5 méthodes d'évaluation de projet - expliquées!

Certaines des méthodes d’évaluation de projet sont les suivantes:

1. Analyse économique:

Dans l'analyse économique, les aspects du projet mis en évidence incluent les besoins en matières premières, le niveau d'utilisation de la capacité, les ventes anticipées, les dépenses anticipées et les bénéfices probables. On dit qu'une entreprise doit toujours avoir clairement un volume de profit qui gouverne d'autres variables économiques telles que les ventes, les achats, les dépenses, etc.

Il faudra calculer combien de ventes seraient nécessaires pour obtenir le bénéfice visé. Sans aucun doute, la demande du produit sera estimée pour anticiper le volume des ventes. Par conséquent, la demande du produit doit être clairement définie car il s'agit dans une large mesure d'un facteur déterminant de la faisabilité du projet.

En plus de ce qui précède, le lieu de l'entreprise choisi après avoir pris en compte une gamme de points doit également être mentionné dans le projet. Les politiques gouvernementales à cet égard devraient être prises en compte. Le gouvernement offre des incitations et des concessions spécifiques pour la mise en place d'industries dans les zones en retard notifiées. Par conséquent, il convient de déterminer si l'entreprise proposée relève de cette catégorie ou non et si le gouvernement a déjà choisi un site spécifique pour ce type d'entreprise.

2. Analyse financière:

La finance est l’un des préalables les plus importants pour la création d’une entreprise. Ce n’est que la finance qui permet à un entrepreneur de réunir le travail d’un individu, la machine d’un autre et la matière première d’un autre pour les combiner afin de produire des biens.

Pour juger de la viabilité financière du projet, il convient d’analyser avec soin les aspects suivants:

1. L’évaluation des besoins financiers - capital fixe et fonds de roulement - doit être correctement effectuée. Vous savez peut-être que le capital fixe normalement appelé «immobilisations» est constitué des installations matérielles et matérielles achetées une fois, utilisées à plusieurs reprises. Les terrains et les bâtiments, les usines et les machines, ainsi que les équipements, sont des exemples bien connus d’immobilisations corporelles. Les besoins en immobilisations / capital varient d’une entreprise à l’autre en fonction du type d’opération, de son ampleur et du moment où l’investissement est réalisé. Toutefois, lors de l’évaluation des besoins en capital fixe, tous les éléments liés à l’actif, tels que le coût de l’actif, les honoraires d’architecte et d’ingénieur, les frais d’électrification et d’installation (qui représentent normalement 10% de la valeur des machines), l’amortissement, les frais de fonctionnement des essais, etc., doivent être dûment pris en compte. De même, si des frais de réaménagement doivent être engagés, les réparations et les ajouts d'immeubles doivent également être mis en évidence dans le rapport de projet.

2. En comptabilité, le fonds de roulement signifie l'excédent de l'actif à court terme sur le passif à court terme. Généralement, 2: 1 est considéré comme le rapport de courant optimal. Les actifs à court terme désignent les actifs qui peuvent être convertis en espèces dans un délai d'une semaine. Les passifs courants désignent les obligations qui peuvent être payées dans un délai d'une semaine. En bref, le fonds de roulement est la quantité de fonds dont on a besoin dans les activités commerciales quotidiennes. En d’autres termes, c’est comme faire circuler de l’argent, passant d’argent en stocks et d’inventaire en créances, puis converti en espèces.

Ce cercle continue encore et encore. Ainsi, le fonds de roulement sert de lubrifiant à toute entreprise, grande ou petite. Par conséquent, les besoins en fonds de roulement doivent être clairement définis. L’insuffisance du fonds de roulement peut non seulement nuire au fonctionnement de l’entreprise, mais aussi l’arrêter brutalement.

Le niveau d'activité d'une entreprise exprimé en termes d'utilisation de la capacité doit être clairement défini dans le plan d'entreprise ou le rapport de projet. Toutefois, il arrive parfois que l'entreprise n'atteigne pas le niveau de capacité visé en raison de diverses vicissitudes commerciales, telles qu'une pénurie imprévue de matière première, une rupture imprévue de l'alimentation électrique, l'incapacité de pénétrer le mécanisme du marché, etc.

La question se pose alors de savoir dans quelle mesure une entreprise doit poursuivre sa production pour s’acquitter de toutes ses obligations / responsabilités. L'analyse de rentabilité (BEP) donne une réponse. En résumé, l’analyse de rentabilité indique le niveau de production auquel l’entreprise n’entraîne ni profit ni perte. Ce niveau de production est donc appelé "seuil de rentabilité".

3. Analyse du marché:

Avant que la production ne commence réellement, l’entrepreneur doit anticiper le marché potentiel du produit. Il / elle doit prévoir quels seront les clients potentiels pour son produit et où et quand son produit sera vendu. Il y a un dicton banal à cet égard: "Le fabricant de clous de fer doit savoir qui achètera ses clous de fer."

En effet, la production n’a de valeur pour le producteur que si elle est vendue. On dit que si la preuve du pudding réside dans le fait de manger, la preuve de toute la production réside dans le marketing / la consommation. En fait, le potentiel du marché constitue le facteur déterminant des avantages probables d’une carrière d’entrepreneur.

Ainsi, la connaissance du marché anticipé pour le produit à fabriquer devient un élément important de chaque business plan. Les différentes méthodes utilisées pour anticiper le marché potentiel, ce que l’on appelle «prévision de la demande» dans «l’économie de la gestion», vont du plus simple au plus sophistiqué.

Les méthodes couramment utilisées pour estimer la demande d'un produit sont les suivantes:

1. Méthode de sondage d'opinion:

Dans cette méthode, les opinions des utilisateurs finaux, à savoir les clients du produit, sont estimées. Cela peut être tenté soit à l'aide d'une enquête complète de tous les clients (dénommée, dénombrement complet), soit en sélectionnant quelques unités consommatrices parmi la population pertinente (appelée enquête par sondage).

Laissez-nous en discuter en quelques détails:

(une) Enquête de recensement complète:

Dans cette enquête, tous les clients probables du produit sont approchés et leurs demandes probables pour le produit sont estimées puis additionnées. L'estimation des ventes avec cette méthode est très simple. Pour l'obtenir, il suffit d'ajouter les demandes probables de tous les clients. Un exemple devrait préciser.

Supposons qu'il y ait un total de N clients du produit X et que tout le monde en demande D numéros. Ensuite, la demande totale anticipée sera:

N ∑ i = 1 D i N

Bien que le principal mérite de cette méthode réside dans le fait qu’elle obtient des informations directes et impartiales, elle présente toutefois certains inconvénients. Par exemple, approcher un grand nombre de clients dispersés sur le marché devient fastidieux, coûteux et fastidieux. De plus, les consommateurs eux-mêmes ne peuvent pas divulguer leurs plans d’achat pour des raisons telles que leurs privilèges personnels ou commerciaux.

(b) Enquête par sondage:

Selon cette méthode, seul un certain nombre de consommateurs sur leur population totale est approché et les données sur leurs demandes probables pour le produit au cours de la période de prévision sont collectées et additionnées. La demande totale des clients de l'échantillon est finalement augmentée pour générer la demande totale du produit. Laissez cela aussi être expliqué avec un exemple.

Imaginez, il y a 1000 clients d'un produit réparti sur le marché de Faridabad. Parmi ceux-ci, 50 sont sélectionnés pour l'enquête selon la méthode stratifiée. Maintenant, si la demande estimée de ces clients échantillons est D i, c’est-à-dire qu’elle se réfère à 1 2 3… 0, 50, la demande totale pour l’ensemble du groupe de clients sera

50 ∑n i D i = n 1 D 1 + n 2 D 2 + n 3 D 3 …… .. n 50 D 50

Où n est le nombre de clients du groupe i et n 1 + n 2 + n 3 … .n 50 = 1000.

Toutefois, si les 1 000 clients du groupe sont identiques, la sélection peut être effectuée de manière aléatoire et la demande totale pour le groupe sera:

(J 1 J 2 + J 3 + J 4 … J 5 ) 1000/50

Nul doute que la méthode d’enquête est moins coûteuse et fastidieuse que la méthode de dénombrement complet.

(c) Méthode de l'expérience de vente:

Selon cette méthode, un échantillon de marché est étudié avant la mise en vente du nouveau produit. Les résultats des études de marché sont ensuite projetés dans l'univers afin d'anticiper la demande totale du produit.

En principe, le marché des sondages devrait être le véritable représentant du marché national, ce qui n’est pas toujours le cas. Supposons que si Delhi est sélectionné comme marché échantillon, il se peut qu'il ne soit pas un véritable représentant d'une petite localité, dit Silchar à Assam, tout simplement parce que les caractéristiques de Delhi sont tout à fait différentes de celles d'une petite ville comme Silchar.

