Motivateurs financiers et non financiers

Motivateurs financiers et non financiers!

Chaque direction essaie de mettre en place certaines techniques de motivation pouvant être utilisées pour améliorer les performances de ses employés. Les techniques peuvent ne pas être aussi utiles dans tous les types de problèmes. Certaines techniques peuvent être utilisées de manière appropriée dans une entreprise, d'autres peuvent être utiles dans une autre entreprise, etc. Les techniques de motivation peuvent être classées en deux catégories: financière et non financière.

Les deux catégories de facteurs de motivation sont décrites dans les sections suivantes:

A. Motivateurs financiers:

Les motivations financières peuvent prendre la forme de plus de traitements et salaires, de primes, de participation aux bénéfices, de remboursements de frais médicaux en congé avec solde, d’assurance payée par la société de tout ce qui peut être donné aux employés pour performance. Les économistes et la plupart des gestionnaires considèrent l'argent et les incitations financières comme des facteurs de motivation importants. Les scientifiques du comportement, en revanche, ont tendance à les placer bas. Aucune des deux n'est probablement juste.

L'argent est le facteur de motivation le plus important chez les jeunes qui élèvent leur famille plutôt que chez ceux qui se sont alignés à un stade où les besoins en argent sont moindres. Les besoins financiers changent de temps en temps. Une personne peut se contenter d'une maison modeste à la fois. Il voudra peut-être avoir une maison confortable plus tard. Pour certaines personnes, l'argent reste un facteur de motivation et pour d'autres, il se peut qu'il ne le soit jamais. Selon Gellerman, l'argent sert en réalité à fidéliser les membres de l'organisation et non pas principalement à les motiver. Pour attirer de bonnes personnes, une organisation devra offrir de meilleurs salaires.

En règle générale, les personnes exerçant certains types de travail se voient offrir un salaire égal. Il est considéré comme une pratique que les personnes à des niveaux comparables obtiennent la même rémunération ou la même rémunération. Dans de telles circonstances, l'argent a tendance à être dilué en tant que facteur de motivation. En outre, tout cet argent peut motiver les gens si leur salaire est lié à leurs performances.

B. Motivateurs non financiers:

Ces facteurs de motivation sont de nature à améliorer le statut, la reconnaissance, la participation, la sécurité d'emploi, etc.

Certains de ces facteurs de motivation sont discutés ici:

1. Reconnaissance

Chaque personne veut que son travail soit reconnu par ses supérieurs. Lorsqu'il saura que son comportement est connu de son patron, il essaiera de l'améliorer de plus en plus. La reconnaissance peut prendre la forme d’une louange, d’une tape dans le dos, d’une louange, d’une lettre de remerciement, d’une mention dans le rapport annuel confidentiel, etc.

Il peut également y avoir des prix, des certificats, des plaques, etc. La reconnaissance peut concerner de meilleurs résultats, des gains de temps, une amélioration de la qualité des produits, des suggestions pour de meilleures façons de faire, etc. Ces types de reconnaissance agiront comme un facteur de motivation. Si la performance des personnes n’est pas reconnue et que tout le monde est traité sur un pied d’égalité, les bonnes personnes n’aimeront pas faire de leur mieux.

2. Participation:

La participation a été considérée comme une bonne technique de motivation. Cela implique une implication physique et mentale des personnes dans le processus de prise de décision. Il satisfait l'ego et l'estime de soi des personnes. Ils se sentent importants lorsqu'on leur demande de faire des suggestions dans leur domaine d'activité. Il ne fait aucun doute que la plupart des gens connaissent les problèmes auxquels ils seront confrontés et leurs solutions possibles.

La participation engendre une motivation et des connaissances utiles au succès de l’entreprise. La participation donne un sentiment d'appartenance et d'accomplissement. Cela agit certainement comme un facteur de motivation. La participation ne devrait pas signifier que les gestionnaires devraient abdiquer leurs positions. Ils devraient encourager les subordonnés à participer aux affaires où ils peuvent aider. Les gestionnaires doivent écouter différents points de vue, puis prendre eux-mêmes les décisions.

3. Statut:

Il fait référence au statut social d'une personne et répond aux besoins égoïstes. Une direction peut créer des symboles de statut dans l'organisation. Cela peut être fait en donnant diverses facilités aux personnes. Ceux-ci peuvent être des meubles de qualité supérieure, des tapis au sol, des attaches de pivots, un assistant personnel, etc. Pour obtenir ces installations, une personne devra faire preuve d'une certaine performance. Lorsqu'une personne obtient certains avantages, elle tente d'obtenir un meilleur statut en travaillant plus. De cette façon, les besoins de statut agissent comme un facteur de motivation.

4. Compétition:

Dans certaines organisations, la concurrence est utilisée comme facteur de motivation. Certains objectifs sont assignés à diverses personnes et tout le monde essaie de les atteindre avant les autres. Il peut y avoir des louanges, des lettres d’appréciation et des incitations financières pour ceux qui atteignent les objectifs en premier. Le concours encourage les personnes à améliorer leurs performances.

5. Enrichissement du travail:

L'enrichissement des tâches a été reconnu comme un facteur de motivation important par diverses recherches. Le travail est rendu plus important et les travailleurs peuvent avoir beaucoup de latitude pour décider de leurs méthodes de travail. Les employés assumeront également les fonctions de gestion de la planification et du contrôle en ce qui concerne le travail. Selon Herzberg, l'enrichissement des tâches offrirait une opportunité au développement psychologique des employés.

L'employé est informé des normes et des normes de qualité qu'il doit respecter. Dans un cadre, il a le loisir de décider et d'exécuter le travail. Cela apporte plus de satisfaction au travail et un moral élevé. C'est donc un dispositif reconnu de motivation.