Facteurs influant sur l'emplacement d'une unité industrielle: (i) primaire et (ii) secondaire

Les facteurs affectant l'emplacement d'une unité industrielle sont les suivants: (I) facteurs primaires et (ii) facteurs secondaires:

La décision d'implantation d'une unité industrielle implique une étude minutieuse de nombreux facteurs. Le choix correct et approprié de l'emplacement est déterminant pour le succès futur de l'entreprise. Les divers facteurs sont divisés en deux catégories, à savoir les «facteurs primaires» et les «facteurs secondaires».

Ces facteurs sont expliqués comme suit:

(1) Facteurs principaux:

(i) Disponibilité des matières premières:

Matière première constituant une proportion majeure du produit fini. Un approvisionnement illimité et régulier en matières premières est indispensable pour assurer une production sans restriction. La proximité de la matière première est très économique pour une unité industrielle. En raison de cette considération, de nombreuses industries ont été créées à proximité de la source d'approvisionnement en matières premières.

Usines de sucre dans l'Uttar Pradesh, unités textiles dans le Maharashtra et le Gujarat, usines de ciment dans le Madhya Pradesh et industrie du jute dans le Bengale occidental. La proximité des matières premières est importante dans le cas de matériaux lourds et volumineux ayant une valeur moindre, tels que le charbon et d’autres matériaux amaigrissants.

Les matières premières peuvent être divisées en trois:

(a) des matières premières qui perdent du poids et ne peuvent pas être préservées pendant longtemps, par exemple des fruits pour la fabrication de jus (b) des matières premières qui sont volumineuses, lourdes et qui perdent du poids, comme le minerai de fer, etc. (c) des matières premières ne sont pas lourds et peuvent être conservés plus longtemps, par exemple le coton brut.

L'industrie utilisant un troisième type de matière première peut être située n'importe où. Alford Weber a fourni un autre type de matière première appelée omniprésente, comme le sable argileux et l’eau, que l’on trouve partout et qui, en tant que telle, n’a aucune incidence sur l’emplacement d’une industrie.

Un autre point important à garder à l’esprit est que seule la proximité des matières premières n’est pas suffisante; il doit également être facilement accessible. Des installations de transport adéquates doivent être disponibles pour transporter le matériau de la source d'approvisionnement. Un principe directeur devrait être suivi à cet égard, à savoir que «plus le coût des matières premières est élevé par rapport au coût total, plus il est possible de choisir un site proche de la source des matières premières».

ii) Disponibilité de la main-d'œuvre:

Le coût de la main-d'œuvre est l'un des principaux composants du coût total de production. Cela influence le coût total de production. Le travail implique à la fois les travailleurs qualifiés et non qualifiés nécessaires pour différents types d’activités. L'offre de main-d'œuvre non qualifiée ne pose pas de problème grave, car cette main-d'œuvre est disponible partout. La main-d'œuvre qualifiée est disponible uniquement dans des centres spécifiques.

Les industries nécessitant une main-d'œuvre hautement qualifiée doivent choisir de tels sites qui garantissent un approvisionnement adéquat et régulier en main-d'œuvre requise. La disponibilité de main-d'œuvre qualifiée et efficace est principalement responsable du développement de diverses industries dans une région donnée. Par exemple, l'industrie du textile en coton de Grande-Bretagne s'est développée à Lancashire principalement grâce à la disponibilité d'une main-d'œuvre efficace.

En raison de la mobilité de la main-d'œuvre, ce facteur n'affecte pas matériellement l'emplacement d'une unité industrielle. La main-d'œuvre peut être attirée par divers aménagements et mesures incitatives tels que logement, cantine, salles de repos, régimes de rémunération au rendement, etc.

Dans la pratique, si la main-d'œuvre qualifiée requise n'est pas disponible dans une région donnée, cette dernière peut être formée à la compétence requise ou alternativement, une main-d'œuvre qualifiée et formée peut être migrée d'autres régions vers l'usine. Mais ces deux méthodes prennent beaucoup de temps et impliquent beaucoup de dépenses, ce qui augmente en fin de compte le coût de production.

