Développement des entrepreneurs et de l'entrepreneuriat

Après avoir lu cet article, vous apprendrez: - 1. Le développement de l’entreprenariat au niveau local 2. Le comportement des entrepreneurs et des entrepreneurs 3. Les perspectives du comportement des entrepreneurs 4. Profil de l’entrepreneur 5. Les entrepreneurs commencent par des objectifs spécifiques et clairement définis 6. Portée de Développement de l'entreprenariat en Inde 7. Entrepreneuriat et emploi et autres détails .

Contenu:

Développement de l'entreprenariat au niveau local
Comportement entrepreneurial et entrepreneurial
Perspectives du comportement entrepreneurial
Profil d'un entrepreneur
Les entrepreneurs commencent avec des objectifs précis et bien définis
Portée du développement de l'entreprenariat en Inde
Entrepreneuriat et emploi
Développement de l'entreprenariat
Quelques domaines d'activité pour les entreprises

1. Développement de l’entreprenariat au niveau local:

Les situations suivantes survenant dans le pays doivent révéler la nécessité de développer l'esprit d'entreprise au niveau local en Inde:

1. Les progrès de tous les pays sont inversement proportionnels au nombre de personnes impliquées dans le travail consacrées à des tâches essentielles telles que la production alimentaire et l'agriculture. La Chine a compris ce principe et a détourné plus de 250 millions de personnes de villages en villages et les a engagées dans des entreprises villageoises. À long terme, la Chine propose de détourner 550 millions de personnes des villages vers les entreprises.

Il est également nécessaire que l’Inde réduise progressivement le nombre de personnes occupant des postes essentiels dans l’agriculture et la production alimentaire. Pour atteindre cet objectif de manière lucrative et pacifique, il est nécessaire d’organiser des programmes de développement de l’esprit d’entreprise économiquement rentables et socialement significatifs pour que les citoyens puissent trouver un emploi et un revenu dans des emplois non agricoles.

2. L’Inde a une population majoritairement jeune. Quarante-quatre pour cent de la population indienne avait moins de 19 ans. Dans les vingt prochaines années, l'Inde comptera plus de 400 millions de personnes âgées de moins de 35 ans et dans 10 ans, 10% seulement d'Indiens auront plus de 60 ans.

Ce grand nombre de jeunes, hommes et femmes, des zones rurales et urbaines, doit trouver un emploi et des revenus. Une formation appropriée sur le développement de l'esprit d'entreprise peut leur montrer comment ils peuvent se développer en tant que citoyens significatifs du pays.

Outre la création de biens et de services par l’intermédiaire de leurs entreprises, l’augmentation de leurs revenus et de leur pouvoir d’achat contribuera au développement des marchés ruraux et urbains et, partant, de l’économie du pays.

3. L'opinion traditionnelle selon laquelle l'économie rurale de l'Inde est en grande partie agraire est sur le point de s'essouffler avec une chute spectaculaire de la part de l'agriculture dans le PIB rural, la valeur des biens et services produits dans les zones rurales.

Le Economic Times du 20 février 2009 a publié une étude dans laquelle il était indiqué que la part combinée de l'industrie et des services dans le PIB rural était passée à 48, 4% en 2008-09, contre 48, 6% en 1999-2000. forte croissance dans ces secteurs au cours des cinq dernières années, tandis que la part de l’agriculture a chuté à 41, 6%.

L'étude a indiqué que le nombre d'emplois non agricoles dans le pays est en augmentation, ce qui peut être encore accru par le développement approprié de l'esprit d'entreprise chez les jeunes. Les analyses révèlent que l'environnement en Inde est propice au développement de l'esprit d'entreprise chez les jeunes hommes et femmes au niveau local, ce qui doit être mis en œuvre largement et rapidement.

2. Comportement des entrepreneurs et des entrepreneurs:

Le mot entrepreneur est dérivé du mot français «entreprendre» qui signifie «faire quelque chose». Selon Oxford Dictionary, un entrepreneur est celui qui organise, exploite et assume les risques d'une entreprise dans le but de réaliser un profit.

Nous savons que:

a) L’innovation est une idée, une pratique ou un objet qui est perçu comme nouveau par un particulier ou une autre unité d’adoption,

(b) Les innovateurs sont aventureux et sont les premiers à adopter une nouvelle idée, bien avant les autres membres de la communauté, et

c) L’innovation est le degré auquel un individu ou une autre unité d’adoption adopte relativement tôt les idées nouvelles par rapport aux autres membres d’un système.

Les concepts étant pertinents et importants pour l'entrepreneuriat, nous pouvons définir un entrepreneur est un innovateur qui relie invariablement l'innovation au marché pour générer un profit. L’entrepreneur peut adopter une innovation mise au point par d’autres personnes, la réinventer ou la modifier, ou développer une innovation inconnue auparavant, pour répondre à ses propres besoins.

L'analyse de la situation incertaine et la prise de risques calculés sont les points de départ d'un entrepreneur pour s'aventurer dans une nouvelle entreprise. L'analyse du contenu des études portant sur le comportement entrepreneurial a permis d'identifier un ensemble de caractéristiques communes telles qu'une motivation intense, la volonté de prendre un degré de risque élevé, la réalisation de tâches difficiles, la créativité et l'innovation, la capacité à accomplir des tâches et à se concentrer sur la création de valeur. .

Katz (1992) a suggéré que l'histoire personnelle et le contexte social jouent un rôle important dans le choix des vocations.

Il y a une vingtaine d'années, on croyait que l'entrepreneuriat était héréditaire. Certaines communautés en Inde ont été identifiées comme des communautés d’entrepreneurs. Mais il est évident aujourd'hui que l'entrepreneuriat n'appartient pas à une région, une communauté, un sexe, une éducation, un âge ou un niveau de revenu particuliers.

Le modèle du marché libre met l'accent sur l'intervention minimale du gouvernement dans l'économie, qui constitue le meilleur moyen de maintenir des incitations au comportement entrepreneurial. L’économie indienne est prête pour la croissance et, avec l’engagement du gouvernement en faveur de la libéralisation, de la privatisation et de la mondialisation, des portes s’ouvrent aux entreprises de tous.

3. Perspectives du comportement entrepreneurial:

Le comportement entrepreneurial provient d'un contexte plus large de la vie humaine. Ceux-ci agissent comme une force de motivation pour qu'un individu devienne un entrepreneur. Ceux-ci sont présentés en bref.

Psychologique:

Le besoin de réussite de l’entrepreneur, de motiver les collègues à contribuer au mieux à l’entreprise et de motiver les clients à acheter les produits et services, fait partie des facteurs psychologiques du comportement entrepreneurial.

Sociologique:

La norme du système social, progressive ou autre, dans laquelle les gens naissent et sont élevés; l'environnement de travail, le système d'éducation, etc. contribuent au comportement entrepreneurial.

Économique:

Disponibilité des fonds, des installations et des infrastructures; système bancaire, les conditions du marché, etc. déterminent son comportement entrepreneurial. La politique économique du gouvernement influence également le comportement entrepreneurial des personnes.

La gestion:

La planification, l'organisation, la dotation en personnel, la direction et le contrôle contribuent au comportement entrepreneurial.

La communication:

Capacité à collecter, interpréter et comprendre des informations pour prendre les décisions appropriées; la capacité de communiquer avec les collègues, les fournisseurs et les clients est importante.

Temps conscience:

Choix du moment approprié pour démarrer l’entreprise; commercialisation des produits et services; et le paiement en temps voulu des cotisations, taxes, etc. est important pour un entrepreneur.

4. Profil d'un entrepreneur:

Un individu entreprenant devrait avoir les traits suivants:

1. Une disposition positive, flexible et adaptable au changement, considérant les événements comme normaux et comme une opportunité plutôt que comme un problème.

2. voit le changement comme une sécurité reposant sur la confiance en soi et une aisance à gérer les risques, les difficultés et l'inconnu.

3. A la capacité d'initier des idées créatives, de les développer et de les concrétiser de manière déterminée.

4. Soucieux de prendre des responsabilités et de résoudre des problèmes.

5. Communicateur, négociateur, planificateur d’influences et organisateur efficace.

6. Actif, confiant et déterminé dans l'action et non passif, incertain et dépendant.

5. Les entrepreneurs commencent par des objectifs spécifiques et bien définis:

Les entrepreneurs commencent avec des objectifs précis et bien définis et ne prennent pas au début de nombreuses choses à la fois. Un agriculteur qui recourt à «l'agriculture biologique» est un entrepreneur dont l'objectif est de générer davantage de profits. Une personne qui commence à cultiver des «fleurs pour l'exportation» est également un entrepreneur dont l'objectif est de réaliser des profits élevés.

