Embauche: processus de recherche et d'embauche d'un employé approprié

Embauche: processus de recherche et d'embauche d'un employé approprié!

Comme pour tout le reste, il est difficile de trouver un employé valable, ce qui nécessite des efforts considérables. Il est très important d’adapter les compétences de la personne aux exigences du poste. Plusieurs fois, cette règle de base de l'embauche est oubliée.

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La première étape de l'embauche consiste à trouver qui vous devez embaucher. Lorsque vous avez un plan d’affaires en place, il vous donnera une très bonne idée des tâches à effectuer pour configurer les opérations et gérer l’entreprise. À partir de la liste des tâches, il sera facile de déduire le nombre de personnes dont vous aurez besoin, ainsi que le niveau de compétence et l'expérience des employés à embaucher.

L'embauche ne sera pas une activité ponctuelle. Même l'embauche initiale sera échelonnée sur une certaine période, car vous aurez besoin de différents types d'employés pour être à bord à différents moments. De plus, une fois le recrutement initial effectué, vous devrez continuellement recruter pour alimenter la croissance de l'entreprise ou remplacer les employés qui ont quitté leur emploi.

L'embauche commence par la définition du poste avec une description de travail complète. Il est bon d'inclure tous les détails tels que donnés ici:

je. Détails des responsabilités du poste

ii. Les qualifications souhaitées

iii. Le type d'expérience que le candidat devrait posséder

iv. Salaires et autres avantages à donner

v. Cheminement de carrière

Tous les détails ci-dessus ne doivent pas nécessairement être inclus dans la communication initiale avec les candidats. Habituellement, le salaire et le cheminement de carrière ne sont pas divulgués lors de l'entretien d'embauche.

Les deux méthodes d’embauche les plus préférées par les entrepreneurs sont les connaissances et les recommandations. Bien que ces méthodes puissent sembler être ad hoc, elles sont très efficaces dans la recherche de bons employés.

À travers des connaissances:

Les personnes que vous connaissez personnellement peuvent être de bons employés. Les compétences techniques sont importantes, mais les traits les plus importants sont la volonté d'apprendre, la passion du travail et l'honnêteté. Il n’existe aucun moyen fiable d’évaluer correctement ces caractéristiques lors d’une courte interview. Il serait donc préférable de faire appel à des personnes que vous connaissez personnellement ou professionnellement.

Les meilleurs candidats peuvent ne pas être à la recherche d'un emploi. Ils peuvent même travailler pour votre client ou votre concurrent. L'embauche d'un client peut entraîner la perte du client, mais vous êtes en mesure de juger si cela vaut la peine de prendre le risque.

Par des recommandations:

Une recommandation / recommandation est la meilleure chose à faire pour connaître le candidat personnellement. Il peut s'agir d'un employé existant, d'un associé ou d'un ami. Un bon mot d'une personne dont vous respectez l'opinion est une raison suffisante pour poursuivre un candidat. Il est toujours bon de savoir pourquoi cette personne tient le candidat en haute estime. La raison pour laquelle vous embauchez peut ne pas correspondre aux perceptions de cette personne quant aux personnes que vous souhaitez embaucher. De nombreuses entreprises du secteur des technologies ont mis en place un programme d’indemnisation des salariés. Il n'y a aucune raison pour que cela ne soit pas étendu à d'autres secteurs également.

S'il n'est pas possible de trouver un candidat souhaitable par les méthodes ci-dessus, il est temps de passer le mot par le biais de forums et de professionnels conçus à cet effet. Les informations sur les emplois disponibles peuvent être diffusées de différentes manières, comme indiqué ici.

Annonces dans les journaux locaux:

Habituellement, un journal a une journée spéciale pour toutes les publications liées à l’emploi. Il sera moins coûteux de publier une annonce ce jour-là que dans un créneau horaire normal. Les emplois disponibles peuvent également être publiés dans les sections classées. Cela s’avère très économique, mais peut ne pas être productif lorsque vous recherchez des employés hautement qualifiés.

Utiliser les portails d'emploi:

Il existe un certain nombre de sites d'emploi très réussis tels que naukri.com, timesjobs.com, monster.com et autres. Il est facile de trouver des emplois sur ces sites. Par exemple, une seule inscription dans la section des annonces classées de naukri.com coûte Rs. 845 et les coûts peuvent être beaucoup plus élevés pour les inscriptions premium. Une fente à très haute visibilité peut coûter quelques lakh dollars par an.

Une option intéressante peut être de ne pas publier une offre d'emploi, mais d'avoir accès à tous les CV répertoriés dans un portail d'emplois. Cela vous permettra de choisir parmi une foule de candidats ayant soumis leur curriculum vitae. Cela aussi n’est pas bon marché avec un accès d’un an qui coûte environ Rs. 22 000. L'inconvénient de cette alternative est que beaucoup auraient trouvé le travail qu'ils cherchaient et que certains pourraient avoir des réserves quant à leur adhésion à une start-up.

Contacter une agence de placement:

Faire appel à une agence de placement est un bon moyen de recruter des employés. Il existe de nombreuses agences de placement dans les grandes villes et elles constituent un bon moyen de toucher les demandeurs d'emploi actifs. Ils facturent l'équivalent d'un ou deux mois de salaire, et certains peuvent facturer plus cher pour certaines catégories d'emplois.

Il est sage d'imposer une condition de paiement uniquement si l'employé reste au sein de l'organisation pendant plus de six mois. Si l'agence a un problème avec cette condition, au moins une partie du paiement total peut être retenue jusqu'à ce que l'employé ait terminé ses six mois. Sinon, l'agence devrait accepter de trouver des candidats de remplacement si le candidat sélectionné quitte plus tôt.