Comment un incubateur peut-il réussir? (6 conseils)

Pour qu'un incubateur réussisse, il doit avoir une vision claire de l'objectif auquel il est destiné. Il doit également avoir du succès financier. Certaines des meilleures pratiques suivies par les incubateurs du monde entier sont discutées ici.

1. Il devrait y avoir un responsable d’incubateur et une équipe de professionnels pour gérer l’entrepreneur. Le rôle du responsable de l'incubateur devrait inclure les installations de gestion de l'incubateur et le développement et le développement d'un réseau pour les entrepreneurs. Il devrait y avoir un juste équilibre entre ces rôles.

2. L'incubateur devrait établir des directives claires pour l'éligibilité. Un document de politique doit indiquer clairement comment l’idée commerciale va être évaluée et quel est le profil de l’entrepreneur qui intéresse en premier lieu l’incubateur.

Parfois, les incubateurs sponsorisés par les universités se limitent aux étudiants et aux anciens. Beaucoup se concentrent sur la haute technologie et d'autres sur des entreprises d'un secteur spécifique. Tous ces éléments devraient être déclarés par l’incubateur lorsqu’ils cherchent des entrepreneurs à incuber.

3. Un incubateur devrait avoir des directives claires pour le processus d'admission. Les entrepreneurs peuvent soumettre leurs plans d’entreprise et leurs CV à la liste restreinte. Un processus de sélection rigoureux devrait inclure un entretien avec un panel d’experts.

4. Un contrat doit être signé par l'incubateur et l'entrepreneur, définissant toutes les conditions. L'entrepreneur doit être clair sur les installations fournies à l'entreprise et sur ce que l'incubateur attend en retour.

5. La viabilité financière à long terme de l'incubateur dépendra de son modèle commercial. Habituellement, les fondateurs de l'incubateur sont disposés à investir dans l'investissement initial, mais hésiteraient à financer les dépenses courantes de l'incubateur. Les flux de revenus de l'incubateur seraient principalement ceux facturés à ses incubés. Cela peut être divisé en trois parties:

je. Un loyer fixe pour couvrir le coût des infrastructures de base

ii. Un tarif basé sur l'utilisation pour des services tels que salle de conférence, copieur, etc.

iii. Une commission de réussite, qui peut prendre la forme d’une prise de participation dans la nouvelle entreprise

6. Tout comme les directives pour l'admission, il devrait également y avoir des directives claires pour la sortie. Un incubateur devrait répondre aux start-ups. Une fois que l’entreprise s’est établie, elle devrait céder la place à d’autres nouvelles entreprises. Le mandat de l'entreprise dans l'incubateur peut prendre fin dans les circonstances suivantes:

je. Après une période déterminée

ii. Lorsque la start-up reçoit un financement substantiel

iii. Quand il atteint un certain niveau de rentabilité

iv. En cas de litige insoluble