Cependant, avec un gain de connaissances, d'expérience et de revenus, l'entrepreneur peut ensuite se diversifier. Nous présentons ci-dessous quelques exemples d’entrepreneurs exceptionnels, qui montreront qu’ils ont commencé par des objectifs précis et bien définis.

Dr. Verghese Kurien:

Le Dr. Verghese Kurien a mis au point le modèle Anand de développement du secteur laitier et a été le pionnier de la "révolution blanche" en Inde, faisant de l'Inde le plus grand pays producteur de lait au monde. Le lait, les producteurs de lait et les consommateurs de lait et de produits laitiers étaient sa seule préoccupation. M. Kurien a combiné les principes de coopération, de vulgarisation, de gestion d'entreprise et de technologie des produits laitiers dans un programme de travail unique sur une vaste zone, ce que personne n'avait fait auparavant.

Professeur Muhammad Yunus:

Le Professeur Muhammad Yunus a fondé au Bangladesh la Grameen Bank (Rural) Bank, qui prête de petites sommes d'argent aux femmes pauvres afin qu'elles puissent gagner leur vie en travaillant de manière indépendante. Aucune garantie (sécurité) n'est nécessaire, car les pauvres n'ont rien à offrir en garantie. Au lieu de cela, les emprunteuses sont organisées en groupes de cinq amis chacune.

Chaque membre du groupe doit rembourser son prêt à temps, tout en veillant à ce que les autres membres du groupe fassent de même, sinon leur possibilité d'obtenir un futur prêt est compromise. Son seul souci était d'améliorer la vie des ruraux pauvres au Bangladesh grâce à la microfinance. Le «nantissement - prêt libre» et la dynamique délicate entre «pression des pairs» et «soutien des pairs» parmi les emprunteurs de premier rang ont été au cœur de son succès généralisé.

Sam (Satyen) Pitroda:

Sam (Satyen) Pitroda était un observateur attentif des problèmes de télécommunications dans les pays en développement. La plupart des technologies de télécommunications provenaient des pays industrialisés et ne convenaient pas aux conditions d'Amérique latine, d'Afrique et d'Asie, où la poussière, l'humidité et une alimentation électrique peu fiable posaient de gros problèmes pour le service téléphonique. Pitroda a acquis la conviction que l’Inde doit développer un secteur des télécommunications local pour pouvoir se développer. Il prévoyait que la technologie de la communication était au cœur du processus de développement.

En 1981, Pitroda s’est rendu en Inde à ses frais, afin de présenter l’idée de la création du Centre pour le développement de la télématique (C-DOT) au Premier ministre de l’époque. Enfin, en 1984, ce centre de R & D, financé par le gouvernement de l’Inde, a été mandaté pour concevoir des systèmes de commutation de télécommunications locaux.

Pitroda a embauché 400 jeunes ingénieurs, principalement des diplômés récents d'IIT et de collèges régionaux d'ingénierie (un réservoir de talents), et les a chargés de travailler de longues heures par jour. Sous la direction de Pitroda, qui portait le titre de «conseiller», le C-DOT a atteint ses objectifs.

Des centraux téléphoniques ruraux ont été développés, capables de fonctionner dans des conditions difficiles, puis concédés sous licence à des fabricants privés. C-DOT est devenu la "mère-poule" de diverses entreprises de télécommunications dérivées, contribuant à la création de richesse et d'emplois. La vision et la mission, deux attributs essentiels d'un entrepreneur, ont fait le succès de Pitroda.

6. Portée du développement de l'esprit d'entreprise en Inde:

Les données révèlent que l'Inde est l'une des plus grandes économies à venir du monde et qu'elle se classe au troisième rang des produits intérieurs bruts (PIB) de toute l'Asie. La libéralisation de l'économie, amorcée dans les années 90, a ouvert la voie à un nombre considérable de personnes qui souhaitent devenir entrepreneurs.