Encore une fois, si nous choisissons Agra comme exemple de marché, les ventes à Agra seraient influencées par la taille de la population du touriste flottant tout au long de l’année. Mais cette caractéristique n’est plus vécue par beaucoup d’autres endroits, comme Silchar à Assam.

(ré) Méthode par procuration:

Selon la méthode du fait d'autrui, les consommateurs du produit ne sont pas abordés directement mais indirectement par le biais de certains revendeurs qui ont une idée de leurs clients. Les opinions des concessionnaires sur l'opinion des clients sont obtenues. Étant basée sur les opinions des concessionnaires, la méthode souffrira inévitablement de leur parti pris. Ensuite, les résultats obtenus risquent d’être irréalistes. Cependant, ces blocages ne sont pas évitables également.

2. Analyse de segmentation du cycle de vie:

Il est bien établi que, comme un homme, chaque produit a sa propre durée de vie. En pratique, un produit se vend lentement au début. Soutenue par des stratégies de promotion des ventes sur une période donnée, ses ventes progressent. À terme, le pic de vente est atteint. Après cela, les ventes commencent à baisser. Après un certain temps, le produit perd sa demande et meurt. C'est la mort naturelle d'un produit. Ainsi, chaque produit traverse son "cycle de vie". C'est précisément la raison pour laquelle les entreprises choisissent de nouveaux produits les unes après les autres pour rester en vie.

Sur la base de ce qui précède, le cycle de vie du produit a été divisé en cinq étapes:

1. Introduction

2. croissance

3. maturité

4. Saturation

5. Déclin

Les ventes du produit varient d’une étape à l’autre et suivent une courbe en forme de S, comme illustré à la figure 16.1:

Compte tenu des cinq étapes ci-dessus du cycle de vie d'un produit, les ventes à différentes étapes peuvent être anticipées.

4. Faisabilité technique:

Lors de l'évaluation du projet, la faisabilité technique du projet doit également être prise en compte. Dans le sens le plus simple, faisabilité technique signifie que l’usine et les équipements proposés sont suffisants pour produire le produit dans les normes prescrites. En ce qui concerne le savoir-faire, cela indique la disponibilité ou non d'un fonds de connaissances pour gérer les installations et les machines proposées.

Il convient de vérifier si ce savoir-faire est disponible chez l'entrepreneur ou s'il doit être acheté ailleurs. Dans ce dernier cas, les dispositions prises pour l’acquérir doivent être clairement vérifiées. Si le projet nécessite une quelconque collaboration, les termes et conditions de la collaboration doivent également être énoncés de manière complète et prudente.

En cas de collaboration technique étrangère, il est nécessaire de connaître les dispositions légales en vigueur spécifiant périodiquement la liste des produits pour lesquels seule cette collaboration est autorisée dans des conditions et modalités spécifiques. L’entrepreneur qui envisage une collaboration avec l’étranger doit donc vérifier ces dispositions légales en référence à ses projets.

Lors de l’évaluation de la faisabilité technique du projet, les intrants suivants devraient également être pris en compte:

(i) Disponibilité du terrain et du site.

(ii) Disponibilité d'autres intrants tels que l'eau, l'électricité, les transports, les installations de communication.

(iii) Disponibilité d'installations de service telles qu'ateliers d'usinage, atelier de réparation d'électricité, etc.

(iv) Loi anti-pollution.

(v) Disponibilité de la main-d'œuvre selon les compétences requises et les arrangements proposés pour la formation en entreprise et à l'extérieur.

(vi) Disponibilité de la matière première requise en quantité et en qualité.

5. Compétence de gestion:

La capacité ou les compétences de gestion jouent un rôle important dans la réussite ou la non-réussite d’une entreprise. Strictement parlant, faute de compétences en matière de gestion, les projets autrement réalisables risquent d'échouer.

Au contraire, même un projet médiocre peut devenir un succès avec de bonnes capacités de gestion. Par conséquent, lors de l’évaluation du projet, il convient de prendre en compte les compétences ou le talent de gestion du promoteur.

Des études ont révélé que la plupart des entreprises tombaient malades à cause d'un manque de compétences en matière de gestion ou d'une mauvaise gestion. C’est encore plus vrai dans le cas des petites entreprises où le propriétaire est dans l’ensemble, c’est-à-dire propriétaire et gestionnaire. En raison de son one-man-show, il est peut-être un homme à part.