2 causes principales de la maladie industrielle: causes externes et internes

Compte tenu de l’origine des causes de maladie professionnelle, celles-ci sont classées en deux grandes catégories: i) causes externes et ii) causes internes .

Avant qu'une politique ne soit élaborée et mise en œuvre avec succès pour traiter le problème de la maladie dans les SSI en Inde, il est absolument nécessaire d’avoir un diagnostic correct du problème. Si nous savons ce qui cause la maladie chez les ISP, il sera possible de prévenir la maladie dans un premier temps et aiderait également les décideurs politiques à s'attaquer avec succès au problème de la maladie industrielle.

En ce qui concerne les causes de la maladie industrielle, celle-ci ne peut être attribuée à un seul facteur. En fait, c’est l’effet cumulatif de nombreux facteurs / causes qui agissent simultanément qui peut être étroitement lié, voire même indépendant les uns des autres.

Notre expérience passée indique que certains des facteurs / causes de la maladie industrielle proviennent de l'extérieur de l'unité et sont donc indépendants de la volonté de l'unité. Les exemples de tels facteurs sont les changements dans les facteurs structurels et environnementaux tels que les goulots d'étranglement des infrastructures, les cycles économiques, les politiques industrielles et fiscales du gouvernement.

Oui, il existe certains autres facteurs de maladie industrielle qui, toutefois, proviennent de l'unité elle-même et peuvent donc être déclarés sous le contrôle de l'unité. Ces facteurs concernent principalement les domaines fonctionnels de l'unité tels que la gestion, la production, les finances, etc.

Compte tenu de l’origine des causes de la maladie industrielle, celles-ci sont classées en deux grandes catégories:

(i) causes externes, et

(ii) Causes internes.

Ces deux catégories sont également connues sous le nom de:

(i) facteurs exogènes et

(ii) Facteurs endogènes respectivement.

Maintenant, ceux-ci sont discutés un par un.

1. Causes externes:

Les facteurs externes ou exogènes qui échappent au contrôle d'une petite industrie affectent généralement l'ensemble du groupe. En fait, plusieurs facteurs externes peuvent rendre une unité malade et peuvent varier d’un moment à l’autre, d’une industrie à l’autre et même d’un point à l’autre pour le même secteur.

Néanmoins, les facteurs externes à l'origine des maladies des petites industries comprennent, entre autres, les suivants:

une. Changements dans les politiques industrielles du gouvernement de temps en temps.

b. Disponibilité insuffisante des intrants nécessaires tels que matières premières, énergie, transport et main-d'œuvre qualifiée.

c. Manque de demande pour le produit.

ré. Tendances de récession prévalant dans l'économie.

e. Grèves industrielles et troubles.

F. Pénurie de ressources financières, en particulier de fonds de roulement.

g. Catastrophes naturelles comme la sécheresse, les inondations, etc.

Compte tenu de la nature de tous ces facteurs, ceux-ci peuvent également être classés en trois catégories:

(i) politique gouvernementale,

ii) environnement, et

(iii) calamités naturelles.

En raison de tous ces facteurs externes, une unité de petite taille peut être confrontée à de lourdes contraintes dans ses différents domaines fonctionnels. Nous examinons ci-dessous les principales contraintes auxquelles sont confrontés certains domaines fonctionnels, à titre d’illustration, de manière plus détaillée.

Contraintes financières:

La finance est considérée comme un lubrifiant pour le processus de production. La disponibilité des moyens financiers permet à l’entrepreneur de réunir le travail de l’un, la machine d’un autre et la matière première d’un autre pour les combiner afin de produire des biens. La France et la Russie illustrent bien en quoi le manque de capital pour les activités industrielles a entravé le développement industriel et une offre suffisante a favorisé le même développement.

Il peut arriver que les unités industrielles ne reçoivent pas de fonds des institutions financières en raison de la politique de restrictions de crédit ou de rigidité suivie par les institutions financières ou en raison d'un décaissement des fonds inférieur à la nécessité ou en raison de l'incapacité des promoteurs à se conformer. aux conditions irréalistes imposées par les institutions financières aux unités. Celles-ci ont une incidence défavorable sur la liquidité des parts. De toute évidence, l'insuffisance des ressources financières au moment où elles sont le plus nécessaires peut provoquer des maladies dans l'industrie.

Contraintes de production:

Il peut également y avoir des cas où les facteurs / contraintes environnementaux de différentes manières peuvent nuire à la production de l'unité et, par conséquent, lui causer de grandes difficultés. En tenant compte de l'intérêt national, par exemple, le gouvernement impose de temps à autre des restrictions sur certains intrants, ce qui peut entraîner une pénurie d'intrants tels que matières premières, énergie et autres intrants d'infrastructure.

Ensuite, l’incapacité de l’unité à développer ou à gérer le substitut des intrants en raison de contraintes temporelles et financières est imputable à la sous-utilisation de la capacité installée de l’unité, ce qui peut également conduire l’unité à maladie.

Contraintes marketing:

Rappelons la proposition banale selon laquelle «si la preuve du pudding réside dans le fait de manger, la preuve de toute la production réside dans la consommation / commercialisation». Le fait demeure que la production d’un bien n’a de valeur pour le producteur que si elle est vendue.

Les biens produits ne restent qu'un tas s'il n'y a pas de marché pour eux. L'absence de demande pour les biens produits entraîne une diminution des revenus qui, si elle reste stable, rend l'unité malade. Il peut y avoir encore un autre facteur causant un manque de demande pour le produit sur le marché.

Les restrictions importantes et soudaines sur les achats en gros des produits de certaines industries sont l’un des facteurs qui ont conduit à une contraction de la demande de leurs produits. Il peut y avoir des cas, par exemple, où des achats en gros principalement effectués par des ministères, tels que la Direction générale des approvisionnements et de l'élimination, des chemins de fer, des départements de la défense, etc., sont tenus de limiter leurs achats pour diverses raisons tant économiques que politiques.

Cela peut causer une crise et une maladie à l'industrie. En outre, l'incapacité d'une petite industrie à faire face aux conditions changeantes du marché en ce qui concerne la qualité du produit, le design, le prix, l'emballage, la conformité de la commande, les goûts et les préférences des clients peut entraîner un problème de demande du produit. De plus, l'incapacité des ISP à concurrencer leurs homologues à moyenne et grande échelle peut également poser le problème de la demande du produit fabriqué par les petites industries.

Normalement, une récession générale ou une inflation planant dans l’économie peut également entraîner une baisse de la demande et, parfois, une insuffisance excessive de la demande peut nécessiter le fonctionnement de l’appareil, même en dessous du seuil de rentabilité. La poursuite de cette tendance à la baisse pourrait en définitive conduire à une augmentation des pertes et, partant, à une maladie dans l’industrie. De plus, les SSI ont été plus exposés à de telles assauts situationnels.

Contraintes de main-d'œuvre:

L’homme a toujours été au cœur de toute la fonction de production. C'est seulement l'homme qui utilise l'argent, le matériel et la machine. Cependant, l’utilisation la plus efficace de ces ressources dépend en grande partie de la qualité de la main-d’œuvre employée à cette fin.

Parfois, la non-disponibilité de main-d'œuvre qualifiée nuit également au fonctionnement de l'entreprise. Par exemple, les petites entreprises établies dans une région reculée et arriérée sont susceptibles de faire face à ce problème de main-d'œuvre qualifiée. En outre, la situation générale de la main-d'œuvre peut aussi être instable dans certaines zones.

Les conflits de travail peuvent entraîner une baisse de productivité, une détérioration de la qualité, une augmentation des pertes, une augmentation des frais généraux, etc. Tous ces facteurs se résument à une baisse de la rentabilité des unités travaillant dans les zones. Ainsi, le processus de la maladie industrielle s'installe.

Par ailleurs, la récente politique de libéralisation annoncée par le gouvernement indien est également susceptible de créer davantage de concurrence pour les petites industries, en particulier, et pour l'ensemble des industries, en général. Dans ce processus, les petites industries qui se trouveront incapables de faire face aux assauts de la concurrence acharnée tomberont malades et nombre d'entre elles finiront par disparaître du monde manufacturier.

Quelques faits supplémentaires expliquent à quel point une mauvaise mise en œuvre des projets est due à des dépassements de coûts et de temps. Mme Saraswati Woolen Mills (Pvt.) Ltd., Ranikhet (district d’Almora), est l’un des exemples les plus évidents de dépassements de temps et de coûts qui ont entraîné une mise en œuvre médiocre des projets.