(iii) Disponibilité de l'énergie et du carburant:

La disponibilité de sources d’alimentation en électricité et en carburant bon marché est un autre facteur décisif pour le choix du bon emplacement d’une unité industrielle. Dans le passé, le charbon était la principale source d’alimentation en électricité de divers types d’industries lourdes et grandes comme le fer et l’acier, le ciment et l’aluminium, etc., les unités industrielles qui étaient situées à proximité de centres d’approvisionnement en charbon.

Mais, à l'heure actuelle, il existe plusieurs autres sources d'énergie, par exemple l'électricité, le gaz, le pétrole, l'eau, etc. En raison de ces différentes sources alternatives d'alimentation, le charbon, source principale d'énergie, est de moins en moins reconnu. Le développement rapide de l’énergie hydroélectrique a élargi le choix des implantations industrielles, même dans les zones les plus reculées et les plus reculées. L'industrialisation moderne n'aurait pas été possible sans la croissance des unités de production hydroélectriques.

iv) Disponibilité des moyens de transport et de communication:

Il convient de garder à l’esprit les moyens de transport adéquats et rapides pour la livraison rapide des matières premières à l’usine et des produits finis sur le marché. Kimball et Kimball ont souligné à juste titre que «l’usine idéale est une centrale située directement desservie par des installations fluviales, ferroviaires, routières et aériennes».

Dans certains types d’industries, le transport est le seul facteur pris en compte pour décider de l’emplacement d’une unité industrielle. Par exemple, une cimenterie est toujours située près de la source de calcaire qui est généralement transportée à l’aide de chariots.

Le transport est la ligne de vie de l'industrie moderne. L’objectif fondamental de la sélection d’un mode de transport particulier devrait être un coût de transport minimal avec un service de transport maximal. Une industrie devrait être située dans les zones où des moyens de transport sont déjà développés.

Faridabad, dans l’État de Haryana, est devenue une ville industrielle en raison de la disponibilité du transport ferroviaire et routier. Phagwara est un autre très bon exemple de ce type. Certaines villes portuaires telles que Calcutta, Bombay et Madras ont acquis une importance considérable en raison de la disponibilité d’excellentes installations de transport maritime et ferroviaire.

De nos jours, différents modes de transport, leur efficacité et leur flexibilité accrues, ont fourni un vaste choix aux industriels en matière de localisation. Outre les transports, les services de communication revêtent également une importance considérable pour décider de l'emplacement d'une unité industrielle. Un homme d’affaires a besoin d’informations régulières sur l’évolution des prix des matières premières et des produits finis, ainsi que sur d’autres informations utiles. Compte tenu du développement d'Internet, des téléphones mobiles, etc., ce facteur n'a pas d'incidence sur l'emplacement de l'installation depuis quelques jours.

(v) proximité du marché:

Le marché affecte grandement la création d’une unité industrielle et est en fait le facteur dominant dans l’implantation d’une unité industrielle à l’époque moderne. La production de biens est entreprise dans le but de les vendre rapidement, ce qui n’est possible que par la proximité du marché.

Les industries utilisant des matières premières pures (qui ne perdent pas leur poids lorsqu'elles sont transformées en produits finis) peuvent être éloignées de la source de ces matières premières. Par exemple, la laine est principalement produite en Australie, mais on trouve des bas en laine dans le monde entier.

Par contre, le marché en tant que facteur de localisation n’affectera pas beaucoup la localisation des industries qui utilisent des matières premières lourdes et qui perdent du poids. Par exemple, les unités de fer et de textile sont situées près des centres de fourniture de charbon.

De même, les sucreries sont situées très près des sources de matières premières. La proximité du marché est importante dans le cas des industries produisant des biens de consommation plutôt que des produits de producteurs, car la production de biens de consommation nécessite un ajustement constant du programme de fabrication en raison de changements rapides des goûts, des préférences et des habitudes d'achat des consommateurs.

Les marchés peuvent être nationaux ou régionaux. Dans le cas où la demande du produit est régionale, l’usine est généralement située à proximité du principal marché du produit. Par exemple, une maison d'édition qui publie des livres en punjabi ne peut être située à Calcutta ou à Bombay. Son emplacement idéal serait Jalandhar, l'un des principaux centres d'édition au Pendjab.

