Domaines fonctionnels de la gestion financière

Certains des domaines fonctionnels couverts par la gestion financière sont discutés en tant que tels:

1. Détermination des besoins financiers:

Un responsable financier est censé répondre aux besoins financiers de l'entreprise. À cette fin, il devrait déterminer les besoins financiers de l'entreprise concernée. Des fonds sont nécessaires pour faire face aux dépenses promotionnelles, aux besoins en fonds de roulement et en fonds de roulement. L'exigence d'immobilisation est liée au type d'industrie. Une entreprise manufacturière nécessitera plus d'investissements en immobilisations qu'une entreprise commerciale. Les besoins en fonds de roulement dépendent de l’ampleur des opérations. Plus l’opération est grande, plus les besoins en fonds de roulement sont élevés. Une mauvaise évaluation des besoins financiers peut compromettre la survie d'une préoccupation.

2. Sélection des sources de financement:

Un certain nombre de sources peuvent être disponibles pour collecter des fonds. Une préoccupation peut avoir recours à l’émission de capital-actions et de débentures. Les institutions financières peuvent être invitées à fournir des fonds à long terme. Les besoins en fonds de roulement peuvent être satisfaits en obtenant un crédit en espèces ou des facilités de découvert auprès des banques commerciales. Un responsable financier doit faire preuve de beaucoup de prudence avant d’approcher différentes sources. Les termes et conditions des banques peuvent ne pas être favorables à la préoccupation. Une petite entreprise peut avoir des difficultés à lever des fonds faute de garanties suffisantes ou en raison de sa réputation. Le choix d’une source de financement appropriée influera sur la rentabilité de la société. Cette sélection doit être faite avec beaucoup de prudence.

3. Analyse financière et interprétation:

L’analyse et l’interprétation des états financiers est une tâche importante du responsable des finances. Il devrait être informé de la rentabilité, de la situation de liquidité et de la situation financière à court et à long terme de la société. À cette fin, un certain nombre de ratios doivent être calculés. L'interprétation de divers ratios est également essentielle pour tirer certaines conclusions. L'analyse et l'interprétation financières sont devenues un domaine important de la gestion financière.

4. Analyse coût-volume-bénéfice:

L’analyse coût-volume-profit est un outil important de planification des bénéfices. Il répond à des questions telles que, quel est le comportement du coût et du volume? A quel point de production une entreprise pourra-t-elle récupérer ses coûts? Combien une entreprise doit-elle produire pour obtenir le bénéfice souhaité? Pour comprendre la relation coût-volume-profit, il faut connaître le comportement des coûts. Les coûts peuvent être subdivisés en: coûts fixes, coûts variables et coûts semi-variables. Les coûts fixes restent constants quels que soient les changements de production.

Une augmentation ou une diminution du volume de production n'influencera pas les coûts fixes. Les coûts variables, en revanche, varient directement proportionnellement à l’évolution de la production. Les coûts semi-variables restent constants sur une période puis deviennent variables sur une courte période. Ces coûts changent avec le changement de production mais pas dans les mêmes proportions.

La première préoccupation d'un directeur financier sera de recouvrer tous les coûts. Il aspirera à atteindre le seuil de rentabilité au plus tôt. C'est un point de non-profit sans perte. Toute production au-delà du seuil de rentabilité apportera des bénéfices à l'entreprise. Le volume des ventes permettant d’obtenir le bénéfice souhaité peut également être déterminé. Cette analyse est très utile pour décider du volume de production ou des ventes. La connaissance de l'analyse coût-volume des bénéfices est essentielle pour prendre des décisions importantes concernant la production et les bénéfices.

5. Budgétisation des immobilisations:

La budgétisation des immobilisations est le processus consistant à prendre des décisions d'investissement dans les dépenses en immobilisations. Il s’agit d’une dépense dont les bénéfices devraient être perçus sur une période supérieure à un an. Il s’agit d’une dépense liée à l’acquisition ou à l’amélioration des immobilisations dont les avantages devraient être perçus au cours des prochaines années. Les décisions relatives à la budgétisation des immobilisations sont vitales pour toute organisation. Une décision d'investissement peu judicieuse peut s'avérer fatale à l'existence même du problème.