La classe moyenne croissante de l’Inde, qui compte environ 250 millions d’habitants, pourrait occuper une place de choix dans divers domaines tels que l’agriculture et l’agroalimentaire, les technologies de l’information et les services informatiques, la fabrication, les services financiers, le tourisme et les loisirs, la santé. logement et développement urbain.

L'Inde possède l'un des plus grands bassins de talents techniques et scientifiques au monde. Cela présente également l’avantage de compter une population de jeunes en augmentation dans le groupe de travail. Le développement de l'esprit d'entreprise doit contribuer à la production de produits et services "de marque" pour lesquels la demande du marché doit être croissante.

7. Entrepreneuriat et emploi:

Subba Rao et Durga Prasad (2007) ont cité une étude indiquant la prévalence d'un pourcentage élevé de chômeurs instruits âgés de 20 à 24 ans dans les zones urbaines. Dans les groupes d'âge moyen, un pourcentage élevé de personnes vivant dans les zones rurales est au chômage.

Les jeunes des zones rurales semblent occuper certains emplois plutôt que de poursuivre des études supérieures en raison du manque d'opportunités et de leur coût abordable. Les personnes des groupes d’âge supérieurs dépendent généralement du secteur agricole pour l’emploi, travaillant pour des revenus modestes. La promotion de l’esprit d’entreprise dans les zones rurales permettra d’améliorer les revenus de la population.

Il existe de très hauts états agricoles (Bihar, Meghalaya, Orissa, Madhya Pradesh et Arunachal) et de grands États agricoles (Manipur, Rajasthan, Andhra Pradesh, Himachal Pradesh et Uttar Pradesh). Les unités axées sur l'agriculture devraient être encouragées dans ces États.

8. Développement de l'entreprenariat:

Le développement de l'esprit d'entreprise consiste à inculquer les compétences entrepreneuriales nécessaires à la création et à l'exploitation d'unités commerciales. Le développement de l'entrepreneuriat est un processus organisé et continu. Son objectif fondamental est de motiver les personnes pour une carrière entrepreneuriale. Le programme de développement entrepreneurial comprend les étapes suivantes.

1. En phase de pré-formation, sélection des personnes ayant le potentiel requis en termes de connaissances, d’attitude et de motivation.

2. Création d’une infrastructure pour un programme de formation, par exemple l’Institut national pour l’esprit d’entreprise et le développement des petites entreprises (NIESBD), etc.

3. Concevoir des techniques pour la formation.

4. Processus de sélection et de formation.

5. Enquête sur l'environnement.

6. Stratégies visant à rendre le développement de l'esprit d'entreprise plus efficace. Le succès réside dans la fourniture de points de développement de manière intégrée.

Développer un plan d'affaires:

L'élaboration d'un plan d'entreprise oblige les entrepreneurs en herbe à réfléchir sérieusement à leurs activités. Cela les aide à développer et à évaluer objectivement leurs plans opérationnels et stratégiques.

Cela les aide en outre à identifier les opportunités et les risques rencontrés à la suite de leurs décisions. Ils commencent à comprendre et à comprendre le contexte dans lequel leur activité évoluera, les forces et les faiblesses de leur activité, la concurrence et la validité de leurs hypothèses.

Plus important encore, les entrepreneurs commencent à comprendre le pouls des clients, qui ils sont et comment l'entreprise peut satisfaire ou dépasser leurs besoins et leurs attentes. Lors de la préparation d'un plan d'entreprise, les entrepreneurs doivent également décider des fournisseurs, des négociations de prix, du cycle du produit, des stocks, de l'entreposage et des concurrents.

Enquêtes pour préparer un plan d'affaires:

Il est essentiel de mener des enquêtes avant de préparer un plan d’entreprise.

Ceux-ci sont:

Étude de marché:

1. Le marché pour lequel les biens et services sont destinés à être produits sont-ils locaux, des districts sélectionnés, des États, des autorités nationales ou internationales?

2. La demande de produits doit-elle être bonne et générer un bénéfice raisonnable pour l'entreprise?

Enquête sur les ressources:

1. Les matières premières sont-elles disponibles de manière adéquate, en temps voulu et de bonne qualité?

2. Existe-t-il des infrastructures appropriées, telles que l’eau, l’énergie, le stockage, le transport, la chaîne du froid, le stockage dans le froid, etc.

3. Où le financement requis sera-t-il disponible?

Enquête auprès des entrepreneurs:

1. Qui serait sélectionné pour le programme de développement de l'entreprenariat? Leur âge, leur sexe, leur éducation, leurs antécédents familiaux, leur caractère innovant, etc.

(On peut noter que de nombreux entrepreneurs célèbres dans le monde sont des décrocheurs d'université, par exemple Bill Gates).

2. Avoir le leadership et la capacité de gestion?

3. Avez-vous un engagement, une capacité à travailler dur et à prendre des risques?

Identification des opportunités commerciales:

Un entrepreneur est un chercheur d'opportunités. Pour l’entrepreneur potentiel, la première tâche consiste à identifier, explorer, puis sélectionner une opportunité d’affaires attrayante. Une opportunité peut être définie comme une idée de projet attrayante et excellente qu'un entrepreneur recherche et accepte comme telle idée comme base de sa décision d'investissement.

L'identification d'une opportunité commerciale implique les étapes suivantes:

1. Évaluation préliminaire:

Dès qu'une opportunité commerciale est décidée, l'entrepreneur doit évaluer les opportunités d'investissement en fonction d'un ensemble de critères spécifiques afin de sélectionner les idées de projet commercialement réalisables.

Ceux-ci sont:

(a) L'opportunité est-elle compatible avec le promoteur?

(b) L'opportunité est-elle compatible avec les réglementations et les priorités du gouvernement?

c) Les matières premières sont-elles facilement disponibles?

(d) Quelle est la taille du marché potentiel?

e) Le coût justifie-t-il le projet?

f) Quel est le risque inhérent au projet?

2. Sélection du produit ou du service:

Lorsque vous décidez du produit ou du service, vous devez prendre en compte les points suivants:

(a) Demande potentielle pour le produit ou le service.

b) Volume estimé de la demande.

(d) Étudier le potentiel de la demande future.

e) Disponibilité d'infrastructures telles que l'eau, l'électricité, les transports, etc.

f) État actuel de la technologie et du développement scientifique sur le terrain.

g) Disponibilité de matières premières et main-d'œuvre qualifiée.

h) Politiques, lois, incitations et contrôles des pouvoirs publics.

(i) Facteurs environnementaux.

3. Etude de marché:

L’étude de marché doit être réalisée en fonction de la disponibilité de:

a) matières premières,

(b) l'équipement,

c) commercialisation et distribution, et

d) Comportement du consommateur.

4. Programmes contractuels visant à recueillir suffisamment d'informations sur l'entreprise proposée:

Les entrepreneurs ont souvent besoin d'informations et de conseils, notamment au stade initial, sur le potentiel des produits, les matières premières, les politiques, les installations, les procédures, les formalités financières, les incitations, etc. Les contrats passés avec des organismes centraux et nationaux peuvent être utiles pour collecter suffisamment d'informations sur l'entreprise proposée.

La Corporation indienne des finances (IFCI), en collaboration avec la Banque de développement industriel de l’Inde (IDBI), la Société indienne de crédit et d’investissement (ICICI), des organisations nationales et des banques ont mis en place un réseau d’organismes de conseil technique au niveau de l’État. Ils offrent un ensemble de services professionnels et de conseil pour stimuler le développement de l’entreprise.

5. Marketing:

Il est impossible pour l’entreprise de gagner de l’argent et de réaliser des bénéfices si les clients n’achètent pas le produit ou le service.

Les éléments suivants doivent aider les entrepreneurs à réussir sur le marché:

(a) Étudiez la population, ses besoins et ses préférences avant de commencer tout projet.

(b) Concevoir le produit ou le service de manière à ce qu'il puisse satisfaire le client mieux que le produit ou le service des concurrents.

Petites et moyennes entreprises (PME):

L'Inde, avec son environnement où la main-d'œuvre est abondante et où le capital est rare, a encouragé les petites industries. La résolution de 1956 sur la politique industrielle de l'Inde identifiait quatre facteurs, à savoir l'emploi, l'égalité, les ressources latentes et la décentralisation, favorables aux petites unités industrielles.

