Rôles et droits des membres de la famille qui ne sont pas du tout impliqués dans les entreprises familiales

Rôles et droits des membres de la famille qui ne sont pas du tout impliqués dans les entreprises familiales!

L'entrée de membres de la famille dans l'entreprise familiale peut s'avérer être une question litigieuse. Le fondateur et d'autres devront élaborer des règles de base concernant l'entrée de membres de la famille.

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Tous les membres de la famille seront-ils encouragés à rejoindre l'entreprise familiale quelles que soient leurs capacités et leurs aptitudes?

La famille peut aussi encourager la jeune génération à développer ses compétences et à acquérir les qualifications requises. La prochaine génération peut même être encouragée à acquérir une expérience de travail pertinente en travaillant dans d'autres entreprises.

Différents membres de la famille peuvent rechercher différents niveaux de participation. Certains membres rejoindront l'entreprise familiale et décideront ensuite de faire autre chose. Il peut donc être utile de développer un programme de stage pour les membres de la famille, afin qu'ils puissent juger s'ils sont déterminés à faire partie de l'entreprise familiale.

Il se peut également que ceux qui ont quitté l'entreprise familiale dans le passé et cherchent maintenant une seconde chance. Il faudrait envisager de traiter avec les membres de la famille qui souhaitent revenir dans le giron de l'entreprise familiale. D'autres pourraient vouloir une implication à temps partiel. Ce sont généralement les personnes qui ont des intérêts professionnels ou professionnels ou les hommes mariés aux femmes de la famille qui souhaitent consacrer du temps à la gestion des activités domestiques.

Il est également utile de prendre en compte les rôles et les droits des membres de la famille qui ne sont pas du tout impliqués dans l'entreprise familiale.

1. Rôle:

Une entreprise familiale accueillant les nouveaux membres de la famille dans l'entreprise est confrontée à une question vitale: les membres de la famille entrants comblent-ils un poste vacant ou un nouveau poste sera-t-il créé pour eux?

D'autres employés peuvent ressentir du ressentiment lorsqu'un membre de la famille bénéficie d'un traitement préférentiel, mais dans l'ensemble, la plupart des employés sont disposés à faire des concessions à la famille propriétaire car ils comprennent que c'est l'argent de la famille qui gère l'entreprise.

Le rôle des nouveaux venus dans une entreprise familiale doit correspondre à leurs capacités. S'ils occupent un poste simplement parce qu'ils appartiennent à la famille, ils peuvent ne pas être à la hauteur de leurs responsabilités. S'ils ne prouvent pas qu'ils sont à la hauteur de leurs responsabilités, ils ne gagneront ni la confiance de l'ancienne génération ni le respect professionnel des autres employés.

Le simple fait de poursuivre les activités commerciales existantes n’est pas perçu comme une opportunité excitante par nombre des dirigeants de la nouvelle génération d’entreprises familiales. La génération la plus âgée le reconnaît et l’encourage à proposer de nouvelles idées d’entreprise au sein de son activité existante ou même à démarrer une toute nouvelle activité sans aucun lien avec son portefeuille existant.

Cette tendance a permis à de nombreuses entreprises familiales d'explorer de nouvelles opportunités et de réaliser une croissance qui n'aurait peut-être pas été possible autrement.

Dans de nombreux cas, la nouvelle génération ne s'identifie pas avec les pratiques adoptées par l'ancienne génération et peut également ne pas être confiante quant aux perspectives à long terme de ses activités actuelles.

Avant de suggérer une voie entièrement nouvelle pour l'entreprise familiale, les nouveaux entrants doivent veiller à ce qu'elle soit acceptée. Les mesures suivantes peuvent être utiles pour vous lancer dans une nouvelle entreprise:

1. Un nouveau participant devrait avoir un historique qui donne une légitimité à ses idées et à ses revendications. Un MBA ne donne généralement pas assez de références, l'expérience et les réalisations du jeune entrant en milieu de travail devraient indiquer un haut niveau d'expertise et de compétence.

2. C’est payant de consulter l’ancienne génération lors de la planification. En fin de compte, il sera plus facile de faire accepter le plan si d’autres membres de la famille ont également contribué à l’élaboration du plan.

3. Suggérez une approche étape par étape. Les petits changements seront plus acceptables pour les générations plus âgées et elles seront en mesure de garder une trace des résultats. Des résultats impressionnants donneront confiance à la nouvelle entreprise.

4. Si le plan n'est toujours pas acceptable, il doit y avoir quelque chose qui cloche dans le plan. Probablement, cela représente un niveau de risque très élevé et les avantages potentiels ne correspondent pas au risque.

Les entrepreneurs de la nouvelle génération doivent garder à l’esprit que leur rôle évoluera probablement avec le temps. Ces changements se produiront à mesure que l'entreprise se développera et que de nouveaux membres de la famille rejoindront continuellement l'entreprise.

2. Compensation:

Il s'agit d'un problème très délicat dans la plupart des entreprises familiales, en particulier si de nombreux membres de la famille travaillent dans la même entreprise. Cela s’accentue davantage si les membres de la famille ont des modes de vie et des habitudes de consommation différents. Cette section abordera certaines des principales questions à cet égard.

Différents membres de la famille contribuent différemment à l'entreprise. Leur indemnisation sera-t-elle la même ou sera-t-elle différente? Les membres plus âgés de la famille s'attendent à être rémunérés à des salaires plus élevés. D'autre part, les frères auront différents niveaux de capacités et il sera difficile d'élaborer une structure acceptable pour satisfaire tout le monde.

Certaines entreprises familiales ont tenté de baser les salaires des membres de la famille sur leur valeur marchande. En d’autres termes, le salaire des membres de la famille dépend de ce à quoi ils peuvent s’attendre s’ils travaillaient pour une autre société.

Le principal problème de cet arrangement est que les attentes des membres individuels de la famille peuvent ne pas correspondre aux réalités du marché. La seule façon de prouver la véracité des chiffres cités est de les amener à rechercher un emploi. Mais ce n’est pas une approche très pratique.

Souvent, un membre de la famille est mieux payé qu'un membre de la famille ne faisant pas le même travail dans l'entreprise. Cela peut être acceptable dans la plupart des situations, mais cela peut être un point sensible dans les grandes entités cotées en bourse. En général, les membres de la famille ont de bien meilleurs avantages que les autres employés ne faisant pas partie de la famille. Cela aussi doit être fait avec modération afin de maintenir une atmosphère professionnelle dans l'entreprise.

Même dans les entreprises familiales qui souhaitent convaincre les membres de la famille de commencer par le bas et de gravir les échelons, les promotions et les hausses de salaire sont bien plus rapides pour les membres de la famille que pour les employés extérieurs. C'est aussi quelque chose qui doit être fait avec tact. Si un grand nombre de membres de la famille sont engagés dans l'entreprise, des décisions pénibles doivent parfois être prises lorsqu'un membre de la famille est promu au détriment de l'autre. Cela aussi doit être traité avec beaucoup de tact.