(2) Facteurs secondaires:

Outre les facteurs primaires susmentionnés, il existe d'autres facteurs qui influent sur l'emplacement des industries.

Les facteurs suivants peuvent être expliqués dans cette catégorie:

(i) Proximité de facilités bancaires et de crédit adéquates:

Pour le bon fonctionnement et le bon fonctionnement de l’entreprise et pour la satisfaction des besoins en fonds de roulement, les services bancaires jouent un rôle important. La proximité des banques et autres institutions financières est un facteur important à prendre en compte aujourd'hui pour déterminer l'emplacement d'une unité industrielle.

En effet, les opérations bancaires sont devenues une partie indispensable du commerce moderne. Dans le cas des industries rurales et de petite taille, les banques et les institutions financières jouent un rôle important et fournissent un service inestimable pour répondre à leurs besoins financiers.

ii) Installations de réparation:

Afin de maintenir une production ininterrompue, il convient de garder à l’esprit les installations en matière de réparation de machines, d’installations et d’autres composants (en cas de panne) avant de créer une usine. Une grande entreprise peut se permettre d’installer ses propres ateliers de réparation, tandis que de petites entreprises peuvent faire appel à divers ateliers de réparation situés à proximité de l’usine.

iii) Installations de lutte contre l'incendie:

Afin de protéger l'usine contre les risques d'incendie, des installations adéquates de lutte contre l'incendie doivent être fournies. Des dispositions internes concernant les extincteurs, les seaux de sable et autres équipements de lutte contre les incendies doivent être organisées. Au cas où il serait nécessaire de faire appel à des brigades de pompiers, des préparatifs appropriés en conséquence.

(iv) Sol, climat et topographie d'un lieu:

Le sol et les conditions climatiques sont très importants pour la création de divers types d’industries comme le thé, le café, le caoutchouc et le tabac. En raison de ce facteur, l'industrie du jute s'est développée au Bengale occidental et celle du thé à Assam. De la même manière, la topographie (par exemple, une surface accidentée ou rocheuse) d'un lieu influence également l'emplacement d'une industrie.

Les zones fréquemment soumises aux tremblements de terre et autres catastrophes naturelles peuvent ne pas attirer beaucoup d’industries. Le climat d'un lieu affecte également considérablement l'efficacité des travailleurs. Les travailleurs efficaces se trouvent dans les régions climatiques froides.

Par contre, les travailleurs des régions tropicales ne sont généralement pas aussi efficaces. Cela concerne également la création d’une unité industrielle. Un autre point important à cet égard est que les moyens de transport et de communication se trouvent davantage dans les plaines que dans les régions montagneuses. C'est pourquoi les industries se sont développées principalement dans les plaines plutôt que dans les régions montagneuses.

(v) Gouvernement, politiques et règlements:

La loi de 1951 sur le développement industriel et la réglementation énonce clairement certaines règles, réglementations et formalités à respecter avant la création d’une unité industrielle. La loi exige une autorisation et une licence préalables avant la création d’une nouvelle unité industrielle. Certaines incitations en espèces et concessions sont également accordées par le gouvernement afin de promouvoir une industrie particulière dans une région donnée.

Avant de créer une unité industrielle, il convient de bien réfléchir à toutes ces règles, réglementations et dispositions de la loi. Afin de développer des industries saines, Govt a déclaré certaines zones considérées comme des zones industrielles retardées ou des zones économiques spéciales.

Certaines concessions et subventions, telles que des terres bon marché, des avantages en matière d'électricité et d'impôts, des matières premières subventionnées, etc., sont accordées pour développer cette zone particulière. Ces mesures sont prises par le gouvernement afin d'assurer une croissance équilibrée et régionale des industries en Inde.

(vi) Moment d'un départ précoce:

Ceci est un autre facteur important affectant l'emplacement industriel. Quelques industries commencent à un endroit et progressivement d'autres types similaires d'industries commencent à cet endroit particulier. Par exemple, à Manimajra (une petite ville près de Chandigarh), quelques petits magasins de pièces de rechange d’automobiles ont débuté il ya environ deux décennies, mais un marché automobile à part entière s’est développé dans cette région. De même, à Ludhiana, quelques unités de bonneterie ont été créées au début. Aujourd'hui, Ludhiana est devenue un très grand centre de production d'articles de bonneterie en Inde.

