Top 3 des méthodes de redistribution

Le graphique ci-dessous illustre les méthodes de redistribution des coûts de service après-vente aux services de production:

i) Méthode de redistribution directe:

Selon cette méthode, les coûts des départements de service sont directement imputés aux départements de production, sans tenir compte des services d’un département de service à un autre. Il est donc impossible de procéder à une répartition adéquate et les départements de production peuvent être surchargés ou sous-facturés. La part de chaque département de service ne peut pas être déterminée avec précision à des fins de contrôle. Le budget de chaque département ne peut pas être préparé à fond. Par conséquent, les frais généraux des départements ne peuvent pas être déterminés correctement.

Illustration 1:

Dans une usine d'ingénierie légère, les informations suivantes ont été collectées pour la période de trois mois terminée le 31 mars 2012. Vous devez redistribuer les dépenses des départements de service aux départements de la production.

Répartissez les dépenses du département de services S ₂ en proportion de 3: 3: 4 et celles du département de services S ₁ dans le rapport de 3: 1: 1 aux départements P ₁, P ₂ et P ₃ respectivement.

Solution:

ii) Méthode de distribution par étapes:

Selon cette méthode, le coût du département le plus utilisable est d'abord imputé aux autres départements de service et de production. Le prochain service après-vente est pris en charge et son coût est réparti. Ce processus se poursuit jusqu'à ce que le coût du dernier service soit réparti. Ainsi, le coût du dernier service de maintenance n’est imputé qu’aux services de production.

Illustration 2:

Une entreprise manufacturière a deux départements de production, P ₁ et P _2, et trois départements de services, chronométrage, magasins et maintenance. Le service de chronométrage fournit des services à deux services de production et à deux autres services, le service des magasins fournit des services au service de maintenance ainsi qu’aux services de production et le service de maintenance ne fournit des services qu’aux services de production. Le sommaire ministériel indiquait les dépenses suivantes pour juillet 2011.

La limite la plus importante de cette méthode est que le coût d'un centre de services par rapport à d'autres centres de coûts de services est ignoré et que, par conséquent, le coût des centres de coûts individuels n'est pas réellement reflété.

(iii) Méthode des services réciproques:

Afin d'éviter la limitation de Step Method, cette méthode est adoptée. Cette méthode tient compte du fait que si un service donné reçoit des services d’un autre service, le service recevant ces services doit être facturé. Si deux départements se fournissent mutuellement des services, chacun d'entre eux devrait se voir facturer le coût des services rendus par l'autre.

Trois méthodes sont disponibles pour traiter du transfert de service interservices.

a) méthode de l'équation simultanée,

b) Méthode de distribution répétée et

(a) Méthode de l'équation simultanée:

Selon cette méthode, le coût réel des services est déterminé d’abord à l’aide d’équations simultanées; ceux-ci sont ensuite redistribués aux départements de la production sur la base d'un pourcentage donné. Cette méthode est préférable et est largement utilisée même si le nombre de départements de service est supérieur à deux. En raison de la disponibilité de l'ordinateur, il n'est pas difficile de résoudre des ensembles d'équations simultanées. Les illustrations suivantes peuvent être prises pour discuter de l’application de cette méthode.

Illustration 3:

Une entreprise a trois départements de production et deux départements de service. Pendant une période donnée, le résumé de la distribution par département présente les totaux suivants: