Organisation du service de maintenance (avec organigramme)

Les structures d’organisation de la maintenance varient d’une entreprise à l’autre en fonction de la nature de l’entreprise / de l’usine, c’est-à-dire qu’elles soient électriques, mécaniques ou chimiques; taille de l’usine et portée des activités à réaliser. Un organigramme typique de la maintenance pour une entreprise de taille moyenne est présenté à la figure 34.2.

Comme le montre la figure 34.2, le service de maintenance est dirigé par un ingénieur de la centrale. Les autres titres comprennent le chef de la maintenance et différents contremaîtres chargés de divers types de tâches de maintenance.

Une caractéristique importante de la structure d’organisation de la maintenance est la présence de personnes qualifiées, c’est-à-dire artisans, mécaniciens, plombiers, peintres, soudeurs, tuyauteurs, électriciens, mécaniciens automobiles, machinistes et assistants, etc. La présence d’artisans est justifiée par la nature. du travail impliqué.

Le contrôle des tâches et des coûts fait partie du service de maintenance, ce qui est justifié par le fait que la section est responsable de la planification des travaux de maintenance et de la consignation du maintien des coûts chiffrés de tous les travaux. Cela rend possible l'utilisation efficace des artisans.

Le service de maintenance est avant tout un service et fait donc partie du personnel de l'entreprise. Normalement, le service de maintenance est rattaché à la fonction de production. Le chef de département opère sous le responsable des travaux.