L’industrie du tapis s’est développée progressivement dans le district de Mirjapur (Uttar Pradesh). Une telle concentration d’industries dans une région donnée peut être motivée par diverses raisons, à savoir: (i) la disponibilité du type de main-d’œuvre requis dans une région donnée, (ii) les installations de réparation et d’entretien du fait de nombreux ateliers de réparation et ateliers opérant dans les zones, (iii) la disponibilité des moyens de transport, de communication, de banque et d’assurance, (iv) des facilités de consultation et de conseil de gestion sont également disponibles.

vii) Atmosphère industrielle:

Ce facteur fait référence à la pensée de la population vis-à-vis d’un secteur particulier dans un domaine particulier. Ils s'impliquent complètement dans les complexités et les diverses opérations des machines et des outils utilisés dans l'industrie.

Il y a une atmosphère industrielle complète. L’industrie du tapis à Bhadohi et à Mirzapur en est un très bon exemple. La majeure partie de la population de ces villes est engagée dans le traitement des tapis, le lavage des tapis, le tissage et la finition des tapis.

Non seulement les hommes, mais les femmes et les enfants se sont aussi engagés directement ou indirectement dans cette industrie. De même, à Bombay, l'industrie du film s'est développée. Il est plus facile et moins coûteux de produire un film à Bombay que dans toute autre partie du pays.

(viii) Facteurs personnels:

Parfois, les préférences personnelles ont eu des aversions ont également une incidence sur l'emplacement d'une unité industrielle particulière. Henry Ford a commencé à fabriquer des voitures à Detroit parce qu'il appartenait à cet endroit. Certains marchands appartenant à Ahmedabad ont fait de cet endroit un centre textile de premier plan en Inde. Mais de tels goûts et dégoûts personnels ne peuvent pas influencer l’emplacement d’une unité industrielle à long terme.

xi) Goûts et préférences des gens:

Avant de créer une unité industrielle dans une région donnée, il faut prendre en considération les habitudes d'achat, les goûts, les goûts et les dégoûts des habitants de cette région. Le pouvoir d'achat de la population et la composition de la population de cette région doivent être soigneusement étudiés. Ces études et enquêtes fournissent des informations précieuses qui sont extrêmement utiles pour la création d’une unité industrielle dans une région donnée.

x) Situation politique et économique:

L'harmonie politique et la paix dans une région particulière encouragent la création d'unités industrielles. D'autre part, des structures politiques et économiques perturbées découragent la croissance des industries de la région.

En raison du mouvement des Naxalites au Bengale occidental, Industries a commencé à quitter le Bengale occidental. Il en est de même dans certains autres États où, en raison de troubles politiques, les fabricants ont commencé à penser à s’installer ailleurs et à la poursuite de leur expansion industrielle.

xi) Possibilités d'expansion future:

La zone d'implantation doit être telle qu'elle offre toutes les possibilités possibles de développement et d'expansion futurs de l'unité industrielle sans coûts supplémentaires. Chaque entreprise industrielle est créée dans le but de se développer à l'avenir.

xii) Existence d’industries concurrentielles:

Une concurrence limitée et saine favorise la croissance des unités industrielles dans une région donnée. D'autre part, une concurrence malsaine retarde la croissance industrielle dans une région.

xiii) Disponibilité des installations de recherche:

L’objectif principal de toute entreprise industrielle est d’obtenir une production maximale à un coût minimal. Des recherches et des expérimentations constantes sont entreprises pour développer des produits et des méthodes de production améliorées.

Les grandes entreprises peuvent se permettre de disposer d'un département de recherche distinct pour atteindre cet objectif, mais dans le cas de petites et moyennes unités industrielles, de telles installations peuvent être fournies par des institutions scientifiques et de recherche spécialisées. Il faut garder à l’esprit l’existence de telles institutions spécialisées avant de créer une unité industrielle.