Le point crucial de la budgétisation des investissements est l’affectation des ressources disponibles à diverses propositions. Le facteur crucial qui influence la décision d’établissement du budget d’équipement est la rentabilité de l’investissement futur. Pour prendre les bonnes décisions en matière de budgétisation des immobilisations, la connaissance de ses techniques est essentielle. Un certain nombre de méthodes telles que la méthode de la période de récupération, la méthode du taux de rendement, la méthode de la valeur actuelle nette, la méthode du taux de rendement interne et la méthode de l'indice de rentabilité peuvent être utilisées pour prendre des décisions en matière de budgétisation du capital.

6. Gestion du fonds de roulement:

Le fonds de roulement est le centre vital et vital d'une entreprise. Tout comme la circulation du sang est essentielle dans le corps humain pour rester en vie, le fonds de roulement est essentiel pour le bon fonctionnement des affaires. Aucune entreprise ne peut fonctionner avec succès sans un fonds de roulement suffisant. Le fonds de roulement désigne la partie du capital de l'entreprise nécessaire au financement d'actifs à court terme ou à court terme tels que les liquidités, les créances et les stocks. Il est essentiel de maintenir un niveau approprié de ces actifs. Le directeur financier est tenu de déterminer le montant de ces actifs. Des liquidités sont nécessaires pour répondre aux besoins quotidiens, acheter des stocks, etc.

La rareté de l'argent peut nuire à la réputation d'une entreprise. La gestion des créances est liée au volume de production et aux ventes. Pour augmenter les ventes, il peut être nécessaire de donner plus de facilités de crédit. Bien que les ventes puissent augmenter, le risque de créances irrécouvrables et les coûts qui en résultent peuvent être comparés aux avantages. Le contrôle des stocks est également un facteur important dans la gestion du fonds de roulement. L'inadéquation des stocks peut entraîner des retards ou des arrêts de travail. Les stocks excédentaires, en revanche, peuvent entraîner un blocage de l’argent, une augmentation des coûts d’entretien des stocks, etc. Une bonne gestion du fonds de roulement est un domaine important de la gestion financière.

7. Planification et contrôle des bénéfices:

La planification et le contrôle des bénéfices constituent une responsabilité importante du responsable financier. La maximisation des bénéfices est généralement considérée comme un objectif important d’une entreprise. Le profit sert également à évaluer les performances du management. Le profit est déterminé par le volume des revenus et des dépenses. Les revenus peuvent provenir des ventes, des investissements dans des titres extérieurs ou des revenus provenant d'autres sources. Les dépenses peuvent comprendre les coûts de fabrication, les frais de transaction, les frais de bureau et d’administration, les frais de vente et de distribution et les frais financiers.

L'excédent des recettes sur les dépenses détermine le montant des bénéfices. La planification et le contrôle des bénéfices influent directement sur la déclaration de la création de dividendes, la taxation, etc. L’analyse de rentabilité et la relation coût / volume des bénéfices sont quelques-uns des outils utilisés dans la planification et le contrôle des bénéfices.

8. Politique de dividende:

Le dividende est la récompense des actionnaires pour les investissements qu’ils ont faits dans les actions de la société. Les investisseurs souhaitent gagner le maximum de rendement possible sur leurs investissements, tandis que la direction souhaite conserver ses bénéfices pour un financement ultérieur. Ces objectifs contradictoires devront être conciliés et dans l’intérêt des actionnaires et de la société. La société devrait distribuer un montant raisonnable sous forme de dividendes à ses membres et conserver le reste pour sa croissance et sa survie.

Une politique en matière de dividendes est influencée par un certain nombre de facteurs tels que l’ampleur et l’évolution des bénéfices, le désir et le type d’actionnaires, les besoins futurs de la société, la politique économique du gouvernement, la politique fiscale, etc. La politique en matière de dividendes est un domaine important de la gestion financière. des actionnaires et les besoins de la société sont directement liés à celle-ci.