Ralegan Siddhi: un petit village à Parner Taluka, dans le district d'Ahmednagar

Ralegan Siddhi: Un petit village à Parner Taluka du district d’Ahmednagar!

Ralegan Siddhi, petit village du Maharashtra dans le district de Parner Taluka dans le district d’Ahmednagar, a récemment été considéré comme un exemple exceptionnel de l’entreprise des citoyens ordinaires dans le domaine du développement alternatif. Le village a connu une transformation remarquable au cours des deux dernières décennies et la qualité de vie des villageois a été considérablement améliorée sous la direction de Anna Hazare.

Ralegan Siddhi, village peuplé de fléaux sociaux tels que l’alcoolisme, les intérêts personnels, une forte stratification sociale et confrontée à d’énormes problèmes tels que la sécheresse et les carences alimentaires, a été transformé en un village disposant de surplus de nourriture et bénéficiant d’une bonne infrastructure routière, de logement et de loisirs. les écoles, donnant ainsi l'exemple en matière de développement socio-économique grâce à la coopération, au sentiment d'appartenance, à l'entraide et à la gestion communautaire des ressources naturelles locales.

La direction morale d'Anna Hazare a joué un rôle catalyseur pour motiver et permettre aux villageois de transcender les barrières de caste et de classe et de se réunir pour travailler au bien commun.

Anna Hazare, qui n'avait reçu aucune formation spécialisée en matière de développement, a commencé son travail en 1975. Son engagement et son leadership désintéressé ont attiré la jeunesse du village et, le moment venu, il a pu compter sur le soutien des masses. Il convient de noter que, dans son expérience de développement alternatif, Relegan Siddhi n’est pas allée chercher un financement extérieur et que tout le processus de développement s’est déroulé avec des prêts ordinaires du gouvernement, qui sont également disponibles pour tout autre village.

La participation active des villageois et leur contribution volontaire en travail physique (shramdaan) ont été des facteurs cruciaux dans le succès de Ralegan Siddhi. Le principe de «croissance équitable» a été placé au premier plan et des mesures spéciales ont été prises pour améliorer la situation des groupes à faibles revenus.

Selon une décision collective, 50% de l'excédent généré par le programme de développement devaient aller aux bénéficiaires, 25% au remboursement des emprunts et les 25% restants à un fonds villageois pour des programmes de bénéfice communautaire à l'avenir.

Le principe de shramdaan signifiait qu'un adulte de chaque ménage devait contribuer l'équivalent de 30 Rs par an en travail pour une subvention gouvernementale de 100 Rs à chaque projet de développement sans exiger de salaire. Par conséquent, selon une estimation, «les subventions publiques allouées à ces programmes ont été utilisées à 130%, alors qu'ailleurs en Inde, 30 à 85% des subventions sont souvent perdues ou détournées à des fins personnelles».

L'atténuation de la discrimination sociale à l'égard des Dalits et le flou de la stratification sociale sont spectaculaires. Selon une enquête réalisée en 1986, 41 familles dalits de Mahars, Chamars, Matangs, Nhavi, Bharhadi et Sutar vivaient dans le village; cinq de ces familles étaient sans terre.

L’intouchabilité et la discrimination à l’encontre des Dalits étaient monnaie courante à Ralegan Siddhi. Ils n'étaient pas autorisés à entrer dans le temple et à participer aux cérémonies communautaires et aux mariages. Le leadership moral d'Anna Hazare a motivé et inspiré la population de Ralegan Siddhi à fuir l'intouchabilité et la discrimination à l'égard des Dalits.

Maintenant, les Dalits participent à tous les rassemblements sociaux et la pratique de l'intouchabilité sous quelque forme que ce soit est un événement rare. L’agriculture collective entreprise par la Tarun Mandal (association de jeunes) pour rembourser les emprunts des familles dalits est un exemple exceptionnel de dépassement des barrières sociales de caste et de classe sociale pour la réalisation du bien commun.

En 1972, les familles dalits avaient emprunté 22 500 roupies à la banque Ahmednagar pour l’irrigation. Quelques années plus tard, ils ont fait défaut sur le prêt; en conséquence, la banque a décidé de récupérer les arriérés (pour un montant total d’environ 75 000 Rs) en mettant leurs terres aux enchères.

Le Tarun Mandal s'est engagé à cultiver le terrain en bail pour une période de 10 ans et à rembourser les emprunts. Le Tarun Mandal pourrait rembourser les emprunts en trois ans seulement. Pendant la durée du bail, les propriétaires dalits ont reçu 25% de la production; après la fin du bail, la terre leur a été rendue.

