Plan à taux différentiel à la pièce de Taylor et plans de tâches et de primes de Ganit

Voici quelques-uns des types importants de plans d'incitations salariales basés sur la production: 1. Plan de Taylor à la pièce différentiel. 2. Plan de tâches et de bonus de Ganit!

1. Plan à la pièce différentiel de Taylor:

FW Taylor a commencé cette méthode dans le cadre du programme de gestion scientifique. Le principe sous-jacent de ce système est de récompenser un travailleur efficace et de pénaliser une personne inefficace. Dans le système de Taylor, les personnes inefficaces n’ont aucune place dans son organisation.

Le temps standard a été fixé pour terminer une tâche à l'aide d'une étude de temps et de mouvement. Si un travailleur termine la tâche dans le temps standard, il est payé à un taux plus élevé et un taux plus bas est payé si un temps supérieur au temps standard est pris.

Les principales caractéristiques de ce système sont les suivantes:

1. Le salaire minimum n'est pas garanti dans ce plan.

2. Un temps standard fixé pour terminer la tâche.

3. Différents taux sont fixés pour prendre le temps standard ou plus.

4. Un taux plus élevé est indiqué si le travail est terminé en temps standard ou moins, et un taux plus bas est offert si le temps standard est plus long.

La méthode peut être expliquée à l'aide d'un exemple. Une sortie standard de 200 unités est fixée dans un délai de 8 heures. UNE; taux de 45P est payé si la sortie est de 200 unités ou plus et 35P, si la production est inférieure à 200 unités. Le travailleur A a produit 240 unités et B, 180 unités. Le salaire à payer au travailleur, A sera de Rs. 108 c'est-à-dire (240 x 0, 45) et que pour B sera Rs. 63 c'est-à-dire (180 x 0, 35).

Avantage:

1. Cette méthode est simple à comprendre et les salaires à payer à un travailleur peuvent facilement être calculés.

2. Il offre de bonnes motivations aux travailleurs efficaces.

3. Cette méthode est préférée par les employés car elle réduit les frais généraux par unité en augmentant la production.

Limites:

1. Cette méthode punit très sévèrement les travailleurs lents en leur donnant des taux plus bas et donc des salaires plus bas.

2. Un germe de désunion est semé parmi les travailleurs. Ceux qui les produisent se sentiront jaloux des autres.

3. Les travailleurs ne bénéficient pas d'un salaire minimum et ne se sentent pas en sécurité quant à leurs gains.

4. Cela nuit à la santé des travailleurs car ils essaient de faire trop pour atteindre le rendement standard.

5. Il est difficile de déterminer le coût de la main-d'œuvre car différents taux sont payés aux fins de la production.

2. Plan de tâches et de bonus de Ganit:

Cette méthode porte le nom de HL Gantt, un associé de classe de FW Taylor. Il a essayé d'améliorer la méthode de paiement du salaire de Taylor. Les travailleurs ont le salaire minimum garanti pour prendre le temps standard ou plus. Une personne prenant moins que le temps standard gagne un salaire horaire plus un bonus.

Les caractéristiques de ce schéma sont les suivantes:

1. Un temps standard est fixé pour terminer le travail.

2. Un travailleur qui prend du temps standard ou plus gagne un salaire horaire.

3. Un bonus allant de 25% à 50% est versé pour l'achèvement de la tâche en moins de temps que prévu.

Un exemple est donné pour expliquer le paiement avec cette méthode. Un temps standard de 10 heures est autorisé pour effectuer une tâche et le taux horaire est de Rs. 5. Une personne complétant la tâche dans 10 heures obtiendra Rs. 50 en tant que salaire; si la même tâche est accomplie en 8 heures, le salaire sera de Rs. 12 Rs. 8 seront pour le temps passé et Rs. 4 pour le bonus (en prenant 50% comme taux de bonus).