Différence entre PERT et CPM
Cet article vous aidera à faire la différence entre la technique de révision d’évaluation de projet (PERT) et la méthode du chemin critique (CPM).
L'un des éléments les plus importants dans la mise en œuvre d'un projet est la consommation judicieuse de «TIME». Le temps évitable passé dans une ou plusieurs opérations peut conduire à une catastrophe, laissant de côté le surcoût évitable qui en résulte.
Le chemin critique, qui est le plus long chemin du début à la fin, est déterministe dans l’estimation de la durée du projet. En cas de projet complexe de grande taille, ce système d'estimation du temps par activité puis du projet global est considéré comme présentant un risque élevé de dépendance vis-à-vis d'éventuelles inexactitudes.
Le PERT a été introduit avec trois estimations de temps optimiste, pessimiste et "le plus probable". PERT met l'accent sur l'élément temporel du projet et, en tant que tel, chaque durée d'activité est minutieusement examinée avec pour objectif d'arriver au moment le plus probable pour l'achèvement des activités.
Bien que l'analyse du réseau, y compris les événements et activités reliant les événements, soit commune au CPM et au PERT, les principales différences entre eux sont les suivantes:
1. CPM utilise une estimation de chaque durée d'activité tandis que PERT utilise trois types d'estimations de temps optimistes, pessimistes et les plus probables.
2. CPM projette la durée de l'activité de manière déterministe, tandis que PERT utilise la «théorie de la probabilité» pour estimer le temps de réalisation du projet.
3. Compte tenu de l’estimation temporelle unique sous CPM, la méthode est acceptable s’il ne s’agit pas d’un grand projet et que les activités sont normalisées avec suffisamment d’expérience pour estimer le temps avec une précision raisonnable. PERT est utilisé pour les grands projets complexes.
Afin d’instituer le contrôle nécessaire lors de la mise en œuvre d’un projet complexe, il est nécessaire de faire le point à intervalles réguliers sur l’état d’avancement et de tenir compte des résultats pour ajouter, modifier et / ou même abandonner certaines activités envisagées précédemment. Ces techniques sont traitées par PERT, car elles facilitent l’examen et l’évaluation des progrès.
En pratique, la gestion de projet utilise à la fois CPM et PERT et les progiciels incluent à la fois CPM et PERT et fournissent également des diagrammes de Gantt.