Les populations de castes opprimées ont également bénéficié d'un traitement préférentiel dans le cadre d'autres programmes économiques. Par exemple, 25 femmes ont reçu des subventions du gouvernement et des emprunts bancaires pour acheter du bétail et sont devenues membres d'une société coopérative; Les familles dalits ont également reçu des subventions et des prêts pour acheter des machines à coudre, des pompes d'irrigation, etc. Le seul coiffeur du village a bénéficié d'un prêt bancaire de 9 000 roupies lui permettant de démarrer une exploitation avicole pour compléter ses maigres revenus, et trois familles de menuisiers ont reçu prêts avec lesquels ils pourraient démarrer une forme de travail indépendant.

Ralegan Siddhi enregistre une pluviométrie annuelle rare de 10 à 12 pouces. Au début des années 1970, la plus grande partie de l’eau de pluie était gaspillée sous forme d’eaux de ruissellement et il n’existait aucun effort visant à récupérer l’eau. Anna Hazare a souligné la nécessité de récupérer l'eau dès son entrée en fonction en 1975. Anna et ses volontaires Tarun Mandal ont obtenu le soutien des départements de la conservation des sols et de la foresterie sociale dans leurs efforts en faveur de la conservation des sols et de la mise en valeur des bassins versants.

Le gouvernement a annoncé le Programme détaillé de développement des terres incultes (COWDEP) pour Ralegan, qui a été sélectionné par le département de l'agriculture pour le programme Krishi Pandhari (formation et visites à la ferme). Anna a présenté la stratégie de construction de barrages de contrôle pour vérifier les eaux de ruissellement.

Des programmes de plantation d'arbres et d'aménagement de pâturages ont été entrepris à grande échelle pour contrôler l'érosion du sol; En 1986, environ 300 000 arbres avaient été plantés. L'idée de la «clôture sociale» a été introduite pour protéger les arbres du pâturage à ciel ouvert par le bétail. Un système d'irrigation par ascenseur a été mis en place en 1986 et l'eau a été extraite du canal Kukdi situé à proximité pour irriguer 500 acres supplémentaires.

Environ 700 acres de terres ont été bien irriguées. Grâce à l'irrigation assurée, le modèle de culture du village a changé et les agriculteurs sont maintenant en mesure de cultiver des variétés à haut rendement. L'irrigation a également contribué à accroître la production de légumes, de blé et d'oléagineux. Ralegan Siddhi a également assisté à une expansion des activités laitières. Les agriculteurs ont créé une banque de céréales qui fournit des céréales alimentaires aux agriculteurs nécessiteux à des taux subventionnés.

Les autres réformes sociales remarquables introduites dans Relegan Siddhi comprennent l'interdiction de l'alcoolisme, l'abolition de la dot, la lutte contre les superstitions, l'amélioration du statut de la femme, etc. La persuasion et les sanctions ont été utilisées pour interdire la production et la consommation d'alcool. Les anciens producteurs et vendeurs d’alcool ont été aidés à trouver d’autres possibilités d’emploi.

Les habitants de Ralegan Siddhi ont commencé à célébrer des mariages collectifs; l'acceptation de la dot est rare. Les superstitions comme offrir des sacrifices pour satisfaire la divinité du village, la foi aveugle dans le bhagat (le dévot), etc. ont cessé d'exister. Quatre groupes de femmes d'épargne et de crédit ont été ouverts à Ralegan Siddhi. Masum, une ONG, travaille dans le domaine de la microfinance à Ralegan Siddhi.

Ralegan Siddhi envoie le message d’auto-assistance et de coopération pour le bien commun à d’autres régions du pays. Les villages Malshiras et Satalwadi de Purandar Taluka, à Pune, ont tenté d'imiter le modèle de développement de Ralegan Siddhi. Environ 35 villageois de Malshiras se sont rendus à Ralegan en 1987 pour tirer les leçons de son expérience. au retour, ils ont commencé à travailler sur les mêmes lignes.

Dans le village de Satalwadi, la jeunesse instruite s’est tournée vers l’agriculture pour développer le village sur le modèle de Ralegan Siddhi. Récemment, Ralegan Siddhi a commencé à former des villageois de différentes régions de notre pays au développement de projets relatifs aux bassins versants dans son centre de formation.

Les villageois de Karnataka, Madhya Pradesh, Andhra Pradesh et Rajasthan ont bénéficié du programme de formation. Récemment, un groupe de 40 villageois du Rajasthan s'est rendu à Ralegan Siddhi pour suivre une formation à la gestion des bassins versants.

Cependant, dans ce contexte, il est intéressant de noter le fiasco de l'aadarsh ​​gao yojana (Maidashtra Scheme) dans le Maharashtra lui-même lancé par l'ancien gouvernement de Sudhakarrao Naik en août 1992. Inspiré par le succès de Ralegan Siddhi, le gouvernement de l'époque a décidé de se un village dans chacune des 321 talukas de l'état.

Anna Hazare a été nommée présidente du programme Ideal Village. Cependant, Anna a démissionné de la présidence du comité directeur de l'Etat pour l'Ideal Village Scheme en 1997, en accusant l'appareil gouvernemental d'avoir échoué.

Apparemment, Anna avait voulu que ce soit un programme populaire avec le moins d'ingérence du gouvernement; au contraire, le gouvernement a voulu prendre les choses en main. Cela se reflète dans le fait que le comité de district de 15 membres constitué pour superviser le programme comptait 12 candidats nommés par le gouvernement.

Après avoir quitté le comité directeur, Anna a entamé sa croisade contre la corruption dans l'appareil gouvernemental. Selon un récent rapport du comité sur l'Ideal Village Scheme, présidé par MA Ghare, expert en bassins versants et développement rural et président d'Action pour le renouveau agricole dans le Maharashtra (AFARM), les critères de base pour la sélection des villages ont été ignorés. de participer au projet ont été intronisés après le lancement du programme et aucun fonds n’a été approuvé au cours des trois premières années.

En outre, le comité a constaté que le programme en cinq points, appelé «Panchsutri», comprenait Shramdaan (travail communautaire), Nasbandi (planification familiale), Kurhadbandi (interdiction de couper des arbres), Charaibandi (interdiction de pâturage) et Nashabandi (interdiction ), est en lambeaux. Ainsi, le rapport attribue principalement l'échec de ce programme à une mauvaise gestion de la part du gouvernement.

Après avoir démissionné de l'aadarsh ​​gao yojana du gouvernement du Maharashtra, Anna a relancé son projet de développement du "village idéal" en janvier 1999. Le projet a été lancé dans une soixantaine de villages du Madhya Pradesh, du Maharashtra et du Rajasthan et est soutenu par le Conseil. pour l'avancement de l'action populaire et de la technologie rurale (CAPART).

Selon Anna, le «panchsutri» restera le principe de base du projet, qui «différera de celui du gouvernement de l'État à bien des égards». À propos de l'aadarsh ​​gao yojana du gouvernement du Maharashtra, Anna déclare: «L'aadarsh ​​gao yojana est maintenant complètement gouverné. Il a dérivé de son objectif fondamental de construire les villages en construisant les caractères de ses habitants ».

Le Hind Swaraj Trust a mis en place un mécanisme indépendant chargé de suivre et d’évaluer le travail du projet et de former les militants. Le stress sur le shramadaan (travail volontaire) distingue le projet d'Anna de l'aadarsh ​​gao yojana du gouvernement. Le nouveau projet d'Anna vise à consacrer 75% du fonds aux domaines d'activités, 15% à l'administration et les 10% restants à l'éducation et à la sensibilisation.

Une équipe composée d'un ingénieur civil, d'un ingénieur agronome, d'un expert en élevage / foresterie et d'un travailleur social qualifié assistera le comité de villageois composé d'une femme et de deux hommes volontaires. Le comité de village élirait un secrétaire pour surveiller les activités du projet au niveau du village.

Le temps seul nous dira dans quelle mesure Anna réussit dans son nouveau projet de développement des villages du Rajasthan et du Madhya Pradesh sur le modèle de Ralegan Siddhi. Récemment, Anna a montré sa volonté de guider le projet de village modèle du Jammu-et-Cachemire. Sarhad, une ONG locale, a décidé d'adopter quatre villages - deux de Jammu et de Srinagar - et de les développer en villages modèles sous la direction d'Anna.

Cependant, Anna concède que son projet de développement de villages modèles du Maharashtra à Andhra Pradesh en passant par le Madhya Pradesh et le Rajasthan a été parsemé d'obstacles. Selon un rapport récent, le village modèle de Hazare n'enthousiasme plus les jeunes de Ralegan Siddhi. Ils se plaignent des rares opportunités d'emploi et du style de vie très strict imposé par Anna; ils veulent quitter Ralegan Siddhi à la recherche de pâturages plus verts.

Outre le leadership charismatique d’Anna, l’entraide, l’accent mis sur le développement du caractère et l’inculcation des valeurs de coopération et de camaraderie et les techniques locales de récupération de l’eau de pluie ont été des facteurs cruciaux pour la transformation de Ralegan Siddhi de l’un des villages les plus pauvres du pays dans le monde. Des années 1970 à l’un des plus prospères d’aujourd’hui. Ralegan Siddhi est un exemple exceptionnel de développement socio-économique issu des entreprises ordinaires.