Cette usine a été enregistrée en 1973 et a obtenu une licence industrielle deux ans plus tard. Il a fallu environ 9 ans pour construire son hangar d’usine, installer la machinerie et entrer en production. L'usine a été confrontée à des dépassements de coûts de 75% et à des dépassements de plus de 8 ans.

Le coût du projet de l'usine est passé de Rs. 32 lakhs en 1973 à Rs. 56 lakhs en 1981 (Khanka 1990: 224). Le résultat est que l'usine est tombée malade avant même de commencer la production. Il s’agit donc d’un cas de personne née malade.

2. Causes internes:

Les causes internes ou endogènes sont celles qui sont sous le contrôle de l'unité. Ces causes sont dues à des déficiences internes dans divers domaines fonctionnels tels que la finance, la production, le marketing et le personnel. Des études ont mis en évidence le fait que la maladie est normalement causée par des facteurs internes, d’une manière ou d’une autre, liés à une mauvaise gestion dans divers domaines opérationnels (voir tableau 34.4).

Tableau 34.4: Répartition par cause des nouveaux projets par défaut:

La majorité des projets (53, 8%) sont en défaut de paiement pour des raisons internes telles que des problèmes de mauvaise gestion, de mise en œuvre médiocre, de manque de fonds de roulement et de problèmes opérationnels et de main-d'œuvre. Le troisième recensement des petites entreprises, mené par le ministère des MPME en 2001-02, a identifié les causes suivantes de maladie chez les MPME, qui ressemblent beaucoup aux causes de maladie présentées dans le tableau 34.5.

Tableau 34.5: Causes de la maladie chez les MPME:

Il est intéressant de noter dans le tableau 34.5 ci-dessus que les problèmes liés au marketing ont été identifiés par les petits entrepreneurs comme contribuant beaucoup plus à la maladie que le manque de fonds de roulement. Les autres causes étaient le manque d'électricité, la non disponibilité des matières premières et des problèmes d'équipement dans cet ordre.

Cependant, contrairement aux grandes et moyennes industries, le problème de gestion a été identifié comme le moindre problème en tant que cause de maladie dans les petites entreprises. En résumé, les diverses causes de maladie suggèrent que les petites entreprises tombent malades principalement à cause de facteurs externes tels que des problèmes de marché et de capital.

Le Groupe de travail sur la réadaptation des unités malades a examiné la question de la maladie avec un éventail de parties prenantes, notamment des banques, des entrepreneurs et des associations de MPME, afin de mieux comprendre les causes de la maladie dans les petites entreprises. Les réponses obtenues sont présentées dans le tableau 34.6 suivant.

Tableau 34.6: Causes de la maladie chez les petites entreprises:

Les chiffres du tableau 34.6 montrent que, qu’il s’agisse des causes considérées par les parties prenantes ou dans leur ensemble, des problèmes liés au marché, à la gestion, au détournement de fonds, à l’obsolescence technique, à des fonds en retard / inadéquats et à la médiocrité des infrastructures ont principales causes de maladie dans les petites entreprises. JC Sandesara a défini la maladie sous l'angle des étapes dans lesquelles elle peut être acheminée.

Ceci est délimité comme suit:

Les exemples sont nombreux à noter que les unités à petite échelle sont principalement confrontées à des facteurs externes tandis que les unités malades à moyenne et grande échelle sont en proie à des facteurs internes tels qu'une mauvaise gestion ou une mauvaise gestion. Petit en Inde est littéralement trop petit. Selon l'Economic Survey 1992-93, environ 90% des unités malades se situent dans le secteur à petite échelle. La loi de Murphy s'applique aux petites unités, c'est-à-dire que tout va mal, et que cela gênera la petite unité. Une unité trop petite ne peut pas résister aux revers liés aux fluctuations, aux changements fréquents dans les politiques gouvernementales, aux changements du marché, etc.

Small fonctionne sur de très faibles marges et une petite erreur peut rendre l'unité malade. Les petites unités disposent de peu de ressources et de compétences, à la fois en termes absolus et relatifs. Petit est fondamentalement un ensemble pauvre et inorganisé de l'industrie. Ces unités travaillent avec un grand nombre de handicaps et de contraintes. Toutes ces faiblesses rendent finalement les petites unités très sujettes aux maladies.