Le programme de création d’emplois indépendants pour les chômeurs instruits est en place depuis 1973. L’initiative de formation à la vulgarisation pour les petites industries (SIET) a lancé des activités visant à stimuler l’esprit d’entreprise dans le Jammu-et-Cachemire (1972), Andhra Pradesh (1973), Assam 1974) et Karnataka (1975). Le gouvernement indien a doublé le crédit bancaire accordé aux petites et moyennes entreprises (PME).

De nombreuses institutions telles que l'Organisation pour le développement de la petite industrie (SIDO), la Société nationale des petites industries limitée (NSIC) et l'Institut national pour le développement de l'esprit d'entreprise (NIED).

La Commission nationale sur l'entreprise dans le secteur informel, le développement de la formation et de l'esprit d'entreprise, les activités de développement pour les femmes et l'assistance et le développement de l'entreprenariat liés au commerce (TREAD) pour les femmes sont engagées dans la formulation, la coordination, la mise en œuvre et le suivi des politiques et programmes de promotion et de développement des ISP.

La création de la Banque de développement des petites industries de l’Inde (SIDB1) est une autre étape dans la promotion de l’esprit d’entreprise et la réduction du chômage. La SIDBI a noué des liens avec un certain nombre de banques nationalisées pour assurer la fluidité des flux de crédit. Les PME indiennes, ayant adopté les pratiques internationales, fonctionnent maintenant au même niveau que leurs homologues internationales.

Mise en œuvre d'un plan d'entreprise:

Pour mettre en œuvre un plan d’entreprise, vous devez suivre les étapes suivantes.

Ceux-ci sont:

1. Lors de la création d'une entreprise, vous pouvez garder à l'esprit la "loi de l'avantage comparatif". L'avantage comparatif désigne la mesure dans laquelle une situation est considérée comme plus favorable à l'entreprise, en ce qui concerne les ressources naturelles, économiques, humaines et autres, par rapport à d'autres situations de ce type.

2. Organiser des programmes de formation pour des groupes restreints et homogènes d'entrepreneurs ayant des intérêts commerciaux similaires.

3. Les formateurs doivent être des spécialistes ayant de bonnes connaissances théoriques et une expérience pratique sur le sujet. L'accent devrait également être mis sur la formation en gestion financière et en marketing.

4. Le développement des compétences, c’est-à-dire «comment faire», est important pour la formation à l’esprit d’entreprise. La pratique doit contribuer à renforcer la confiance des stagiaires en entrepreneuriat.

5. Un diaporama et un voyage d’études sont importants et devraient être organisés pour les stagiaires.

6. Organisez le crédit si nécessaire.

7. Superviser et guider les entrepreneurs dans le démarrage et la gestion de l'entreprise.

8. Assister les entrepreneurs dans le marketing et le réseautage.

9. Obtenez des informations en retour et apportez les corrections et modifications nécessaires à l'entreprise et à son fonctionnement.

9. Quelques domaines d’activité pour les entreprises:

Les secteurs d’activité pour les projets d’entreprise adaptés aux jeunes Indiens sont presque illimités. Dans un continuum rural-urbain, les jeunes entrepreneurs peuvent être répartis entre des zones rurales, suburbaines et urbaines. Leur choix d'entreprise dépendra en grande partie de leur lieu de résidence et de leurs intérêts.

Quelques exemples sont donnés ici pour faciliter la compréhension du sujet:

1. Une personne intéressée par la culture de fleurs pour la vente sur le marché local peut cultiver des variétés locales dans les zones rurales. Toutefois, un entrepreneur intéressé à exporter des fleurs doit faire pousser des variétés de fleurs améliorées et exotiques pour lesquelles il existe une demande, dans les zones urbaines périphériques, de préférence à proximité d'un aéroport. Cultiver les fleurs dans des conditions contrôlées, la récolte, l'emballage et l'exportation en temps voulu sont des considérations importantes pour l'entrepreneur (exportateur).

