. Industrie automobile à Detroit
ii. Industrie de la mode à Paris
iii. Anvers pour les diamants
iv. Production de films à Hollywood
v. Industrie de la publicité à 5th Avenue à New York
vi. Industrie de haute technologie à Hsinchu à Taiwan
Certains des groupes bien connus en Inde sont donnés ici:
je. Entreprises de TI à Bangalore
ii. Le polissage du diamant à Surat
iii. Textiles à Tirupur
iv. Traitement des fruits de mer à Kochi
Centres d'appels à Gurgaon / NCR
vi. Les moulins à jute de Calcutta
De même, il y a beaucoup plus de petites et de grandes grappes dans toute l'Inde.
Lorsque vous démarrez dans une entreprise, il est avantageux de la démarrer dans un cluster identifiable. Le principal avantage de la création d’une unité dans un cluster est qu’elle vous permettra de rester compétitif tout en restant compétitif, même avec les grandes entreprises. Un cluster est un excellent moyen d’obtenir certains des avantages des économies d’échelle sans sacrifier la réactivité et la flexibilité d’une petite entreprise.