2. Les fruits et légumes frais destinés à l'exportation sont cultivés dans des zones rurales, de préférence dans des conditions d'agriculture biologique. Celles-ci doivent être de variétés améliorées, préférées par les pays étrangers; collectés, classés, transportés, emballés et stockés en créant des installations de chaîne et d’entreposage du froid. Les résidus de pesticides sont des considérations négatives importantes à prendre en compte. La disponibilité de l'installation d'irradiation est un avantage supplémentaire. Les entrepreneurs ruraux et urbains peuvent créer des coopératives pour gérer de telles entreprises.

3. transformation des fruits et légumes; commercialisation du lait liquide et des produits laitiers; la viande, le poisson et leurs produits, etc. exigent un contrôle de qualité strict, ainsi que des installations pour la chaîne du froid et pour le froid. Celles-ci ont un potentiel de marché à la fois à l'intérieur et à l'extérieur du pays. Les entrepreneurs ruraux et urbains peuvent se regrouper pour former des équipes chargées de gérer de telles entreprises.

4. La plantation et la transformation de plantes médicinales, d'épices et de plantes aromatiques, la culture tissulaire, etc., présentent un potentiel commercial tant à l'intérieur qu'à l'extérieur du pays. Les efforts conjoints des entrepreneurs ruraux et urbains peuvent générer de bons revenus pour eux.

5. L'écotourisme est un nouveau domaine dans lequel les entrepreneurs urbains et ruraux peuvent travailler ensemble pour le rendre populaire et en tirer un bon revenu.

6. Les entrepreneurs urbains peuvent se spécialiser dans le marketing de détail, les services informatiques, les assurances, la mode, etc., ce qui leur rapportera de bons bénéfices.

7. Le secteur des produits alimentaires est en train de devenir un important domaine d’entreprise, en particulier dans les zones urbaines, industrielles, commerciales et suburbaines.

Dans le développement de l’entreprenariat, les connaissances et les compétences des disciplines pertinentes, y compris le marketing et la gestion financière, sont combinées sous la forme d’un plan d’action intégré pour la réussite d’une entreprise.

Entreprenariat en agriculture:

Avec une formation appropriée, les agriculteurs peuvent devenir de bons entrepreneurs. La diversification des cultures en sélectionnant les cultures ciblées pour les marchés désignés générera de bons revenus pour les agriculteurs. Les bénéfices peuvent encore être augmentés en ayant recours à l'agriculture biologique, à la gestion intégrée des éléments nutritifs (INM), à la gestion intégrée des nuisibles (IPM), etc.

Comme indiqué dans The Economic Times du 28 mai 2009, la pastèque japonaise, la papaye taïwanaise, le maïs américain et le cornichon allemand, récemment introduits par des agriculteurs entreprenants du district de Kheda, dans le Gujarat, sont prêts à se rendre en Europe.

Créer et utiliser les ressources en eau disponibles avec précaution, récupérer l'eau de pluie, maintenir la santé du sol en ajoutant de la matière organique au sol, utiliser un téléphone portable pour obtenir des informations sur le marché et le marketing, ouvrir un compte bancaire, souscrire une assurance, etc. peuvent avoir recours à, pour améliorer leurs revenus agricoles. Grâce à la gestion scientifique de l’eau d’irrigation / de pluie disponible, un agriculteur pauvre peut devenir un entrepreneur pour augmenter les revenus de sa ferme sans encourir de dépenses supplémentaires.

Entrepreneuriat dans l'agroalimentaire:

Le scénario changeant du secteur agroalimentaire en Inde révèle une bonne portée de l’activité entrepreneuriale dans le secteur agroalimentaire. Selon les besoins des agriculteurs, une segmentation ciblée pourrait conduire à une personnalisation massive des intrants agricoles. Les entreprises qui personnalisent les formulations et ont des produits spécialement conçus pour chaque type de culture et de sol ont tout intérêt à recruter les bons acheteurs. Les entreprises qui réussissent sont celles qui innovent et développent de nouveaux produits, soit indépendamment, soit en collaborant avec d’autres.

Une stratégie doit être conçue pour assurer le suivi des agriculteurs après la vente afin de leur en donner pour leur argent. Fournir aux agriculteurs enregistrés des services complémentaires, tels que des conseils sur les cultures, des prévisions météorologiques anticipées, des informations sur les prix à la production, des outils de communication directe par téléphone portable, contribuerait certainement à fidéliser la clientèle.